课程背景
锁住新媒体内容高效生产诉求,从智能体基础认知到实战搭建,手把手教你炼就文案智能体和全流程新媒体事务流,达成小红书、抖音等等多平台内容批量产出,破解“创意枯竭、制作低效,输出不稳定”的核心痛点。
课程收益
1. 系统掌握智能体核心学识,领会“智能体+事务流”的底层推演,破除技艺壁垒;
2. 独立搭建专属文案智能体,具体来看,自动生成小红书笔记、抖音视频脚本等等多平台内容;
3. 搭建全流程新媒体事务流,达成“标题生成→封面规划→内容创作”的流水线式批量生产;
4. 掌握多平台内容适配招数,让AI生成的内容贴合小红书、抖音等等平台调性,拉升传播成效;
5. 形成“智能体+新媒体”的高效事务思路,显著降低内容制作成本,拉升产出效率。
课程大纲
第 一讲:智能体学识普及——解锁新媒体高效生产新抓手
核心标的:系统领会智能体核心推演,明晰其在新媒体情境的运用价值
1. 1. 智能体核心认知:
(1) 定义和本质:智能体=大模型(大脑)+ 指令(差事)+ 情境(新媒体内容生产),用通俗语言拆解底层推演;
(2) 核心本领:自动执行差事、适配情境诉求、批量生成结晶,精准匹配新媒体内容创作痛点;
1. 2. 新媒体情境智能体运用价值:
(1) 破解三大痛点:创意枯竭(AI无限灵感),制作低效(批量生成)、输出不稳定(准则化模板);
(2) 典型运用:用文案智能体日产50+小红书笔记、新媒体事务流达成抖音视频批量产出;
1. 3. 抓手选型和基础准备:
(1) 推荐适配抓手(零代码、易上手):
(2) 基础设置:账号注册、权限配置、核心功能迅速上手,为后续实操铺垫。
次讲:搭建文案智能体,自动生成多平台内容
核心标的:独立搭建文案智能体,达成小红书笔记、抖音探盘视频脚本等等内容自动生成
1. 1. 文案智能体搭建核心推演:
(1) 三大核心模块:情境定义(明晰内容类型)+ 指令规划(规范输出要求)+ 模板适配(贴合平台调性);
(2) 精准指令规划招数:用“5S法”明晰平台特性、内容主题、结构要求,风格调性(如“生成抖音Vlog视频脚本,换个角度看,风格活泼,含3个核心卖点,时长30秒,分镜头脚本格式”)。
1. 2. 多平台文案智能体实战搭建(实例演示+实地实操):
(1) 实例演示:搭建小红书笔记智能体,输入“货品”,自动生成“痛点引入+货品亮点+采用体验+购买带出”结构的笔记;
(2) 实地实操:参训者搭建专属小红书笔记智能体,设定业界/货品主题,生成1篇完整笔记,讲师巡场带练;
(3) 实例演示:搭建抖音(比如房产探盘)视频脚本智能体,运行层面,输入“商业综合体探盘”,自动生成含“开场钩子+情境展示+核心优势+交流带出”的分镜头脚本;
(4) 实地实操(20分钟):参训者搭建抖音探盘/货品推广视频脚本智能体,生成1份30秒视频脚本,讲师点评精进;
1. 3. 智能体精进招数:
(1) 怎样调整指令适配不同平台调性(小红书偏种草,抖音偏节奏);
(2) 怎样借助添加实例参考、要害词限制,拉升内容精准度;
(3) 避坑指南:防止内容同质化、风格跑偏、资讯不准确等等问题。
三讲:搭建新媒体事务流,达成“多维”批量生产
核心标的:搭建“标题+封面+内容”全流程新媒体事务流,形成流水线式批量生产本领
1. 1. 新媒体事务流核心推演:
(1) 定义和价值:将新媒体内容生产拆分为“标题生成→封面规划→内容创作→适配精进”四大节点,借助智能体联动达成自动化流转;
(2) 事务流搭建三要则:节点拆分清晰、智能体分工明晰、资讯流转顺畅;
1. 2. 全流程新媒体“多维”事务流实战搭建(实例演示+实地实操):
(1) 步骤1:搭建标题维度——适配多平台标题生成,落地时,支持“痛点式、数字式、对比式”等等爆款标题类型;
1.
演示:输入“核心货品”,执行层面,自动生成小红书,抖音双平台标题各5条;
(1) 步骤2:搭建封面规划维度——关联AI图文抓手,根据标题和内容自动生成高点击封面(明晰尺寸、风格、核心元素);
1.
演示:基于“核心货品”标题,往细里说,出“高颜值+要害词突出”双平台封面方案。
(1) 步骤3:联动已有文案维度——达成“标题→封面→内容”自动匹配生成;
(2) 步骤4:搭建适配精进维度——自动调整内容格式,语气,适配不同平台发布要求;
1. 实地实操:参训者分组搭建完整新媒体事务流,实操中,设定主题(如“职场好物推荐”),落地时,批量生成3套“标题+封面+内容”的多平台内容包,讲师实地指导;
2. 3. 多维事务流高效营运招数:
(1) 怎样设置批量生产差事,一次性产出多主题内容;
(2) 怎样定期更新事务流中的智能体指令和模板,适配平台算法变化;
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王鲁老师
适合谁听
业务主力、营销、客服、人事行政等等业务口人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
