课程背景
“买方在哪，业务就在哪”。公司以及个人开始借助视频传播的途径，增强自己品牌的影响力。可是，公司在输出获客营销内容的时候，由于缺乏专精训练和输出本领，导致效率以及质量低下，成本升高，AI Deepseek的出现完 美的破解了这一难题，本课将带领参训者学会用AI Deepseek降本增效、迅速做出营销获客动作、拆解营销资料、掌握AI迅速批量赋能优质获客内容输出以及AI生成营销视频的运用。
课程收益
• AI促动精准营销：：借助AI充分挖掘买方资料，推送千人千面的个性化营销。
• 内容生产力：AI批量生成短视频策划/剪辑效率拉升，破解“不会做、没空做”的痛点。
• 品牌IP专精化：零成本炼就区域自己的“李佳琦”学会口播视频、降低达人携手成本。
• 流量闭环引擎：规划“线上→线下”黄金链路，达成线上线下转化率拉升。
• AI资料驱动转化成交：借助AI拆解市场/买方/消费趋势驱动营销打法。
课程特色：
理论+交流+实践+带练，参训者看见研习结晶，做到知行合一
课程形式及时间安排：建议1-2天
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课程对象：
快消管人人员，快消业务主力
课程大纲
2.
第 一讲：AI促动精准营销
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创建智能体：AI营销落地专家
一、Deepseek买方资料挖掘拆解
1. 资料拆解三板斧（可视化图表输出）
4. 2. 买方画像（情感拆解、诉求偏好：科技爱好者/价格敏感型标签）
二，个性化营销
5. 2. AI对用户行为和消费习惯拆解（ERP/社交媒体/竞品资料）
6. 实战实例：个性化推荐引擎
三、精准推送
7. 1. AI实时精进、动态营销创意生成
8. 2. 成效拉升：成本降低，转化率精进
9. 3. 买方关系管控（CRM）精进
10. （1）买方画像系统（标签）
11. （2）潜在买方识别和智能跟进
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次讲 AI新媒体作战地图
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一，作战双引擎
15. 1.以量取胜：AI Deepseek日更30条短视频轰炸同城流量池
16. 2.以质突破：炼就"品牌李佳琦"达成品效合一
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二，弹药库搭建
18. 1.爆款内容生成器（输入商品图→输出10条带货文案）
19. 2.数字人主播工厂（真人录音克隆+自动剪辑成片）
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三讲：营销短视频大力铺量战术
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一，AI内容流水线
23. 1.Deepseek 5分钟生成1周发稿规划
24. 2.爆款视频三要素
• 反常识开场
• 强对比呈现
• 神转折收尾
1. 3.实操：用AI批量生成脚本
• 步骤1：输入商品资讯，AI生成10条脚本（痛点型/对比型/剧情型）
• 步骤2：AI自动匹配素材（商品图/促销价签/门店实拍）
1. 抓手：AI脚本库+剪映批量剪辑模板
2.
二、AI剪辑办法论
• 一键成片
• 剪口播
• 用模板
• 特 效流量剪辑
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2.
四讲：IP专精化炼就—口播出镜视频
3.
一，人设定位
4. 1.获客人设定位六维度
5. 2.快消达人
6. 3.热辣小王：超市活动探秘+生活妙招
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二，AI出镜黑科技
8. 1.数字人自动剪辑：上传商品图+录音→生成口播视频
9. 2.情境切换术：仓库秒变精品超市（AI来由替换演示）
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三、真人出镜极简训练
1.提词器的正确采用办法
• 引见提词器的基本功能和类型
• 演示怎样设置和调整提词器，确保阅读流畅
四、眼神在镜头前的表述
1.提词器采用招数，如保持目光接触、将控阅读速度
2.怎样借助眼神传递情感和资讯
五、声音的魅力和练出
1.怎样调整语速、音量和语调，增强声音的勾住力
声音训练招数，如发音操练、气息将控等等
六、动作、肢体语言
1. 1.动作和肢体语言在镜头前表述中的作用
2.怎样借助动作和肢体语言增强表述成效。
2.
七、Deepseek手把手带练你的IP镜头口播表述力
3. 实操：员工IP还原拍摄
4. 每组规划1个人设，用手机拍摄15秒口播视频
5. AI实时评测：神情/语速/镜头表现力打分
6.
五讲：营销图文生成——Deepseek多模型联动作业
产出结晶：产出微信/小红书/抖音三平台适配图/海报
一，Deepseek文案赋能
1. 标题精进：输入原始标题-Deepseek完成风格描述
2. Deepseek直接生成营销图文
3. 可画批量生成营销图文
二，三步适配多平台
1. 用AI扣取货品主体+可画"多尺寸模板库"
2. 触发"一键生成九宫格+方图+长图"组合
3. AI自动调整匹配平台
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8.
第六讲：AI促动买方转化成交
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创建智能体：AI买方转化专家
一、自建买方AI学识库
10. 1. 搭建流程：资料整合→模板选项→内容审核
11. 2. 效能对比：自建学识库专精术语准确率89% vs GPT-4 62%
12. 3. 营销活动/买方交流话术/学识/
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二、实战差事
14. 1. 规划营销文案（活动/话术/学识）
15. 2. 生成市场拆解报告
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王鲁老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。