课程背景
3. 在当今激烈的市场竞争环境下，制造型公司面临着成本上升、利润压缩、买方诉求多样化等等多重挑战。传统的生产管控模式已难以满足公司持续演进的诉求，亟需借助科学、系统的改进办法拉升营运效率、降低成本、增强核心竞争力。
4. 本课旨在支援公司构筑科学、可持续的降本增效改进架构，系统解说抓手和办法，结合业界实例和实践上手，助力公司练就改进英才，炼就高效、低耗、柔性的营运架构，达成真正的降本增效。
课程收益
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掌握降本增效核心思想
领会全价值链降本增效的核心理念和要则，构筑正确的改进思路，防止盲目推行。
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系统构筑工厂改进架构
掌握从方略规划到实地落地的改进架构搭建办法，确保改进活动可持续推进。
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熟练运用改进抓手
掌握降本增效抓手的运用招数。学会运用科学办法促成问题破解，拉升改进执行本领。
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达成降本增效可量化结晶
借助实例拆解和实战上手，研习怎样降本增效，构筑持续改进思路，拉升公司盈利本领。
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练就内部改进专家队伍
借助交流式研习和情境上手，拉升管人者和主力员工的改进本领，炼就公司内部的改进促成力量。
课程大纲
思索：
1. 请用1个最简短的语句说出你对降本增效的认识？
2. 请列举3个你最感困惑的成本/效率问题为何？
3. 你要将部门总体成本降低10%，需要做哪5件事情来达成这个标的？
第 一讲：制造业利润最 大化的利器—全价值链降本增效
一，伴随经营环境变化制造业增加利润的三种办法
1. 拉升价格
2. 增加销售量
3. 降本增效改进
碰头：怎样领会利润最 大化=（销售最 大化-成本最小化）？
二、“向改进要利润”——降本增效的四大要害办法
1. 消除八大浪费
2. 削减质量成本，效率成本和资金占用成本
3. 全员自主改进意识改进
4. 管控改进技艺改进运用
实战上手：
销量拉升50%和精益降本10%对制造业利润贡献还原
次讲：全价值链降本增效改进技艺
一、成本的分类构成
1. 总成本
2. 生产成本
3. 管控和营运成本
实战上手：
请罗列你所在部门成本结构以及划分
二、全价值链降本增效改进技艺
1. 销售系统阿米巴经营降本AMB
2. 品质降本技艺TQM
1 自工序完结
2 品质经营
3 进程品质管控
碰头：
怎样领会准则是改进的基础？
3. 生产效率降本技艺 OPE改进
1 精简组织
2 事务抽样
3 拉升本领
4 消除系统损耗
碰头：
瓶颈效率拉升非瓶颈工序效率拉升侧重点分别为何？
4. 生产装置降本技艺TPM
1 PM+ZD+PG活动
2 减少装置的八大损耗
碰头：
罗列你所在公司装置损耗分别由哪些？
课堂碰头：
1
结合公司实际，你认为部门侧重哪项精益降本技艺
2
围绕该项精益降本技艺，谈一下你的落地构想
1.
三讲：基于公司方略的系统性降本增效改进实战
一、系统性降本增效改进开展流程
1. 部门项目挖掘
2. 全体干部集中碰头
3. 管控部门车间标的设定
4. 进程点检和管控
5. 改进评价架构
实战上手：请参考并结合公司实际梳理拉升营运绩效、全价值链降本构架，在实际应用里，分组研讨并发表
二、系统性降本增效改进的推进办法
1. 改进提案&小组活动
1 头脑风暴法
2 ECRS法
3 八大浪费法
4 查验清单法
实例拆解：将脑袋打开一毫米故事启发-全员成本改进意识的意义
2. A3改进报告
1 来由
2 现况
3 标的
4 根源
5 化解措施
6 查验/确认结果
7 下一步行动
实战上手：列举一个主题并操练制作A3报告
1. 3.TFT(Task Force Team）
1 TFT的定义
2 TFT组建要则
3 标的设定以及活动方向
4 TFT改进周推进流程
5 TFT活动营运办法
6 TFT活动评价
实战上手：
选取一个降本TFT改进项目输出以下内容：项目组织规划、职责分工梳理界定、改进规划梳理
1.
实例分享：国内出色公司降本增效实例分享、交流
备注：课程内容可根据公司实际诉求调整，结合实地问题展开实战上手，确保学以致用。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李希老师
适合谁听
制造业管人者、生产/质量/营销人员、一线主管以及核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。