课程背景
在机器智能深度集成和工业软件国产化替代的双重浪潮下，往细里说，苏州数算软云（适创科技）正处于从技艺领 先向业界深耕跨越的要害期 。对于从技艺精英转型为队伍领 袖的新晋管人人员而言，面对的挑战已不再仅仅是确定的代码推演或者算法精进，而是复杂的业务增长、多变的买方诉求以及跨部门的协同革新 。
可是，在高智力、强工程来由的队伍中，新经理往往容易陷入以下“思路惯势”：
•
路径倚重
：习惯于用“对错”的右方推演处理一切问题，在面对不确定性的管控挑战时，缺乏“左圆”式的发散思路和共情本领 。
•
熟视无睹
：处于“我习惯了”的盲区中，就一线经验说，难以从日常业务的毛细血管里捕捉到“能够更好”的革新契机 。
•
蛮力突围
：在资源有限（压成本，提速度、升质量）的压力下，落地时，习惯于增加投入而非寻找更具“巧劲”的替代方案 。
《左圆右方©革新思路和问题破解》版权课程正是为打破这种“技艺思路枷锁”而规划。本课借助“五步法”系统训练，支援新晋经理构筑从“做完事”到“做成事”的思路跃迁：
1.
左圆发散，突破边界
：借助洞察力和共情力训练，学会跨界借用和美第奇效应，在工业软件的红海中挖掘未被满足的要害诉求 。
2.
右方收敛，精准破解
：利用决策矩阵和行为规划，将创意的“火花”转化为可落地的行动方案，确保革新不脱离业务标的，达成从思路到绩效的闭环 。
本课旨在赋能数算软云的管控后备链，在保持严谨推演的同时，注入革新的灵魂，以结构化的革新力量带队跑赢时代 。
课程收益
•
对组织
：
降本增效：构筑队伍革新的流程、革新办法，革新事务模式改变思路，创造结晶
样貌拉升：带给用户更走心的货品和服务，增加和买方以及携手伙伴的粘性
•
对个人：
本领拉升：在多变环境中，能独立思索，迅速找到解题打法
课程大纲
第 一步：寻找契机，设定标的
• 从“我习惯了”到“能够更好”
• 做事 V.S.做成事
• 破解限制性信念
• 从“熟视无睹”到“把握机会”
• 利用资源：资源盘查
• 把握机会：机会收集
• 破解难题：设定标的
• 从“问题思路“到“标的思路”
• yes，and
• 标的设定三要则
1.
2. 实例：某上市公司制造业公司的货品研发和生产革新
3. 实例：华 为云怎样拿下要害买方的业务拓展革新
4.
结晶产出：《革新契机拆解图》
第二步、标的锁定，拆解诉求
• 从“无从下手”到“锁住重点”
• 拆解很难领会，分解比较容易
• 借助经典轮廓，用套路助分解
• 从“单打独斗”到“众擎易举”
• 盘查已经存在的利益相关人
• 挖掘需要争取的潜在利益相关人
• 从“面面俱到”到“深度链接”
• 挖掘利益相关人的诉求
• 锁住要害相关人的要害诉求
1.
2.
3. 实例：工业革新怎样开展要害诉求拆解
4. 实例：工科博士的诉求拆解和革新思路
5.
结晶产出：《标的相关人诉求地图》
第三步：诉求锁住，激发创意
• 创意借用：从“业界惯性”到“跨界启发”
• 美第奇效应
• 同业借用是捷径
• 异业借用易突破（异业同题）
• 举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
• 把握本质，从实践看，透过形式看原理
• 横向思索，突破思路的瓶颈
• 实例：“广深高速”，组合拳运用，迅速激发队伍产出解题打法
1.
