课程收益
1、纵深弄懂华 为在执行本领方面的基层管控模式以及成功心得；
2、拉升新晋管人者个人职业演进规划本领；
3、增强新晋管人者的队伍管控本领和领导力练就打法
【授课时长】
6小时（1天）
课程大纲
第 一章：怎样正确解读执行本领
引言：说到执行本领，我们首先想到了什么？
1、怎样正确领会执行本领
2、执行和执行本领的个人&组织维度
3、执行本领为何那么要害
实例分享：华 为持续的成功对执行和执行本领的解读
1、 小组碰头：个人执行本领缺失的原因
怎样拉升个人执行本领的六类办法详解
2、 小组碰头：组织执行本领缺失的原因
怎样拉升组织执行本领的八种办法细述
第二章：华 为高效执行本领是怎样炼成的
实例分享：中国现代公司的两大“铁军”
• 阿里中共铁军—“不难，具体来看，要你干嘛？”
• 华 为铁军—极寒中的钢枪
1、 结果导向—炼就华 为铁军执行本领的价值主张
2、 华 为铁军的魂—核心价值观
3， 那些年被洗过的脑—对华 为价值观的深度领会
4、 华 为的公司信念是执行本领成功的“推手“
5、 华 为内部队伍的明晰分工和执行本领之间的关系
6、 华 为的PBC管控—以责任结果为导向，正确评价个人价值
7、 为何华 为内部说“胜利的基础是执行本领，执行本领到位的保障是组织？”
8、 华 为的“以买方为中心”和队伍执行本领有什么关系
实例分享：华 为销服架构的“铁三角”模式
第三章：小组上手
针对老师给的小组标的，列出相关的执行规划，怎样保证其顺利达成
第四章：课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王致远老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。