AI内训热门课题 :职场前训练职场人 可定制大纲

从AI到∞—AI能力建设课程体系

在当今数智化时代,机器智能(AI)正以前所未有的速度改变着各行各业。公司对于具备AI运用本领的专精英才诉求日益迫切,而驾驭AI的本领已成为职场竞争力的要害要素之一。为了化解这一挑战,我们精心规划了AI本领建设架构课程,旨在支援参训者系统掌握AI技艺,并将其有效运用于实际事务中…

授课时长
2天
授课方式
授课天数:
建议人数
20–40 人
主讲
王鲁
课程编号
PX-T16935
从AI到∞—AI能力建设课程体系
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课程背景

在当今数智化时代,机器智能(AI)正以前所未有的速度改变着各行各业。公司对于具备AI运用本领的专精英才诉求日益迫切,而驾驭AI的本领已成为职场竞争力的要害要素之一。为了化解这一挑战,我们精心规划了AI本领建设架构课程,旨在支援参训者系统掌握AI技艺,并将其有效运用于实际事务中。

本课基于对当前AI技艺演进趋势的纵深洞察,结合公司实际业务诉求,构筑了一套周全、实用的课程架构。借助分阶段、分层次的教学安排,参训者能够渐次拉升自己的AI运用本领,从基础到高级,渐次解锁AI技艺的无限潜力。

另外,本课还注重实操和项目运用,借助充实的实例库、AI抓手软件和实操教程,确保参训者能够迅速上手并运用于实际业务中。我们相信,借助本课的研习,参训者将能够在职场中脱颖而出,成为引领AI技艺运用的先锋。

课程收益

1. 弄懂AI技艺原理和运用情境,掌握AI核心采用办法“5S”法。

2. 掌握基础AI运用本领:参训者将能够熟练运用AI抓手开展职场文案创作、媒体文章撰写,以及智能办公和资料拆解等等差事,显著拉升事务效率和准确性。

3. 拉升职场竞争力:借助本课的研习,参训者将掌握前沿的AI技艺,成为公司争相追捧的复合型英才,为职业演进打下坚实基础。

4. 达成业务价值最 大化:参训者将能够将AI技艺运用于实际业务情境中,精进业务链路,拉升业务效率和营销成效,为公司创造更大的价值。

课程大纲

:讲授式+实地实践+实地带练+社群带练+小组PK

1. 【课程纲要】

2.

导语:AI采用的核心办法

3. 一、为何AI在未来的职场竞争中必不可少

1. 现有的职场事务思路

2. AI加持职场事务思路

二、AI的基础采用办法

1. AI界面以及功能引见

2. AI的交流模式

3. AI领导力思路

三、GPT的核心本领—“学会提问”(prompts)

1. 为何你认为ChatGPT的回答“很烂”

2. 怎样对AI提一个好问题—5S法

1. - Specific 选情境要具体

2. - Sample 用类比找实例

3. - Specialize 抓特点写细节

4. - Steps 分步骤提诉求

5. - Structure 搭轮廓造模形

6.

7. 第 一阶段:基础AI运用本领

第 一讲:驾驭文字,智启未来

8. 一,职场文案的AI赋能

9. 1. AI创意激发:研习怎样利用AI抓手生成创意文案,拉升文案的新颖性和勾住力。

10. 2. 智能校对和润色:掌握AI文案校对技艺,自动修正语法错误,精进表述,确保文案的专精性和准确性。

11. 3. 文案风格定制:根据品牌调性,从实践看,利用AI定制文案风格,保持品牌样貌的一致性。

12. 二、媒体文章的AI创作和传播

13. 1. 热点追踪和选题策划:运用AI拆解热点趋势,辅助选题策划,拉升文章时效性和关注度。

14. 2. 跨平台内容适配:研习怎样根据微信公众号、头条、小红书等等平台特点,利用AI抓手迅速生成适配内容。

15. 3. 资料驱动的内容精进:借助AI拆解用户行为资料,精进内容打法,拉升文章阅读量和交流率。

16. 三,智能办公,效率为王

17. 1. AI日程管控:利用AI助手自动安排会议、提醒日程,拉升时间将控效率。

18. 2.。智能文件整理:研习AI文件分类和标签技艺,迅速整理海量文件,达成资讯的有序管控。

19. 3. 队伍协同的AI加速器:运用AI抓手开展智能会议记录、差事分配和进度跟踪,拉升队伍协同效率。

20.

次讲:资料洞察,决策先行

21. 一、基础资料处理和拆解

22. 1. 利用AI抓手迅速识别并处理异常资料。

23. 2. 资料可视化呈现:研习怎样将复杂资料借助图表等等形式直观呈现,就一线经验说,辅助决策。

24. 3. 关联规则挖掘:运用AI技艺挖掘资料间的关联规则,在实际应用里,发现潜在的业务机会。

25. 二,AI辅助决策的智慧

26. 1. 预测性拆解:研习怎样利用AI模型开展未来趋势预测,为公司方略规划提供依据。

27. 2. 个性化推荐系统:构筑基于用户行为资料的个性化推荐系统,拉升用户体验和转化率。

28. 三、交流协同的无界融合

29. 1. 智能会议记录和拆解:利用AI技艺达成会议内容的自动记录和拆解,提炼会议要点。

30. 2. 差事分配的AI精进:根据队伍成员的本领和项目诉求,利用AI开展差事智能分配。

31. 3. 队伍协同的AI纽带:借助AI抓手,达成高效远程协同和资讯共享。

32.

