课程背景
在电力业界高质量演进的来由下，基层班组作为公司管控的“细胞单元”，其执行本领和革新力直接关系到安全生产、服务质量和经营效益。可是，当前许多电力公司的班组管控仍面临以下挑战：
•
管控粗放
：缺乏准则化、精细化的事务流程，影响效率和安全。
•
本领断层
：新技艺、新装置运用加快，但员工本领培训滞后。
•
队伍活力不足
：传统管控模式难以激发员工主动性和创造力。
•
信念弱化
：班组凝聚力不足，缺乏可持续的改进制度。
“电力五型班组”（安全型、研习型、清洁型、节约型、和谐型）是国家电网等等公司推行的现代化班组建设模式，旨在借助系统化办法拉升基层管控效能。本课结合电力业界特点和实战实例，支援参训者掌握五型班组落地抓手，炼就高绩效队伍。
课程收益
•
夯实管控根基
：构筑准则化、可持续的班组管控架构，降低安全隐患，拉升营运效率。
•
培育主力后备链
：借助“研习型+清洁型”建设，加速员工成长，缓解技艺英才短缺压力。
•
激发组织活力
：借助“和谐型+节约型”实践，增强队伍协同意识，促成持续改进信念。
•
拉升实战本领：
掌握五型班组建设办法论、拉升实战管控本领、获得可落地的管控抓手促成绩效改进
课程大纲
引入：
作为一线管人者，你认为自己在管控上存在哪些问题？同职的班组长存在哪些问题？怎样改进存在的问题?
第 一讲：认知篇—电力业界班组管控新形势
一、"双碳"标的对发电业界的重构要求
1. 结构性变革
2. 硬约束指标分解
3. 中国发电业界"双碳"政策要害节点要求对比表
1.
碰头
：
2.
"双碳不是选项题而是生存题，煤电公司每降低1克煤耗相当于增加0.5%利润空间"
3.
"新型电力系统下，"双碳"标的下的班组管控革新，是公司的必然选项"
二、新时代电力业界演进对班组管控的新要求
1. 安全管控智能化转型
2. 生产运维精益化要求
3. 数智化转型本领
4. 新型电力系统适应本领
5. 英才队伍复合化建设
6. 服务理念升级
7. 绿色低碳演进要求
三、当前电力业界班组管控存在的典型问题
1. 安全管控问题
2. 生产营运问题
3. 数智化转型挑战
4. 才队伍建设问题
5. 队伍管控问题
四、五型班组建设对电力公司的价值和方略意义
1. 1.五型班组定义
1 研习型
2 安全型
3 清洁型
4 节约型
5 和谐型
1.
碰头发表
：怎样领会如下内容
1
基础班组管控是公司的免疫系统
2
卓越公司的强本固基—赢在“基层”
3
卓越公司的方略承接—落在“基层”
4
班组建设是成就卓越公司的使命工程
1. 2.五型班组对电力公司的价值和方略意义
1 筑牢安全生产根基：构筑本质安全架构、培育现代安全信念
2 支撑能源转型方略：适应新型电力系统诉求、促成绿色低碳演进
3 激活革新演进动能：培育基层革新土壤、加速数智化转型
4 拉升经营管控效能：达成精益化营运、精进人力资本配置
5 增强公司核心竞争力：炼就特色管控模式、构筑可持续演进本领
1.
实例拆解
：某国内上市公司五型班组推进后带来的变化
一、
基于五型班组建设的班组长定位定位和本领模型
1. 新时代电力班组长的三维定位定位
1 方略执行者
2 队伍赋能者
3 价值创造者
1. 2.电力班组长核心本领模型（5D模型）
1 专精力（Domain）
2 数字力（Digital）
3 引领力（Drive）
4 执行本领（Delivery）
5 革新力（Development）
1.
次讲：办法篇—五型班组建设核心内容
2.
碰头：
我们日常事务进程中班组培训有哪些，分别为何形式？
3.
一、研习型班组建设
1. 三维本领练就架构
2. AI数字赋能
1.
