课程收益
1、研习职业经理人的职业素质模型；
2、深刻领会何为具备革新精神职业经理人的核心本领；
3、借助课堂交流和实例分享，有利于参训者认知不足以及列出今后的改进规划
【授课时长】
6小时（1天）
课程大纲
一、VUCA时代的管人者“六边形”素质模型
1、大家想从管人者身上看到什么样的职业素养
◦ 信誉是基础
◦ 公正是保障
◦ 勇气是力量
◦ 专精是权威
◦ 格局是未来
故事分享：可信=言行一致
2、正确领会LPM（领导力职业通道）
3、管人者的“六边形”素质模型
• 洞察力
• 应变力
• 驱控力
• 交流力
• 组织力
• 责任感（使命感）
3、怎样拉升管人者的职业素质
•
洞察力决定你的竞争力
•
适应新变化、迎接新挑战—持续研习、灵活革新
•
自驱力和自控力决定管人者能走多远
•
高效交流，事半功倍
•
“聚宝盆”的力量—领导的个人IP
•
明晰标的，成就”大我“
实例分享：We, Huawei People（我们，从实践看，华 为人）
一、
深度领会和拉升炼就管控岗位职业经理人的核心本领
1、 职业经理人的岗位胜任力模型
2、 怎样认知要害岗位的英才诉求
3、 新常态经济+新质出产力来由下，重新认知职业经理人的七大核心本领
• 格局担当
• 标的管控
• 交流协调
• 队伍协同
• 放权补位
• 后备链建设
• 激励人心
4、拉升炼就职业经理人的核心本领
• 向上是格局，向下是担当—锻造核心价值观
• 合理地设置“挑战性“标的
• “跟我上“—领导以身作则的垂范
实例分享：“机会“一定是主动”猎取“的
• 管人者要主动掌控自己的时间
实例交流：怎样防止事必躬亲—诸葛亮的故事
• 交流管控是技艺，更是一门艺术
交流探讨：1）有效的交流方式有哪些？
2）由于交流可能给管控事务带来的误区
• 队伍高效携手的六个好办法
实例研习：良性“竞“对队伍”合“的促成作用
• 关注组织建设和后备链主力练就是队伍“长青“之道
办法研习：怎样关注人，让部属“爽”
• “激励人心“同时也要自我激励
一、
学以致用，拟定标的和规划
队伍上手：找出一点，列出改进标的和相关的执行规划
二、
课程小结
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王致远老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。