33. 第二阶段:多媒体营销情境AI运用

第 一讲:图形图像魔法

34. 一,图形图像的AI魔法

35. 货品图片智能精进:利用AI技艺自动调整图片亮度、对比度等等参数,拉升图片质量。

36. 二、创意海报

37. 创意海报智能规划:研习怎样运用AI生成创意海报模板,迅速定制符合品牌样貌的宣传素材。

次讲、AI视频创作

一、AI视频创作的魅力

1、揭秘AI怎样助力视频创作,让制作更高效、更有趣

2、分享AI在视频业界中的实际运用实例,激发研习兴趣

二、AI视频创作的神器

1、引见剪映等等软件以及AI功能,为何成为视频创作者的常用抓手

三讲、视频制作实践:AI功能一网打尽

一、迅速上手剪映

1,剪映界面大揭秘,基础操作轻松掌握

2,实战导入素材,时间线编辑,执行层面,预览和导出视频一气呵成

二、AI剪辑:智能高效

1,演示AI智能剪辑,自动识别情境,一键生成精彩片段

2、参训者实战:动手尝试,感受AI剪辑的魔力

3,AI字幕和配音:省时省力

一键生成字幕,样式多样,实操中,位置随心调

语音合成秘籍,轻松为视频添加专精配音

4,AI滤镜和特 效:视觉盛宴

AI滤镜、特 效大放送,落地时,让视频瞬间高大上

38. 5、智能转场招数,视频过渡自然流畅

39. 四讲、驾驭AI:输出爆款视频的办法论

一、AI辅助创意构思

运用AI抓手,激发无限创意,确定视频主题

AI助力故事板制作,镜头语言规划更专精

二、AI精进制作流程

1、AI怎样助力视频制作的每一个环节,拉升效率和质量

2、色彩校正、音频处理,AI让视频更完 美

3、资料驱动的AI创作

4、利用AI资料拆解,评核视频成效,精准获取观众反馈

根据AI反馈,调整打法,持续精进视频内容

40. 五讲:实战上手:炼就你的爆款视频

一、确定主题和创意构思

1、参训者动手实践,确定视频主题,开展创意头脑风暴

2、AI辅助视频制作

二,参训者实战:运用剪映AI功能,剪辑,配音、字幕添加一气呵成

1、讲师指导,解答疑惑,助力参训者高效制作。

2、视频精进和导出

3、强调视频精进细节,色彩、音频处理让视频更出彩。

4、结晶展示和互评,讲师点评收束

41. 第六讲:精准触达,营销升级

一、标的市场的AI细分

42. 1. 市场细分和定位:运用AI技艺对标的市场开展细分,明晰营销方向。

43. 2. 竞争对手拆解:借助AI收集并拆解竞争对手资讯,拟定差异化营销打法。

44. 3. 营销渠道精进:利用AI评核各营销渠道的投入产出比,精进渠道组合。

45.

二、营销成效的AI评核和精进

46. 1. 营销活动的实时监测:运用AI技艺实时监测营销活动成效,及时调整打法。

47. 2. ROI最 大化打法:研习怎样借助AI拆解拉升营销活动的投资回报率。

48. 3. 买方反馈的AI拆解:利用AI技艺收集并拆解买方反馈,持续改进货品和服务。

49.

50. 第三阶段:业务智能体规划运用

51. 第 一讲:智能引领,业务革新

一、智能体规划的艺术

52. 1. 诉求拆解的艺术:运用规划思路办法,纵深挖掘业务诉求,为智能体规划提供方向。

53. 2. 功能规划的蓝图:研习怎样规划智能体的功能模块,确保满足业务诉求同时拉升用户体验。

54. 3. 交互规划的魅力:掌握智能体交互规划要则,炼就流畅自然的用户交互体验。

55. 二、模型训练和精进的智慧

56. 1. 模型选项和搭建:根据业务诉求选项合适的AI模型轮廓,搭建初始模型。

57. 2. 资料标注和预处理:研习怎样开展资料标注和预处理,拉升模型训练成效。

58. 3. 模型调优的艺术:运用多种调优打法,持续拉升模型性能和准确性。

59. 三、业务情境的智能运用

60. 1. 智能客服的实战运用:弄懂怎样将智能体运用于客服情境,拉升服务效率和买方满意度。

61. 2. 智能推荐的精准触达:研习怎样利用智能体达成个性化推荐,拉升用户粘性和转化率。

62. 3. 业务链路的智能精进:运用AI技艺精进业务链路,拉升业务营运效率和成效。

63. 次讲:未来已来,智能引领

64. 一、智能生态的构筑

65. 1. 智能生态的构筑:研习怎样构筑智能生态架构,助推不同智能体之间的协同和互补。

66. 2. 开放平台:智能体在开放平台上模式

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|王鲁老师

适合谁听

:职场前训练、职场人、公司管人者、业务主力、创业者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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