课程背景
随着机器智能（AI）技艺的飞速演进，各业界正经历一场前所未有的数智化转型。从日常文件处理、资料拆解、到行政办公等等，AI正渐次渗透并重塑着各业界的每一个角落。可是，怎样有效掌握并运用这些前沿技艺，释放其在公司的巨大潜能，成为了每一位公司管人者亟待破解的问题。
国产大模型 DeepSeek 以超优的性能和更懂中文语境的智能水平，引起了一波机器智能业界的技艺颠覆，并且在很多方面已经超过了美国OpenAI公司 ChatGPT货品，更适合中国职场人士的日常办公情境。故而在当下能够学会用好 DeepSeek、千问、豆包这些主流AI抓手，炼就自己的AI助手，对于公司、组织和个人来说都是必须掌握的本领。
本课正是基于这样的业界来由而规划，旨在支援职场人士纵深弄懂AI的运作制度，掌握其在公司业务中的具体运用，从而拉升事务效率、革新服务模式并增强市场竞争力。
课程收益
1）
深化AI领会和运用本领：
借助拆解AI的基础理论和最 新进展，使参训者能够深刻领会AI技艺在公司的核心价值和运用边界，掌握怎样利用AI抓手如 DeepSeek、kimi、豆包、千问、元宝等等国产主流AI抓手开展高效资讯处理和决策支持。
2）
办公效率和流程自动化：
展示AI在日常办公差事中的运用，如文档编写和整理、PPT制作、自动化资料报表生成、会议管控……等等，支援参训者构筑高效的办公环境，释放更多时间专注于核心业务和革新思索。
3）
练就AI在业务链路中的落地本领：
研习AI的抓手不是目的，破解实际业务难题，切实降本增效才是。讲师会带出参训者思索和尝试将AI跟自己的日常事务流程结合在一起，用革新方式事务，创造更高绩效，收获职场幸福感。
4）
练就AI管控思路和革新本领：
鼓励参训者探索AI在公司的未来趋势，借助实例拆解、实战上手等等方式，激发革新思路，规划并施行能够引领公司变革的革新AI驱动解题打法。
【课程亮点】
能落地。
课程中大量实战实操，执行层面，不干讲理论。AI 抓手的研习要以落地为主导，实操中，刘翔老师深信：一切不以落地为目的AI 培训都是假将式。每一个落地情境都以
【示范】-【拆解】-【实操】-【点评】
的四步法展开，就一线经验说，确保实际掌握。
能听懂。
刘翔老师擅长纵深浅出的讲授和操作示范，任何层级和学识储备的参训者都能够轻松听懂、领会。
不枯燥。
软件或者电脑实操的课，很容易变的枯燥无聊。刘老师的课程规划实操穿插解说，并且有大量的故事和实例。课堂轻松不枯燥。
迭代快。
当前国内外机器智能技艺更新迭代速度很快，落地时，作为微软第 一批官方认证的 AI讲师，落地时，刘翔老师一直保持最前沿的AI视野，课堂上会给参训者引见当下最 好用的 AI 抓手，切实拉升效率，增进幸福感。
懂安全。
刘翔老师格外注重AI采用进程中的资料安全问题，他是
杭州市萧山区资料资源管控局特聘AI专家讲师
，政府权威背书。
课堂上会提供AI合规采用清单。
课程大纲
第 一讲：基本认知——解密AI的奥秘（迅速导入）
• 揭秘AIGC抓手：纵深弄懂大型语言模型
• AI思路核心：生成式底层推演，简明解读，全民必知
• 采用AI时，怎样确保资料安全合规？
• 公司落地AI的核心要素拆解
1. 次讲：抓手测评——主流并且实用的AI抓手的功能演示（迅速导入）
• AI似乎无所不能？我们怎么采用？
• DeepSeek：深度推理本领，更懂中文的 AI 大模型
• kimi智能助手：清华系，换个角度看，功能强大，擅长长文本无损阅读
• 千问：阿里巴巴出品，就一线经验说，最强开源大模型
• 豆包：功能强大的多模态AI大模型
• 腾讯元宝：接入DeepSeek后的加强版，具体来看，优质中文内容无尽调取
• Get笔记：学识库搭建，接入DeepSeek，精准管控和生成自己的事务、研习资料，实操中，防止“AI幻觉”
• 即梦AI/百度AI图片助手：图片处理和生成，执行层面，省时高效
• 飞书多维表格/ChatExcel：自动拆解资料生成报告,搭建资料仪表盘
• 其他国内好用的AI抓手（持续更新中）
1. 三讲：从表格到运用——AI + 多维表格和智能资料拆解实战
2. （情境：财务资料拆解、审计报告生成、管控资料拆解……等等等等）
事务情境痛点：
• 传统 Excel 只能记录资料，难以开展多人协同管控，并且手机端查看不便。
• 面对复杂的业务资料（如项目进度、销售线索），不懂函数公式就无法制作可视化看板，资料统计滞后。
• 资料输入和校验的事务繁琐耗时并且易出错，同步慢，影响资料的准确性和及时性
技艺原理：
· 利用 AI 的结构化思路，将自然语言描述的业务诉求瞬间转化为包含字段，视图、自动化流程的“多维表格系统”。
· 利用 LLM（大语言模型）的代码解释器本领，就一线经验说，让 AI 自动写 Python 代码处理表格并绘制图表。
操作示范：
