课程背景
2. 施行形式：6次直播授课（2小时/次）+ 3次线上带练答疑（1小时/次）
3. 研习方式：直播授课 + 国电投班组情境实例推演 + 讲师带出交流 + 随堂测试 + 每讲必做作业 + 作业点评答疑 + 结晶输出
4. 适配说明：全程线上开展，贴合国电投多区域，多场站（风电、光伏、火电，核电）班组长分散特点；所有课程回放、带练录像保留至培训结束后3个月，便于轮班研习。
5. 核心适配调整：
(1) 取消小组研讨，改为“统一实例思索 + 讲师带出解说”，适配大班研习
(2) 深度融合精益管控 和 AI+数智化班组建设
(3) 每讲嵌入“精益+AI”双情境作业，确保可落地、可考核
二、核心结晶（全程绑定精益管控和AI数智化融合）
（一）个人结晶
1. 《国电投班组浪费识别和精益改进提案表》（结合七大浪费，价值流图）
2. 《DeepSeek AI赋能班组长日常事务10大情境运用卡》
3. 《班组数智化交接班/巡检流程精进方案》
4. 《班组“5-4-1”星级建设自评和拉升ROADMAP》
5. 《精益+AI融合改进实例报告》
6. 《班组日周月管控清单精进表》
（二）整体落地结晶
1. 《国电投班组长精益+AI数智化融合落地施行指南》
2. 整合出色作业、典型实例、抓手模板，适配风电、光伏、火电、核电等等不同班组情境
3. 明晰“精益改进闭环”和“AI赋能节点”的融合路径，可直接用于班组准则化推广
一、 课程安排
•
课程安排总表（精益3讲 + AI数智化3讲 + 3次答疑）
周次
日期/时间
类型
模块
核心内容
核心产出
必做作业
第 一周
周一 19:00-21:00
直播第1讲
精益思路和浪费识别（电厂实战版）
1. 能源高质量演进革命的挑战和机遇（“双碳”标的、新型电力系统）2. 发电公司痛点：传统粗放管控VS精益化转型3. 实用精益管控的五大思路转变：从“被动救火”到“预防管控”。从“各自为政”到“全链协同”；从“心得决策”到“资料驱动”；从“成本中心”到“价值挖潜”；从“按照部就班”到“持续改进”4. 浪费识别办法：七大浪费（结合电厂情境：等待、过度处理、缺陷等等）5. 实例：精益改进前后OEE对比
《班组浪费识别和改进提案表》
识别本班组至少3类浪费，提出初步改进思路
周三 19:00-21:00
直播第2讲
AI赋能班组日常管控（AI实战）
1. 机器智能概述：AI核心本领（研习、推理、决策、NLP）2. AI赋能班组的核心情境：智能生产调度、预测性维护、学识管控和决策支持3. 核心优势和适用情境4. AI在班组长日常事务业务中的运用：日常巡检管控、故障处理决策支持、班组培训材料制作、事务报告自动化、安全合规查验、资源调度精进、资料拆解可视化、应急预案生成等等10大情境5. 【精益融合点】AI支撑“资料驱动决策”思路6. 上手：精进提示词规划办法
《 AI运用情境清单》
规划2个AI提示词并试用，记录成效
周五 19:00-20:00
答疑第1次
作业点评+高频问题答疑
1. 第1、2讲作业共性问题解说2. 浪费识别和AI提示词实操答疑3. 出色作业展示
—
完善前两讲作业
第二周
周一 19:00-21:00
直播第3讲
精益核心抓手和实地改进（TPM+价值流）
1. 精益制造的“十大抓手”2. 电力精益管控的常用抓手：精益TPM装置管控（预测性维护、OEE极限拉升思路）3. 价值流拆解（VSM）——“价值流穿透”思路，从局部精进到全链协同4. 基于问题的精益改开展动：装置运维精进（TPM运用）、线损治理（DMAIC办法）、能源效率拉升（Kaizen持续改进）
《班组TPM+价值流改进方案》
选取班组1个要害装置，运用TPM思路提出改进建议
周三 19:00-21:00
直播第4讲
数智化班组和资料驱动营运
1. 班组“资料资产”基石构筑：硬资料（IoT和传感器部署打法）、软资料（业务链路线上化和结构化改造）、人机交互资料（移动终端和穿戴装置）2. 班组“数字事务台”：集成化平台体验（单点登录、统一待办、定位化视图）3. 核心业务链路数智化重塑：数智化交接班（5要害步骤+资料项）、数智化巡检、数智化安全会4. 资料可视化：面向管控层的“驾驶舱”、面向班组员工的“仪表盘”5. 【精益融合点】“预防管控”思路——数智化达成异常可视化
《班组资料资产清单》《数智化交接班流程方案》
梳理本班组3类资料（硬/软/人机交互），规划一份数智化交接班流程
周五 19:00-20:00
答疑第2次
作业点评+资料实操答疑
1. 第3、4讲作业共性问题解说2. 资料采集和系统对接实操问题答疑3. 出色作业展示
—
完善第3，4讲作业
第三周
周一 19:00-21:00
