做好企业年度战略复盘

开场交流：谈谈您领会的复盘，复盘和收束有什么区别

一、方略复盘在方略管控中的要害价值

1.

做完方略复盘才算形成阶段性方略管控闭环

• 一张图说清楚方略复盘在方略管控中的意义和价值

• 方略复盘不是“终点”而是“起点”

实例分享：华 为是怎样做中长期和年度方略复盘管控的

2. 做好方略复盘的前提

交流问答：公司和队伍管人者在方略复盘时常见的一些问题

• 构筑良好的复盘信念：从习惯到自然

实例分享：用一家科技上市公司的实际实例来说明良好复盘信念的“4个准则”

• 统一方略复盘抓手

• 选取实际实例带出

• “以赛代练”实践

3. 做好方略复盘的六个准则

• 防止犯重复错误

• 发现新思路/办法

• 精进流程，拉升效率

• 要害节点的将控力

• 做好批评和自我批判

• 根因挖掘和革新迭代

4.方略复盘和方略规划的关系

• 复盘是规划的基础，往细里说，规划是复盘的延续

• 复盘是全方位的，更是风控管控的“抓手”

实例分享：某金属加工公司借助年度复盘发现业务短板，次年规划专项攻坚的成功心得

二、学标杆，做好年度方略复盘六步法

1. 何为方略复盘六步法

2. 第 一步：前一年经营指标回顾

• 定性指标回顾

• 定量指标回顾

实例拆解：“倘若倒退一年，还会不会定这样的指标‘

3. 第二步：六个维度评核实际结果

• 方略维度

• 财务维度

• 市场维度

• 竞争维度

• 组织维度

• 营运维度

抓手分享：《差距拆解实用模型》

4. 第三步：要害举措拆解，穿透行动找本质

交流问答：“当时定的要害标的/差事，有可支撑标的达成的要害举措吗？“，您认为有效支撑的准则为何？

• 鱼骨图归因拆解法

• 5WHY根因拆解法

• 怎样防止“归因于外“

• 怎样关注可变因素

分组上手：各选取一个要害标的相关的要害举措开展根因拆解，并输出问题和建议（三点）

5. 第四步：规划和路径规划

• KISS抓手运用

实例分享：怎样用KISS科学复盘法做出行动

• KISS中的资源配置

实例分享：“好钢用在刀刃上“

• 隐患识别和化解打法

抓手分享：《隐患清单查验表和化解打法》

６. 第五步：复盘执行保障－方略复盘管控＆经营拆解会

• 高质量的方略管控＆经营拆解会的衡量准则

• 方略复盘管控中的“业财融合“

• 方略复盘管控＆经营拆解会准则化流程

抓手分享：《方略复盘管控＆经营拆解会议（模板）》

７. 第六步：复盘阶段闭环-形成可传承的组织资产

• 方略复盘评核的准则化

• 方略复盘也要秉承“外取内萃“的要则

实例分享：某科技上市公司的方略复盘评核制度

三、实战上手：每组用“六步法“输出一份《公司年度方略复盘》（模板）

四、课程小结

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博闻智咨询|王致远老师