课程背景
在智能制造和业界数智化转型的浪潮下，AI已成为驱动机械制造业界高质量演进的核心引擎，重塑着从研发规划、生产营运到公司管控的全价值链。机械制造公司正面临“心得传承难、流程效率低、资料价值未释放、革新迭代慢”等等共性挑战，而AI技艺能精准破解这些业界痛点——从复杂技艺文档生成、生产资料深度拆解，到公司学识库沉淀、业务链路精进，AI的深度运用已成为公司降本增效、构筑核心竞争力的要害。Deepseek作为国产AI领域的标杆抓手，凭借强大的专精适配性和情境落地本领，为机械制造业界提供了全流程智能解题打法。本课立足机械制造业界特性，摒弃碎片化AI运用解说，构筑“底层本领+情境实战+心得沉淀”的系统化课程架构，助力公司全员掌握AI核心运用招数，促成公司从“传统制造”向“智能智造”周全升级，在业界竞争中抢占先机。
课程收益
1. 掌握机械制造业界专属AI提示词轮廓（万 能提问轮廓+5S法），能精准和AI交互，高效输出专精内容；
2. 学会用AI+办公软件（Excel，Word、PPT）处理机械制造全情境事务，资料处理、文档撰写效率拉升60%以上；
3. 精通采购、生产管控、行政、项目推进等等核心情境AI运用，破解业界专属痛点
4. 学会搭建公司学识库，将机械制造核心心得（装置技艺、工艺流程、管控规范）转化为24小时智能抓手
课程大纲
第 一讲：AI底层本领筑基——机械制造专属提示词招数
4. 1. 万 能提问轮廓（适配机械制造全情境）
(1) 要素结构化：将“装置技艺说明”“生产流程精进”等等模糊诉求转为AI可识别的机器语言；
(2) 情境定位化：绑定“机械工程师”“生产管控员”“采购专员”等等身份，拉升AI输出专精性；
(3) 结果可控化：添加“符合机械业界术语”“资料推演严谨”“工艺准则合规”等等校验指令，规避AI幻觉。
1. 2. 5S提示词法实战（机械制造实例）
(1) Specific（具体情境）：“为数控装置生产流程精进生成施行方案”；
(2) Sample（实例参考）：“参考‘传统流程痛点+AI精进方案+效益拉升资料’的结构”；
(3) Specialize（细节特点）：“突出生产效率、成本将控、质量拉升等等核心维度”；
(4) Steps（步骤要求）：“先梳理现有流程，再找精进节点，最后给出落地步骤”。
(5) Structure（输出结构）：“流程现况+精进点+施行方案+预期效益”；
1. 3. 机械制造专属提示词模板：直接复制采用（装置引见、工艺拆解、生产精进、文档撰写等等）；
2. 实操：用5S法生成1条机械制造情境下的专精诉求提示词，输出对应结晶。
次讲：AI+办公软件高效实操
3. 1. AI+Excel（资料处理核心）
(1) 生产管控情境：生产产值拆解、装置耗材库存统计、良品率趋势追踪的AI公式生成和可视化；
(2) 采购管控情境：装置采购报价对比、供应商资质评核、采购成本核算的批量资料处理；
(3) 实操：用Deepseek精进Excel公式，批量处理机械制造生产资料，生成趋势拆解图表；
1. 2. AI+Word（文档创作核心）
(1) 技艺文档：装置操作指引、工艺流程图、维修保养指南的AI迅速生成和精进；
(2) 办公文案：生产规划方案、采购合同、会议收束、管将控度的一键输出；
(3) 实操：提示词带出AI生成“数控铣床操作指引”核心章节，精进专精术语准性；
1. 3. AI+PPT（呈报展示核心）
(1) 结构化生成：装置展示、项目呈报、生产收束PPT的大纲和内容填充，突出技艺亮点；
(2) 精进招数：机械制造资料、工艺流程图的视觉化呈现，拉升呈报成效；
(3) 实操：生成“智能生产线升级项目呈报”PPT核心页面（含资料图表、工艺示意图）；
1. 实操：1份生产资料可视化图表+1份装置操作指引核心章节+1份PPT结构轮廓
三讲：机械制造全情境AI实战智能体
2. 1. 采购情境（智能体）
(1) AI辅助采购询价：自动整理多家供应商装置报价，生成“参数+价格+交货期+质保”横向对比报告；
(2) 技艺文档生成：AI迅速输出装置规划方案、零部件技艺规格书，贴合业界准则；
(3) 实操：用AI完成1份机械部件采购询价对比报告。
1. 2. 生产管控情境（智能体）
(1) 流程精进：AI拆解现有生产流程，识别瓶颈节点，给出“传统工艺VS智能精进”对比方案；
(2) 进度追踪：AI生成生产规划甘特图，提醒要害节点，撰写生产进度呈报；
(3) 实操：生成“机械零件生产线效率精进方案”核心要点；
1. 3. 行政办公情境（智能体）
(1) 制度规范：AI生成办公耗材申领、装置报修、会议安排等等行政流程文档，明晰操作准则；
(2) 事务处理：AI辅助撰写通知公告、员工培训规划、行政事务收束，贴合公司管控诉求；
(3) 实操：生成“机械制造公司办公装置报修流程”文档；
1. 实操：结合自身岗位，规划岗位专属AI智能体
四讲：AI+公司心得沉淀和复用（30分钟）
2. 1. 公司学识库搭建“傻瓜三步法”
(1) 选平台：实地演示学识库开通，适配机械制造公司全情境诉求；
(2) 装内容：上传装置操作指引、生产工艺文件、维修实例、管控规范、老员工心得收束等等核心学识；
(3) 用起来：员工借助“提问”迅速查询（如“数控装置常见故障排查”“生产工艺准则”），减少80%重复咨询；
1. 2. 学识库核心价值：新员工培训从3个月缩短至3天，核心心得准则化沉淀，防止英才离职导致的技艺断层；
2. 3. 情境共创：分组针对“机械制造核心痛点”（如“生产心得难复用”“技艺文档输出慢”），用AI规划解题打法；
(1) 结晶分享：每组展示方案，讲师点评指导，补充业界最 佳实践；
(2) 实操产出：1份公司学识库核心内容清单（按照生产、技艺、采购、行政等分类）。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王鲁老师
适合谁听
机械制造公司全体员工（含采购、生产管控、行政办公、项目管控、技艺主力、职能岗等等）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。