直播第5讲
精益改进闭环和星级班组融合
1. 伴随经营环境变化公司增加利润的三种办法：精益降本“向改进要利润”2. 全价值链精益降本和OEE极限拉升思路3. 实用精益管控的核心管控思路：阿米巴经营思路（从“成本中心”到“利润单元”）、持续改进（Kaizen）思路（从“达标就行”到“没有最 好，落地时，只有更好”）4. 星级班组建设中的精益指标融合（OEE、浪费、改进提案）5. 改开展动保障制度：组织保障、信念培育
《班组精益改进闭环方案》《星级拉升规划（精益部分）》
完成班组星级自评中的精益维度，输出3条精益改开展动
周三 19:00-21:00
直播第6讲
AI+数智化融合落地实例和施行路径
1. AI+数智化班组建设对公司的价值和方略意义2. 基于AI+数智化时代班组建设的班组长定位定位和本领模型（5D模型：专精力、数字力、引领力、执行本领、革新力）3. 融合落地实例1：某光伏班组（精益+AI巡检+数智化看板→星级跃升）4. 融合落地实例2：某火电班组（TPM+AI预测性维护+数智化交接班→OEE拉升）5. 星级班组数智化认证架构：认证流程数智化、资料驱动的考核激励6. 班组变革管控和持续改进制度建设
《精益+AI数智化融合实例报告》《班组数智化ROADMAP》
提交最终融合实例报告（整合前5讲作业）
周五 19:00-20:00
答疑第3次 & 结业
收束答疑+出色结晶展示+结业
1. 第5、6讲作业共性问题解说2. 融合实例深度拆解和精进建议3. 出色结晶展示和推广建议4. 课程收束：精益+AI+数智化班组落地闭环5. 颁发出色参训者证书
《国电投班组长精益+AI数智化融合落地施行指南》
完善最终结晶，提交结业材料
一、
培训考核和结业要求（适配国电投班组考核架构）
（一）考核维度以及占比
考核项目
占比
考核说明
随堂测试
20%
每讲课后随堂测试（共6次），从实践看，重点考查精益+AI融合学识点，合格线60分，运行层面，不合格可补测1次
作业完成情况
40%
6项必做作业全部完成，从实践看，重点考核作业贴合岗位程度、精益+AI融合度、可落地性；出色作业额外加分
研习参与度
20%
直播出勤（回放不计入）、交流提问、答疑参与情况，贴合大班研习情境考核
最终结晶提交
20%
《精益+AI融合改进方案报告》或者《班组星级建设ROADMAP》，考核结晶落地性，就一线经验说，融合深度
（二）结业要求
结业条件
具体要求
合格结业
考核总分 ≥ 80分，并且6项作业全部完成、最终结晶提交合格，颁发《国电投班组长卓越营运特训营结业证书》
补考结业
考核总分 60-79分，运行层面，可补做不合格作业或者补测随堂测试，运行层面，具体来看，补测/补做合格后颁发结业证书
不合格
考核总分 < 60分，需重新研习相关模块并参加补考，补考合格后方可颁发结业证书
出色参训者
考核总分前10%，并且作业结晶被评为出色实例，颁发《出色参训者证书》，其作业结晶纳入集团内部推广参考
1.
五，具体来看，核心保障措施（适配国电投集团化推进）
1. 师资保障：具备发电业界精益管控+AI数智化落地心得的讲师，全程结合国电投班组情境
2. 资料保障：每讲配套专属研习资料（含抓手模板、提示词库，往细里说，实例库）
3. 答疑保障：每周1次集中答疑（共3次）+ 留言答疑（24h内回复）
4. 回放保障：所有直播课程，答疑录像保留3个月，便于轮班研习
5. 结晶保障：安排专人对接，协助参训者梳理作业结晶，形成可提交的改进思路或者星级建设材料
课程收益
二、核心结晶（全程绑定精益管控和AI数智化融合）
（一）个人结晶
1. 《国电投班组浪费识别和精益改进提案表》（结合七大浪费，价值流图）
2. 《DeepSeek AI赋能班组长日常事务10大情境运用卡》
3. 《班组数智化交接班/巡检流程精进方案》
4. 《班组“5-4-1”星级建设自评和拉升ROADMAP》
5. 《精益+AI融合改进实例报告》
6. 《班组日周月管控清单精进表》
（二）整体落地结晶
1. 《国电投班组长精益+AI数智化融合落地施行指南》
2. 整合出色作业、典型实例、抓手模板，适配风电、光伏、火电、核电等等不同班组情境
3. 明晰“精益改进闭环”和“AI赋能节点”的融合路径，可直接用于班组准则化推广
课程大纲
一、 课程安排
• 课程安排总表（精益3讲 + AI数智化3讲 + 3次答疑）
周次
日期/时间
类型
模块
核心内容
核心产出
必做作业
第 一周
周一 19:00-21:00
直播第1讲
精益思路和浪费识别（电厂实战版）
