企业规范化管理和员工合规管理培训

1、

公司内部规范化管控

1.

公司内部规范化管控的要害意义

2.

公司内部规范化管控的12个基本要则

• 标的清晰量化

• 制度统一透明

• 流程高效精进

• 制度灵活适用

• 责任明晰落实

• 诉求买方导向

• 方案价值革新

• 资源合理分配

• 经营结果导向

• 执行队伍携手

• 组织主力后备链

• 绩效公平公正

交流环节：怎样消除公司内部“部门墙”，规范管控大买方/大项目的部门间分工协同

实例分享：华 为公司的内部业务合规管控– 怎样防止低劣质的合同和买方

1、

公司合规管控的基本概念和合规组织架构运作

1. 何为合规、合规隐患和合规管控

• 合规的定义

• 合规隐患的定义

• 合规管控的定义

2. 树立合规管控理念

1.

合规管控和公司隐患管控的关系

2.

合规责任主体和合规组织架构

实例分享：西门子（中国）有限公司的合规管控部（Compliance Dept.）怎样运作

三、公司对员工行为的合规管控

1. 员工行为规范的种类

• 职业道德规范

• 事务法纪规范

• 保密义务规范

• 竞业禁止规范

2. 员工行为规范的要求

• 遵守法律法规

• 尊重公司信念

• 诚实守信

• 积极履行职业责任

3. 员工违规行为的处理制度

4. 违反员工行为规范的后果

• 纪律处分

• 经济处罚

• 法律追究

• 影响前途

实例分享：1）格力公司的“首问负责制”

2）华 为公司的“BCG”管控

5. 有关员工违规的几类典型案/经过举例

• 实例一：套取公司的利益

• 实例二：非法挪用公款

• 实例三：虚假合同交易

• 实例四：出卖公司利益陪/卖标

6. 公司怎样积极有效地建设员工合规制度

• 拟定合规制度

• 构筑管控组织

• 隐患识别评核

• 合规培训教育

• 合规绩效考核

• 合规咨询考核

• 合规咨询审核

• 合规举报调查

• 拟定问责制度

• 合规定期报告

7. 强化合规培训和宣传教育

8. 定期施行合规查验和内、外部督导制度

四、课程小结

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博闻智咨询|王致远老师