· 实操 1：一句话搭建业务系统。 在飞书/WPS多维表格中，运行层面，输入“请帮我搭建一个包含买方评级、跟进记录和销售预测的 CRM 管控系统”，从实践看，看 AI 怎样在 30 秒内自动生成字段，下拉选项和看板视图。
· 实操 2：ChatExcel 对话式拆解。 上传一份凌乱的销售流水表，不再采用 Vlookup 或者透视表，直接向 AI 提问：“帮我将华东地区销售额排名前三的货品做成柱状图”，实操中，实地演示 AI 自动清洗资料并出图的全进程。
· 实操 3：自动化流程。 设置“当库存低于 10 件时，执行层面，自动发送消息通知采购经理”，或者资料发生新增或者修改时，AI自动通知到相关人，达成业务链路的 AI 自动化。
1. 四讲：从杂乱无章到视觉清晰——AI+PPT 规划制作实战
2. （情境：内部业务培训课件、事务呈报PPT、销售提案PPT、活动PPT…等等）
事务情境痛点：
• 做PPT遇到时间要求紧，内容组织难，资讯检索繁琐耗时
• PPT都是文字堆砌，实操中，视觉成效差
• PPT缺乏规划感，没有重点，执行层面，也没有说服力
• 找不到合适理想的配图
• 原理引见：阐述 AI 怎样基于输入的要害资讯，运用自然语言处理技艺和海量资料拆解，生成推演清晰的呈报提纲，以及规划精美打动人心的PPT成品。
• 操作演示：实地演示怎样在3~5分钟内，借助特定的 AI 抓手组合，输入活动或者事务呈报的主题、要点，迅速获取生成的呈报提纲，并利用该提纲搭建高质量 PPT 的轮廓，展示怎样迅速修改排版、替换配图、规划布局配色，选项合适的图表等等。并进一步修改完善。
1. 五讲：从没有头绪到文思泉涌——AI+ 文案报告撰写实战
2. （情境：项目规划、呈报材料、事务规划、活动方案…等等等等）
事务情境痛点：
• 写报告写材料没思路，在实际应用里，缺乏推演
• 收集相关素材耗时耗力，从实践看，整理起来头大
• 不同公文文体的格式和风格有严格要求，往细里说，纯人工写作质量不稳定
• 胸中千万言，落笔心茫然
• 功能拆解：引见 DeepSeek+AI 在文档撰写和润色方面的功能，从实践看，如自然语言生成、语法查验、语义精进等等，以及怎样根据不同的文档类型（日常呈报文档、活动方案……等等）调整写作风格和内容重点。
• 操作实践：实地打开 AI 写作抓手，输入简单的主题和要求，如撰写一份本周事务呈报文档或者活动方案大纲，展示 AI 怎样迅速生成初稿，然后演示怎样利用 AI 的润色功能对初稿开展修改完善。
• 实例对比：展示采用 AI 撰写和润色前后的文档实例，具体来看，对比内容的流畅性、专精性和准确性，落地时，让参训者直观感受 AI 的作用。
1. 第六讲：从看不清看不懂到简单易读——AI辅助文档内容整理实战
2. (情境：文章润色、政策解读、报告拆解、手写转电子稿、文字可视化、制作思路导图、流程图……等等等等）
事务情境痛点：
• 阅读和领会长篇文档耗时并且枯燥，容易错过要害资讯
• 市场拆解报告一般篇幅较长，迅速获取要害资讯对决策者举足轻重
• 流程图等等常用图表制作起来耗时耗力
• 纯文字展现勾住力不够
• 办法步骤：详细解说三步采用DeepSeek+AI完成文件、文档，素材归档整理的具体操作，第 一步怎样借助 AI 抓手识别文件内容和属性，第二步怎样根据预设的规则或者 AI 自动拆解的结果开展分类，第三步怎样完成文件的存储和索引设置。
• 实操演示：在电脑上还原大量文件的情境，实地操作 AI 文件整理抓手，换个角度看，展示怎样迅速将杂乱无章的文件整合拆解，生成多种形式的内容展现，往细里说，做好1学识管控。
1. 第七讲：从飞速敲电脑记录到沉浸式开会——AI + 会议纪要整理实战
2. （情境：会议结束后5分钟完成高质量的会议纪要制作）
事务情境痛点：
• 事务会议一般时间比较长，就一线经验说，无法直接高效的写出会议纪要，开会一小时，换个角度看，整理三小时，从实践看，人效超低
• 传统的录音之后转文字会有识别错误的情况
• 多人发言，收束每一个人的看法耗时耗力
• 会议待办事项追踪混乱，查找会议要害资讯时效率低
• 技艺流程：引见 AI 怎样借助语音识别技艺将会议语音转化为文字，利用自然语言处理技艺提取要害资讯，生成会议纪要文档和思路导图。借助AI助手迅速问答和撰写报告。还能够队伍共享。
• 演示操作：还原一场小型会议，录制会议音频，然后采用 AI 会议纪要抓手，展示怎样迅速将音频转化为会议纪要，并生成清晰的思路导图，方便回顾和收束会议内容。
1. 第八讲：指令精进——AI提示词撰写招数（可根据参训者本领调整顺序）
• 结构化差事指令：研习怎样让提示词更精确，让AI更听话
• 和AI抓手交流的五大招数
1. 课程收束、未来展望
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘翔老师
适合谁听
：公司全员（有电脑办公诉求的职场人士）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。