1. 能源高质量演进革命的挑战和机遇（“双碳”标的、新型电力系统）2. 发电公司痛点：传统粗放管控VS精益化转型3. 实用精益管控的五大思路转变：从“被动救火”到“预防管控”。从“各自为政”到“全链协同”；从“心得决策”到“资料驱动”；从“成本中心”到“价值挖潜”；从“按照部就班”到“持续改进”4. 浪费识别办法：七大浪费（结合电厂情境：等待、过度处理、缺陷等等）5. 实例：精益改进前后OEE对比
《班组浪费识别和改进提案表》
识别本班组至少3类浪费，提出初步改进思路
周三 19:00-21:00
直播第2讲
AI赋能班组日常管控（AI实战）
1. 机器智能概述：AI核心本领（研习、推理、决策、NLP）2. AI赋能班组的核心情境：智能生产调度、预测性维护、学识管控和决策支持3. 核心优势和适用情境4. AI在班组长日常事务业务中的运用：日常巡检管控、故障处理决策支持、班组培训材料制作、事务报告自动化、安全合规查验、资源调度精进、资料拆解可视化、应急预案生成等等10大情境5. 【精益融合点】AI支撑“资料驱动决策”思路6. 上手：精进提示词规划办法
《 AI运用情境清单》
规划2个AI提示词并试用，记录成效
周五 19:00-20:00
答疑第1次
作业点评+高频问题答疑
1. 第1、2讲作业共性问题解说2. 浪费识别和AI提示词实操答疑3. 出色作业展示
—
完善前两讲作业
第二周
周一 19:00-21:00
直播第3讲
精益核心抓手和实地改进（TPM+价值流）
1. 精益制造的“十大抓手”2. 电力精益管控的常用抓手：精益TPM装置管控（预测性维护、OEE极限拉升思路）3. 价值流拆解（VSM）——“价值流穿透”思路，从局部精进到全链协同4. 基于问题的精益改开展动：装置运维精进（TPM运用）、线损治理（DMAIC办法）、能源效率拉升（Kaizen持续改进）
《班组TPM+价值流改进方案》
选取班组1个要害装置，运用TPM思路提出改进建议
周三 19:00-21:00
直播第4讲
数智化班组和资料驱动营运
1. 班组“资料资产”基石构筑：硬资料（IoT和传感器部署打法）、软资料（业务链路线上化和结构化改造）、人机交互资料（移动终端和穿戴装置）2. 班组“数字事务台”：集成化平台体验（单点登录、统一待办、定位化视图）3. 核心业务链路数智化重塑：数智化交接班（5要害步骤+资料项）、数智化巡检、数智化安全会4. 资料可视化：面向管控层的“驾驶舱”、面向班组员工的“仪表盘”5. 【精益融合点】“预防管控”思路——数智化达成异常可视化
《班组资料资产清单》《数智化交接班流程方案》
梳理本班组3类资料（硬/软/人机交互），规划一份数智化交接班流程
周五 19:00-20:00
答疑第2次
作业点评+资料实操答疑
1. 第3、4讲作业共性问题解说2. 资料采集和系统对接实操问题答疑3. 出色作业展示
—
完善第3，4讲作业
第三周
周一 19:00-21:00
直播第5讲
精益改进闭环和星级班组融合
1. 伴随经营环境变化公司增加利润的三种办法：精益降本“向改进要利润”2. 全价值链精益降本和OEE极限拉升思路3. 实用精益管控的核心管控思路：阿米巴经营思路（从“成本中心”到“利润单元”）、持续改进（Kaizen）思路（从“达标就行”到“没有最 好，从实践看，只有更好”）4. 星级班组建设中的精益指标融合（OEE、浪费、改进提案）5. 改开展动保障制度：组织保障、信念培育
《班组精益改进闭环方案》《星级拉升规划（精益部分）》
完成班组星级自评中的精益维度，输出3条精益改开展动
周三 19:00-21:00
直播第6讲
AI+数智化融合落地实例和施行路径
1. AI+数智化班组建设对公司的价值和方略意义2. 基于AI+数智化时代班组建设的班组长定位定位和本领模型（5D模型：专精力、数字力、引领力、执行本领、革新力）3. 融合落地实例1：某光伏班组（精益+AI巡检+数智化看板→星级跃升）4. 融合落地实例2：某火电班组（TPM+AI预测性维护+数智化交接班→OEE拉升）5. 星级班组数智化认证架构：认证流程数智化、资料驱动的考核激励6. 班组变革管控和持续改进制度建设
《精益+AI数智化融合实例报告》《班组数智化ROADMAP》
提交最终融合实例报告（整合前5讲作业）
周五 19:00-20:00
答疑第3次 & 结业
收束答疑+出色结晶展示+结业
1. 第5、6讲作业共性问题解说2. 融合实例深度拆解和精进建议3. 出色结晶展示和推广建议4. 课程收束：精益+AI+数智化班组落地闭环5. 颁发出色参训者证书
《国电投班组长精益+AI数智化融合落地施行指南》
完善最终结晶，提交结业材料
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。