课程背景
在当前全球经济下行压力加大、市场竞争日益激烈的环境下，公司面临着前所未有的成本管控挑战。原材料价格波动加剧、人工成本持续上涨、买方对价格敏感度拉升等等多重因素，正在持续挤压公司的利润空间。传统的成本管控办法已难以适应新的市场环境，公司迫切需要构筑更为科学、精准的成本管控架构，多数公司在成本管控实践中普遍存在以下痛点：
•
成本资料失真：
实际成本波动大，无法区分正常波动和异常浪费，传统核算办法（如平均分摊）掩盖真实问题，导致决策失误
•
管控滞后被动：
成本超支事后才发现，错失改进时机，实操中，业务部门对财务提供的成本资料不认可，业财矛盾突出
•
缺乏基准对标：
没有科学成本准则，难以评核供应商报价合理性，员工绩效评价和成本责任脱钩
准则成本管控的核心价值
：▸
构筑标尺
：为材料、人工、制造费用设定科学基准▸
实时管控
：借助差异拆解（价差/量差/效率差）迅速定位问题▸
前瞻决策
：支持货品定价、工艺改进、供应商选项等等要害决策
课程收益
1. 1. 构筑科学成本基准，掌握材料、人工、制造费用的准则拟定办法（BOM拆解、工时测定）
2. 达成动态成本管控：学会和准则差异拆解，迅速定位浪费根源，借助差异拆解促成业务改进（如采购议价、工艺精进）
3. 跨部门协同降本：统一财务和业务部门的成本语言，将准则成本责任纳入管控，拉升全员成本意识和确立公司降本增效改进空间
4. 抓手落地即刻运用：获得Excel准则成本模型借助用公司真实资料搭建准则成本架构。
课程大纲
思索：
1
为何同样的货品，不同公司的生产成本差异很大？
2
为何有些公司能精准预测成本，而有些公司总是超支？
3
怎样科学地衡量生产效率，而不是凭感觉管控？
第 一讲：准则成本系统概述
一、准则成本的定义、核心推演和价值
1.何为准则成本？（预先拟定的科学成本基准）
1
准则成本 vs. 实际成本 vs. 预算成本（对比表格拆解）
2
准则成本的三大核心要素（材料、人工、制造费用）
2. 准则成本系统的管控价值
1
成本将控：实时监控偏差，往细里说，减少浪费
2
绩效考核：为生产、采购部门提供量化评核依据
3
决策支持：定价、外包、投资等等要害决策的资料基础
实例
：某制造公司借助准则成本降低10%生产成本
二、准则成本系统的适用情境和施行前提
1.准则成本系统的适用情境
1
制造业（离散制造 vs. 流程制造的运用差异）
2
零售业（准则成本在库存定价中的作用）
3
服务业（怎样设定人工和服务交付准则）
2. 准则成本系统的施行前提
1
资料基础（BOM、工艺路线、历史成本资料）
2
组织协同（财务、生产、采购部门的协同）
3
系统支持（ERP中的准则成本模块简介）
课堂交流和碰头：
小组碰头
：你所在公司的成本管控痛点为何？
迅速测验
：准则成本的核心目的辨析（将控/核算/预测？）
次讲：直接材料准则物耗拟定
一、 材料准则成本构成要素
1 材料用量准则
1
BOM（物料清单）的构筑和维护
2
合理损耗率的测定办法
3
工程变更对材料准则的影响
2 材料价格准则
1
采购基准价格的确定
2
市场价格波动化解制度
3
批量采购折扣的考量
二、 材料准则拟定流程
1 资料收集和验证
1
历史消耗资料拆解
2
实地观测和工艺验证
3
供应商报价拆解
2 准则审批和发布
1
跨部门评审流程
2
准则版本将控
3
系统资料维护
实战上手：
消耗基本资讯
、
原辅包准则消耗量
、
设定准则定额
三讲：直接人工准则工时构筑
碰头
：怎样领会“没有准则作业，就没有改进”以及准则的PDCA+SDCA
课堂游戏
：在无准则和有准则的前提下绘制同样一幅图，耗费时间开展计时
一、准则时间研究办法
1. 秒表法
2. 事务抽样法
3. 事务日写实法
二、准则工时拟定步骤
1. 收集资料
2. 划分单元
3. 量测时间
4. 计算正常时间
5. 确定宽放时间
6. 计算准则时间
实战上手：准则作业内容梳理、区分内外作业、量测准则时间
四讲：制造费用准则分摊
一、 制造费用准则构成
1 变动制造费用准则
1
能耗准则拟定
2
辅助材料消耗
3
维修费用基准
2 固定制造费用准则
1
折旧费用分摊
2
管人人员工资
3
厂房费用分配
二、分摊基础和办法
1.直接人工工时法
2.机器工时法
实例拆解
：不同分摊办法比较
课堂操练
：制造费用归集分配草案研讨
五讲：准则成本差异拆解
一. 材料成本差异拆解
1 材料价格差异
1
采购价格差异的计算办法
2
市场价格波动的影响拆解
3
采购批量和时机的选项打法
2 材料用量差异
1
生产损耗的合理范围设定
2
替代材料采用的影响评核
实例上手
：某货品材料差异拆解
二. 人工成本差异拆解
1 工资率差异
2 人工效率差异
三. 制造费用差异拆解
1 变动制造费用差异
1
能耗差异拆解
2
辅助材料消耗差异
3
维修费用将控
2 固定制造费用差异
1
产能利用率差异
2
折旧费用拆解
3
管人人员工资差异
四. 差异拆解运用
1 差异报告编制
2 持续改进制度
实战上手
：规划一份准则成本拆解报告
第六讲：准则成本在管控决策中的运用和持续精进
一、 准则成本在方略决策中的运用
1货品定价决策
1
成本加成定价法的准则成本基础
2
边际贡献拆解和货品组合精进
实例研讨
：新货品定价决策
2 自制或者外包决策
1
比较准则成本和外包报价
2
质量和交付期的综合考量
实战上手
：某零部件自制/外包拆解
3 投资决策支持
1
装置投资回报的准则成本测算
2
自动化改造的效益评核
实例分享
：生产线升级决策
二、准则成本在营运管控中的运用
1 采购管控精进
1
供应商选项的成本评核准则
2
批量采购的经济性拆解
实例研讨
：原材料替代方案评核
2 生产绩效管控
1
基于准则成本的生产效率评核
2
生产异常的成本影响拆解
实战上手
：生产部门KPI设定
3 库存管控精进
1
最 佳库存量的准则成本模型
2
呆滞库存的成本拆解
实例分享
：JIT施行的成本效益
三、 准则成本系统的持续精进
1.准则成本修订制度
1
准则更新的触发条件
2
市场变化的迅速响应
实例研讨
：准则成本调整周期
2.跨部门协同精进
1
财务和业务部门的协同制度
2
成本改进项目的管控
实战上手
：成本精进方案拟定
3.数智化抓手的运用
1
管控系统中的准则成本模块
2
海量资料拆解在成本管控中的运用
实例分享
：智能成本管控系统
课程收束回顾、答疑+实例分享：
国内某公司方略成本拆解和将控实例分享交流
备注：本课纲为准则成本构筑针对性实战型课纲，如有进一步调整需要请和讲师及时交流。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李希老师
适合谁听
公司高管&决策层、核心业务部门负责人、财务、成本将控&改进队伍、要害职位主力、生产主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。