全面成本分析与控制实战-企业利润提升的秘诀

导入：

三大热身问题以及管控不善成本领会

第 一讲：周全成本管控的基础

一、公司成本、费用基本定义和动因

1. 费用定义：被消耗的资源。

2. 成本定义：费用的汇总，具体来看，包括所有产出的成本对象、中间进程的作业。

3. 客观的多因多果成本产生进程

4. 货品成本的两种定义

5. 质量成本的构成

6. 效率成本的构成

7. 资金占用成本的构成

8. 成本动因的定义

课堂上手

：结合所研习学识，选项梳理本公司质量成本、效率成本，资金占用成本中一种，并绘制构成图分组发表。

一、

公司全价值链成本管控

1. 供给链

2. 制造链

3. 销售链

1.

三、公司成本将控的基本思路

1. 拟定标的成本、预算和成本要害绩效指标

2. 施行PDCA的持续改进

3. 部门费用细化核算

课堂碰头

：怎样领会凡是超过生产货品所绝 对必要的最少量的装置、材料、零件和事务时间的部分，都是浪费？

次讲：周全成本拆解和将控

1.

一、公司纯生产成本拆解和将控

1. 货品纯生产成本

1 BOM

2 准则物耗

3 准则工时

4 准则能耗

课堂碰头

：为何说货品全生命周期成本70%是由研发阶段决定的？

2.货品研发阶段存在的成本将控问题

1 诉求偏差，机会浪费

2 研发管控进程浪费

3 面向制造的工程浪费

4 货品构成的浪费

3.新货品开发的价值工程VE

4.日本丰田汽车CCC21成本将控办法

课堂碰头：

1

货品是否规划了不必要的功能？

2

能够将两个或者多个零件合并成一个零件吗？

3

怎样降低货品的重量？

4

是否能够去除任何非准则化的零件？

5

是否能够采用更便宜的替代件？

1.

二、三大管控不善成本拆解和将控

2. 质量成本

1 预防成本

2 鉴定成本

3 内部损失成本

4 外部损失成本

实例拆解

：这张质量成本拆解图有什么问题，运行层面，请说出你的看法？

3. 效率成本

1 效率预防成本

2 效率评审成本

3 非正常效率损失成本

4 正常效率损失成本

5 排除生产活动中的16大损失

课堂碰头：

装置故障停机损失成本属于效率成本的哪个大类，执行层面，怎样计算？

4. 资金占用成本

1 原材料资金占用成本

2 半成品资金占用成本

3 成品资金占用成本

4 应收帐款资金占用成本

课堂碰头

：你认为资金占用对公司有何影响，日常管控进程中应怎样减少资金占用成本？

1.

三、采购成本、人力资本成本、隐患成本拆解和将控

2. 5.周全采购成本

1 周全采购成本的构成

2 影响原材料成本的因素

3 影响采购进程成本的因素

4 因采购不良而造成的管控不善成本

5 采购成本管控的要害绩效指标

1.

思索

：你认为影响采购成本的因素有哪些？怎样精进？

2. 6.人力资本成本

1 规划成本

2 引进成本

3 服务成本

4 培训成本

5 评核和考核成本

6 遣散成本

1.

课堂提问

：

1

怎样量化人力资本的投资回报率？

2

哪些岗位/部门的人力成本效益最 高？

1. 隐患成本

1 公司隐患管控的基本定义

2 隐患成本的构成

3 隐患管控进程和隐患成本

4 隐患管控架构（ERM）引见

5 隐患管控实例

6 质量成本、效率成本、隐患成本对比

7 隐患成本的要害绩效指标

8 应收帐款和隐患成本

1.

隐患管控实例：

中集集团集装箱钢板市场价格拆解和预测

2.

三讲：系统性成本拆解办法

一、成本拆解基础和核心推演

1.公司成本的本质和分类

1

直接成本 vs. 间接成本

2

固定成本 vs. 变动成本

3

显性成本 vs. 隐性成本

1.

实例拆解

：某制造公司的隐藏浪费

2.成本拆解的三大视角

1

财务视角：成本结构拆解（毛利率，费用率拆解）

2

业务视角：价值链成本分布（研发→采购→生产→销售）

3

管控视角：可控成本 vs. 不可控成本

交流

：参训者迅速梳理自身公司的成本构成

二、成本拆解抓手和实战上手

1.本量利拆解（CVP）

1

盈亏平衡点计算

2

安全边际和经营隐患判断

2.作业成本法（ABC）

1

识别真实成本动因

2

防止“平均成本”误导决策

3.成本穿透表

1

从货品到工序的成本逐层分解

2

发现要害浪费点

课堂上手

：

1

每组选取一个成本问题（如销售费用过高、生产效率低）

2

采用抓手开展初步拆解，输出问题根因

1.

四讲：全价值链成本将控技艺

一、职能部门营销/研发/采购成本将控技艺

1. 阿米巴降本

2. 研发降本VA/VE

实例拆解：货品竞拆：借助目视、比较被分解的装置和零件，比较对照价值的拆解法

2. 3.采购降本的三个方面

1 消减采购成本

2 消减库存成本

3 管好供应商

实战上手：

供应商管控业务报表梳理、分享交流、答疑

二、实地生产/装置/品质部门成本将控技艺

1. 品质降本TQM

1 自工序完结

2 品质经营

3 进程品质管控

碰头：

怎样领会准则是改进的基础？

2. 生产效率降本OPE改进

1 精简组织

2 事务抽样

3 拉升本领

4 消除系统损耗

碰头：

瓶颈效率拉升非瓶颈工序效率拉升侧重点分别为何？

3. 装置降本TPM

1 1）PM+ZD+PG活动

2 2）减少装置的八大损耗

碰头：

罗列你所在公司装置损耗分别由哪些？

五讲：系统性成本改进实战

一、系统性成本节减改进开展流程

1. 部门项目挖掘

2. 全体干部集中碰头

3. 管控部门车间标的设定

4. 进程点检和管控

5. 改进评价架构

实战上手：请参考并结合公司实际梳理拉升营运绩效，全价值链降本构架，分组研讨并发表

二、系统性成本改进的推进办法

1. 改进提案&小组活动

1 头脑风暴法

2 ECRS法

3 八大浪费法

4 查验清单法

实例拆解：将脑袋打开一毫米故事启发-全员成本改进意识的意义

2. A3改进课题报告

1 来由

2 现况

3 标的

4 根源

5 化解措施

6 查验/确认结果

7 下一步行动

实战上手：列举一个主题并操练制作A3报告

1. TFT(Task Force Team）

1 TFT组建要则

2 标的设定以及活动方向

3 TFT改进周推进

4 活动营运办法

5 TFT活动评价

实战上手：

选取一个降本TFT改进项目输出以下内容：项目组织规划、职责分工梳理界定、改进规划梳理

课程收束回顾、答疑+实例分享：

国内某公司方略成本拆解和将控实例分享交流

备注：本课纲为成本拆解和将控针对性实战型课纲，如有进一步调整需要请和讲师及时交流。

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