课程背景
越来越多的公司以及个人意识到，直播已成为不可或者缺的新的增强品牌影响力以及营销的渠道从而获得新增量，所谓“买方在哪，业务就在哪”。公司以及个人开始借助直播传播的途径，增强自己品牌的影响力；公司开始孵化公司自己内部的员工成为以公司内容为主的主播、学识达人，品牌IP。此课程支援新媒体从业者、公司宣传人员，大买方营销人员，业务精英，核心技艺主力员工以及个人IP群体等等：梳理，整合，归纳，创作出核心内容架构，形成围绕此架构的直播，让公司或者个人借助直播获得“新增量”。可是，公司或者个人在直播的时候，由于缺乏专精训练和输出本领，导致效率以及质量低下，成本升高，AI的出现完 美的破解了这一难题，本课将带领参训者学会用AI 降本增效、学会用AI策划输出直播全流程以及落地直播
课程特色：
理论+交流+实践+带练，参训者看见研习结晶，做到知行合一
课程收益
1. ● 掌握直播镜头前真人出镜表述力办法论（资料拆解以及精进）
2. ● 学会用AI Deepseek策划输出直播全流程，并引爆直播的办法论
课程形式及时间安排：1天
课程大纲
：交流+实践+作品带练
课程模型：冲关模式
AI Deepseek引爆直播全拆解
带出：直播镜头表述力（直播）
3. 核心内容：掌握能够获得更多流量的镜头前真人口播表述力
一、镜头前表述力之提词器采用
1.拆解出色短视频创作者怎样运用表述力勾住观众
2.提词器的正确采用办法
• 引见提词器的基本功能和类型
• 演示怎样设置和调整提词器，确保阅读流畅
二、眼神在镜头前的表述
1.提词器采用招数，如保持目光接触、将控阅读速度
2.怎样借助眼神传递情感和资讯
三、声音的魅力和练出
1.怎样调整语速、音量和语调，增强声音的勾住力
声音训练招数，如发音操练、气息将控等等
一、 动作、肢体语言
1. 1.动作和肢体语言在镜头前表述中的作用
2.怎样借助动作和肢体语言增强表述成效。
五、Deepseek手把手带练你的IP镜头口播表述力
1.Deepseek规划口播全细节
2.AI反馈口播表述力成效，开展反复校对
第 一课：AI策划——怎样用资料找到“必爆”直播主题
核心内容：主题策划的“AI黄金公式”
1.资料挖掘：
- 用DeepSeek抓取抖音/快手TOP100直播主题，生成“爆款要害词云”
2.合规避坑：
- AI一键检测敏感词（“最 便 宜”“绝 对”自动标红替换）
- 生成《直播合规词库》
3.实操操练：
- 用DeepSeek拆解竞品直播间主题，换个角度看，生成3个差异化选题
第二课：AI脚本——从“小白念稿”到“销冠话术”
核心内容：脚本生成的“钩子模型”
1.钩子规划：
- 痛点钩（“熬夜党必囤！”）+ 好奇钩（“成本价揭秘！”）+ 行动钩（“库存只剩10单！”）
- 抓手：DeepSeek钩子话术模板库（银行货品类）
2.话术精进：
- AI还原观众交流，自动强化“促单话术”
- 生成“AB版话术”对比测试（如“价格锚点版”vs“情感共鸣版”）
3.实操操练：
- 输入货品卖点，落地时，用DeepSeek生成5分钟直播脚本
- 组内PK：选出最具杀伤力的钩子话术
第三课：AI规划——零成本产出高转化视觉物料
核心内容：预热海报“点击率公式”
1.AI规划推演：
- 用DeepSeek拆解爆款海报构图（如“大字报+货品+价格”三要素）
- 自动生成10版海报，执行层面，A/B测试点击率
2. 2.情境化物料：
- 台卡规划：输入促销资讯，AI生成“价格对比阶梯图”
- 直播间来由板：AI虚拟情境一键更换（节日版/日常版/秒 杀版）
3.实操操练：
- 用DeepSeek规划“618大促”预热海报+直播间虚拟来由
第四课：AI控场——让直播流程“自动驾驶”
核心内容：全流程智能调度
1.时间颗粒化管控：
- AI拆解标杆直播间节奏（如每5分钟一个爆点）
- 生成《分钟级流程表》（话术节点提醒）
2.实时交流管控：
- AI监控评论区，就一线经验说，自动标记高价值问题（如“怎么买？”）
- 弹幕敏感词+替换
3.实操操练：
- 用DeepSeek还原直播控场（设置福利节点、突发状况化解话术）
第五课：AI复盘——从“凭感觉”到“靠资料”
核心内容：资料诊断“三刀流”
1.流量拆解：
- AI识别流量峰值来源（自然流量vs付费流量）
- 生成《流量动线精进建议》（如“第30分钟需加投千川”）
2.转化拆解：
- AI定位离职环节（点击率低？下单中断？）
- 生成《话术精进清单》（如“价格解释时长需增加20秒”）
3.实操操练：
- 导入还原直播资料，用DeepSeek生成复盘报告
- 拟定下一场直播的3条精进动作
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王鲁老师
适合谁听
：公司宣传人员、公司货品经理、营销人员、大买方业务人员、核心技艺主力、公司（专兼职）自媒体博主。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。