2. 实例：小天才电话手表、理想汽车革新思路
3. 实例：开会安排的革新思路
4. 实例：防疫事务的创意借用
结晶产出：《要害诉求点革新方案》、《要害诉求点扩展方案思路导图》
第四步：创意决策，达成共识
• 设定准则，统一语境
• 意见相左时，拟定准则是要害
• 要害利益相关人的要害诉求
• 四大核心准则
• 评核方案，排序分区
• 准则前置
• 矩阵思路/象限思路
1.
2. 实例：减肥决策、买房决策
3. 实例：宏桥集团货品改良革新的决策思路
4.
结晶产出：《标的相关人共识方案》
第五步：共识落地，规划施行 （1天版的课 这一步不展开讲，作为课后作业）
• 差事盘查， 心中有数
• 脑中有图，运行层面，胸有成竹
• 从杂乱无章到清晰有序
• 拟定规划，回归行动
• 统筹规划，有全局、有重点、有将控
• 队伍协同，同步追踪
• 行为规划：从“归咎于人”到“落到规划”
• 行为规划三要素
• 动机拉升2法则
• 降低本领成本12个招数
• 增加触发3个小招数
结晶产出：《革新标的落地行动方案》
部分携手买方:
医药业界：罗氏医疗、亿腾药业、辉瑞制药，晖致医药、广药集团、天普制药、康德乐医药、上药控股，太美医疗科技、迪安生物……
互联网业界：腾讯、巨人网络，网易、金蝶、创维、当当网、云游控股、微众、时商创展
迅速消费品业界：可口可乐、班尼路、洋河，湖南烟草、永旺、Ole、欧派、尚品宅配
健康食品业界：迈瑞、华润三九、德克士，文王贡酒、国药控股、东亚糖业、东鹏特饮
通信地产业界：中国电信、中国移动、OPPO，金地集团、华润集团、万科地产、碧桂园
金融业界：中国银行、工商银行、平安银行，广发银行、工银安盛、银联支付、美亚柏科
交通运输业界：广州地铁、徐州地铁，南方航空、成都机场、厦门海关、深圳巴士、中车
传统业界：南方电网、国家电网、施耐德电器，中石油、东风本田、一汽大众、富士康，宝钢、中建
高校机构：清华大学，武汉大学、吉林大学、长春大学、中山大学、29所、广州电视台
带练公司部分实例结晶：
序号
时间
公司
结晶
1
2017年
当当网
广州仓储拣选面积下降71.4%
货架数量下降64%等等等等
2
2018年
中国南方航空《鲲鹏绩效工坊》
微小革新方案32项
主题课程落地方案7个
达成一年降低NFF费用一年27.4万
休息室创收一年19万等等等等
3
2019年
生活家
微小革新方案37项
小组课题革新方案6个
课题项目降低870万库存成本
其中一个课题货品合格率拉升11%等等等等
4
2019年
中国银行总行《从创意到绩效-中银研习革新思路训练营》
微小革新方案216项
课题落地方案6个
形成AI训练师完整方案
获得全国第四届研习规划大赛金奖
刘翔老师 公司革新带练教练
◆ 《左圆右方革新®》系列课程资深导师
◆ 英国管控公会IPMA认证国际职业管控培训师
◆ 英国博赞©思路导图/《DISC性格测评》/《POA组织行动力》/《结构性思路》认证讲师
◆ 8年公司授课心得+10年大型上市公司管控实战心得
◆ 2000场革新思路类课程带练
◆ 300+家大型公司革新思路训练特聘讲师
◆ 曾任：太美医疗科技（科技独角兽/准上市公司）丨销售总监
◆ 曾任：雀巢（中国）（世界500强外资）丨渠道销售队伍总监
◆ 曾任：上海强生制药有限公司（世界500强外资）丨货品市场经理
1.