课堂上手
：每组请结合事务业务实际，结合班组日常事务业务实际，运用Deep seek每组派代表分享
2.
3.
二，安全型班组建设
4. 1.班组长的要害要务
5. 2.班组安全管控主要内容
1 隐患识别
2 隐患将控
3 紧急处置
1.
课堂上手
：简单的危险识别
2.
课堂碰头
：我们的班组中哪些是安全易发点？日常查验制度为何？
一、
清洁型班组建设
1. 1.卓业实地管控的标的以及内涵
1 构筑了一个明快温馨的实地——5S管控实地
2 练就了一批积极改进的员工——实地信念的实践者
3 达成五化
1. 2.装置清扫和六大不合理发现
2.
实例拆解
：从下图装置发现问题视觉，浅谈你所看到的的不合理现象，阐明清洁型装置管控必要性
一、
节约型班组建设
1. 1.五型班组管控基础-持续改进
2. 2.利润最 大化=（销售最 大化-成本最小化）
3. 3.班组精益管控"三降三提"
4. 4.班组成本改进挖掘八大项目
5.
课堂碰头
：结合成本改进项目，你所在班组能够从哪些方面做好成本管控改进？
6.
五、和谐型班组建设
7.
引入
：大雁群飞的启示
8. 1.行动为先：尊重人性，就一线经验说，有想法立即行动
9. 2.营造氛围：搭建舞台，执行层面，营造“比，学，赶，帮，超”的氛围
10. 3.交流的漏斗和要则
11.
交流体验
12.
◇ 找一位参训者, 让其描述一张图.
13.
◇ 下面的参训者, 请按照他的描述去画
14. 4.面谈七步曲
15. 5.班组信念建设
16.
三讲：抓手篇—五型班组管控实用抓手
一、
五型班组建设常用抓手
1. 本领矩阵图
2. 微课开发
3. KYT
4. 指差呼称
5. 5S&目视化
6. TPM自主保全
7. 革新提案表
8. 成本节俭
9. QC小组活动
10. 班组活性活动
11. 队伍建设、交流面谈
一、
五型班组建设常用抓手实例和实战上手
1.
员工聚能矩阵梳理
2.
动画类短视频脚本梳理
3.
KYT操练：某员工跨过了人字梯，具体来看，采用电钻在金属棚架側面（从左至右）按照顺序每隔 30cm钻孔。
1.
4.指差呼称实例交流
2.
5.可视化指引实例交流
3.
6.自主保全指引实例分享
4.
7.提案实例拆解：将现有的牙膏开口扩大1mm
5.
8.热电公司班组成本节俭改进清单（参考）
6.
9.QC小组活动实例
7.
10.班组差事卡
8.
11.交流面谈记录
9.
四讲：落地篇—五型班组建设管控营运
10.
一、五型班组管控架构
1. 三个标的
2. 二大支柱
3. 四大基础
1.
二、达成标的途径
2. 1. 锁住实地，狠抓瓶颈和基础
3. 2. 构筑班组自主管控
4. 3. 构筑为买方最 大化创造价值的 高效实地
5. 4.普遍主要问题和建设的中心差事
6.
三、五型班组推进的要则
7. 1.统一思想
8. 2.行动至上
9. 3.整体进步
10. 4.构筑五大架构确保持续改进、运行五大制度提供支持保障
11.
课堂提问
：谈一下你对构筑五大架构确保持续改进、运行五大制度提供支持保障的意义的领会？
12.
四、五型班组运行模式
1. 组织保障、管控促成，本领拉升
2. 五型班组五大员主题活动
3. 五型班组活动评价
4. 五型班组五大员认证
5. 班组成长地图 ROADMAP
1.
课堂提问
：请结合五型班组学识研习，谈一下你所在班组开展五型班组建设思路？
课程收束回顾、答疑+实例分享：
国内某公司班组建设实例分享交流
备注：本课纲为五型班组建设针对性实战型课纲，具体来看，如有进一步调整需要请和讲师及时交流。
2.
3.
4.
5.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李希老师
适合谁听
班组长、后备班组长、要害职位主力、工程师等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。