基层干部如何降低成本与减少浪费

1.

一、浪费的概论

引入

：请用您自己的话解释何为生产浪费？并举一个车间最常见的例子

1.浪费的本质定义

1

丰田TPS视角：不创造价值的活动

2

制造业共识：消耗资源却不增加买方愿意付费的部分

2.浪费的双重属性

1

显性浪费（可直接量化）

2

隐性浪费（容易被忽视）

3.浪费的三大危害

1

利润侵蚀

2

效率陷阱

3

士气打击

交流提问

：我们车间哪些动作是买方绝不会买单的？

一、

成本和利润

1. 1.伴随经营环境变化制造业增加利润的三种办法

1 拉升价格

2 增加销售量

3 精益降本改进

碰头：怎样领会利润最 大化=（销售最 大化-成本最小化）？

2“向改进要利润”—降本的四大要害手段

1 消除浪费

2 削减质量成本，效率成本和资金占用成本

3 自主改进意识改进

4 管控技艺改进

1.

交流提问

：当遇到装置老化问题时，您会怎样评核'维修旧装置'和'购置新装置'的优劣？

2.

一、

浪费的领域

1.

生产制造进程中的浪费

2.

物流和搬运中的浪费

3.

装置和稼动率的浪费

4.

人力效能的浪费

5.

管控流程中的浪费

6.

空间利用的浪费

碰头：

在您的生产实地中，哪个领域的浪费对成本影响最 大？怎样用具体资料和改进实例证明其改进潜力？

一、

降低成本系统图

思索：

1

请用1个最简短的语句说出你对成本的认识？

2

请列举3个你最感困惑的成本问题为何？

3

你要将公司总体成本降低15%，需要做哪5件事情来达成这个标的？

1. 根据不同的准则开展的成本分类

2. 成本结构绘制

3. 成本减低系统图

1.

课堂操练

：结合实际绘制部门成本系统图，并谈一下降本侧重和方向

2.

五、基层管人者降低成本、减少浪费的两种改进办法

3. 1、改进提案

1 问题分类

2 改进提案概述

3 改进提案的办法

4 改进提案的管控

1.

实例拆解：

1

改进提案实例分享

2

将脑袋打开一毫米故事启发-全员成本改进意识的意义

1. 2.管控改进A3改进报告

1 “一页纸报告”的基本概念

2 三种类型的“一页纸报告”

3 破解难题型“一页纸报告”

4 “一页纸报告”制作步骤以及要领

5 “一页纸报告”的形式以及运用

1.

实战上手：

依据部门标的，选项一个改进主题，并操练制作A3报告

六、何为精益制造

2.

引言：

精益管控方式是公司转型升级的必然选项

1. 精益制造的定义

1 精：即少而精，不投入多余的生产要素，实操中，只是在适当的时间生产市场需要的数量货品（或者下道工序急需的货品）；

2 益：即所有经营活动都要有益有效，具备经济性。

3 激励员工在最短的时间以内满足我们买方的诉求, 并消除所有的浪费, 以取得最 大的利润的经营方略

1. 精益制造模式引见

1 生产模式的变化

2 推式生产和拉式生产

3 均衡生产

4 准时生产

1. 浪费的定义和认识

1 浪费的定义

2 附加价值的认识

3 对活动和劳动的思索

碰头：

结合课程内容谈一下你对精益制造方式的领会，它和传统生产方式的思路差异在哪？

1.

2.

七、识别业务链路中的八大浪费

3.

引言

：为何要碰头浪费

4. 1.浪费识别办法

1 望远镜：整个流程

2 放大镜：整个工厂

3 显微镜：每个细节

1. 2.浪费的种类和引见

2.

视频切入

：八大浪费视频分享

1 制造过多的浪费

2 等待的浪费

3 搬运的浪费

4 加工的浪费

5 库存的浪费

6 动作的浪费

7 不良的浪费

8 管控的浪费

实战上手：

请参考并结合公司实际梳理八大浪费清单，分组研讨并发表

八、怎样消除浪费达成系统性成本降低

1. 1.消除浪费的办法

1 浪费可见化（可视化、显现化）

2 浪费改进的顺序

1.

实例拆解/研讨：

1

浪费改进实例

2

针对刚刚碰头的浪费梳理改进对策

2.消除浪费降低成本的进程

3.系统性成本节减改进开展流程

1 部门项目挖掘

2 全体人员集中碰头

3 管控部门车间标的设定

4 进程点检和管控

5 改进评价架构

实战上手：

请参考并结合公司实际梳理成本节俭改进清单，分组研讨并发表

实例分享

：国内某知名上市公司精益降本、消除浪费实例分享、心得交流

备注：本课纲为依据培训诉求针对性的定制化课纲规划，如有进一步调整需要请和讲师及时交流。

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博闻智咨询|李希老师