课程背景
在现代公司中，机器智能（AI）技艺正在迅速改变事务方式，格外是在日常办公的效率拉升方面。对于人力资本部门来说，繁杂的资料处理、文档管控、招聘筛选和绩效评核等等事务差事不仅要求精准度高，还往往具备时间紧迫的特点。传统的事务方式常常消耗大量的时间和精力，导致HR人员难以专注于更具方略性和增值的事务差事。
国产大模型 DeepSeek 以超优的性能和更懂中文语境的智能水平，引起了一波机器智能业界的技艺颠覆，并且在很多方面已经超过了美国OpenAI公司 ChatGPT货品，更适合中国职场人士的日常办公情境。故而在当下能够学会用好 DeepSeek，对于公司、组织和个人来说都是必须掌握的本领。
本课的规划正是为了破解这一痛点。借助研习AI抓手的运用，HR参训者能够掌握迅速高效处理资料、撰写文档、筛选简历、生成报告和制作PPT等等本领，大大拉升事务效率。这不仅有助于减轻日常繁琐事务带来的负担，更能支援HR队伍在有限的时间内创造更高的价值。
另外，AI技艺的演进使得HR领域渐次向智能化转型，掌握AI办公抓手也将成为未来HR人员的要害竞争力。故而，这门课程为HR员工提供了难得的机会，让他们能够跟上数智化浪潮的步伐，利用AI技艺让事务更高效、更精准、更具影响力。参训者参加本课，将为自身和队伍带来显著的事务效率拉升，并为个人职业演进增添新的本领。
课程收益
1）深化AI领会和运用本领：
借助拆解AI的基础理论和最 新进展，使参训者能够深刻领会AI技艺在公司的核心价值和运用边界，掌握怎样利用AI抓手如 DeepSeek、kimi、豆包、
通义、讯飞星火等等国产主流AI抓手
开展高效资讯处理和决策支持。
2）办公效率和流程自动化：
展示AI在日常办公差事中的运用，如PPT制作、自动化资料报表生成、文档编写和整理、会议纪要整理、图片制作……等等，支援参训者构筑高效的办公环境，释放更多时间专注于核心业务和革新思索。
练就AI在业务链路中的落地本领：
研习AI的抓手不是目的，破解实际业务难题，切实降本增效才是。讲师会带出参训者思索和尝试将AI跟自己的日常事务流程结合在一起，用革新方式事务，创造更高绩效，收获职场幸福感。
4）练就前瞻性思路和革新本领：
鼓励参训者探索AI在公司的未来趋势，借助实例拆解、实战上手等等方式，激发革新思路，规划并施行能够引领业界变革的AI驱动解题打法。
【课程亮点】
能落地。
课程中大量实战实操，具体来看，不干讲理论。AI 抓手的研习要以落地为主导，具体来看，刘翔老师深信：一切不以落地为目的AI 培训都是假将式。
能听懂。
刘翔老师擅长纵深浅出的讲授和操作示范，任何层级和学识储备的参训者都能够轻松听懂、领会。
不枯燥。
软件或者电脑实操的课，很容易变的枯燥无聊。刘老师的课程规划实操穿插解说，并且有大量的故事和实例。课堂轻松不枯燥。
迭代快。
当前国内外机器智能技艺更新迭代速度很快，作为微软第 一批官方认证的 AI讲师，换个角度看，刘翔老师一直保持最前沿的AI视野，课堂上会给参训者引见当下最 好用的 AI 抓手，切实拉升效率，增进幸福感。
课程大纲
第 一部分：DeepSeek+AI技艺在HR事务中的运用概述
引见AI抓手的基础学识，生成式AI概念。
探讨AI怎样协助HR高效完成日常事务，例如招聘管控、资料处理、报告生成和PPT制作。
实际实例展示：AI抓手拉升HR事务效率的运用情境
第二部分：DeepSeek+AI在招聘管控中的运用
简历筛选：采用AI开展初步筛选，迅速识别候选人资质匹配度。
职位描述生成：怎样用AI撰写符合岗位诉求和公司信念的职位描述。
面试问题生成：利用AI根据岗位诉求生成面试问题，精进面试流程。
实操演示：用AI抓手迅速生成和精进职位描述、候选人简历筛选等等
第三部分：DeepSeek+AI在资料拆解和报告生成中的运用
资料拆解：用AI处理人力资本资料，生成资料拆解报告。
员工表现评核：利用AI拆解员工绩效资料，生成可视化报告和图表。
事务流自动化：AI协助HR队伍达成表单和考勤资料的自动处理。
实操演示：借助实际资料展示AI生成的HR报告
第四部分：DeepSeek+AI助力PPT制作和展示
PPT内容生成：怎样用AI迅速生成PPT的内容轮廓。
视觉元素规划：采用AI选项图标、图片和配色方案，使PPT规划更具视觉成效。
实操演示：利用AI制作简洁，高效的PPT演示文稿
第五部分：DeepSeek+AI助力文档撰写和修改
人事制度和政策文档撰写：用AI生成和校对HR文档。
员工指引和通知：迅速撰写人事指引、公告等等文档。
修改和润色：用AI精进文档语法和推演，使其更易于领会。
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会议纪要整理：AI迅速整理会议纪要，生成文档
实操演示：采用AI超迅速完成一份HR文档的精进和校对
第六部分：Q&A和实操操练、更多 AI效率抓手推荐测评
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘翔老师
适合谁听
人力资本岗位管人者（招聘、薪酬绩效、培训、公司信念……等等）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。