《左圆右方革新®》系列交付心得：
革新主力练就：主导金洲精工集团储备干部革新主力练就项目，项目产出14个课题，规划技艺革新、营运精进，落地执行6个课题。
革新主力练就：主导中国航天科工集团（无锡）革新主力练就项目，产出课题10个，联动革新项目8个。
基于事务实务的微革新：主导南孚电池、长富乳液、太阳电缆三家公司联动革新项目规划，共产出“招标报价”精进等等23份微改进和革新方案
问题破解：主导瑞众保险《革新思路和问题破解》浙江省公司和11家地市级公司培训带练。产出超过30份革新和问题解题打法。
刘翔老师专注技艺革新、货品革新、商业革新、服务革新、营销革新、革新思路、思路导图和思路训练研究近10年，其研究领域涉及：技艺革新、革新思路、结构性思路、系统思路、问题拆解和破解训练等等领域。市场当下最 受 欢 迎的革新系列版权货品《左圆右方革新®》，经过9年的市场验证和13次的迭代打磨，当下已在500+公司买方成功交付，累计赋能50万+参训者，产出2万+革新结晶(包含技艺革新、货品革新、服务革新、营销革新、五小革新等等)。
刘翔老师对成人研习方式（行动研习、教练技艺等等）和大脑运作（健脑操、对称涂鸦、感官研习等等）亦有纵深研究，刘老师所有的课程都采用“实例式”+“交流式”+“操练式”的形式，不仅让参训者在课程中周全认知和掌握思路导图和其它的思路抓手，更让参训者经过系统训练后能马上运用到实际的事务当中，有效拉升事务效率和思路品质！
通用课程推荐：
《DeepSeek等等AI助力革新高效办公降本增效实战营2.0》
《AI智能体：炼就公司数字员工2.0的实战工作坊》
《多维表格AI实战运用——让资料协同更高效，数智化落地更精准》
《AI办公提效和数智化落地进阶实战2.0：从智能抓手到AI多维表格协同系统》
《系统思索——革新型问题拆解和破解实战工作坊》
《左圆右方革新思路和问题破解》
《思索清晰，表述有力—结构性思路和推演化呈报表述》
《向交流要结果—基于金字塔原理的结构性思路训练》
《从推演到革新——思路导图在事务中的运用》
《从0到1炼就卓越演说招数——魅力商务演说》
核心革新系列版权货品推荐：
《左圆右方革新®》系列：
课程版
项目版
《左圆右方革新®基于事务实务的微革新》
1-2天
3-6天
《左圆右方革新®革新思路和问题破解》
1-2天
3-6天
《左圆右方革新®公司革新型主力练就以及结晶输出项目/大赛》
/
3-6天
部分授课心得：
序号
公司名称
课题
期数
1
太平养老保险
《魅力商务演说》
15
2
通用汽车
《左圆右方革新®革新思路和问题破解》
13
3
亚东朗升
《结构思索和推演化表述》
10
4
中国银联
《高效事务呈报》
10
5
罗氏制药
《左圆右方革新®革新思路和问题破解》
9
6
上海华谊党校
《结构性思路》
9
7
绿城集团
《魅力商务演说》
8
8
上药控股
《左圆右方革新®基于事务实务的微革新》
8
9
恒大金服
《左圆右方革新®革新思路和问题破解》
8
10
七牛云科技
《结构思索和推演化表述》
6
11
税友集团
《职场人士的高效表述》
6
12
天普制药
《左圆右方革新®基于事务实务的微革新》
6
授课风格：
——刘翔老师的课程采用“实例式”+“交流式”+“操练式”的研习形式，授课力求借助极简的模型和抓手，深信“培训的意义不仅在于学识的传播，更在于心得的共享，办法的共用，执行层面，以及落地的共行。”
轻松有趣：思路清晰，风格活泼，从实践看，幽默有趣。善于用类比法将烧脑的思路推演讲授得轻松，易于领会和运用。深受参训者喜欢。
关注实战：课堂设置大量实战上手、落地抓手。除了关注参训者思路层面的变化，更注重本领的迁移。
善于答疑：不仅将自己准备的内容讲明白让参训者听懂、学会，更乐于解答参训者提出的真问题。
形式多样：综合运用实例拆解，交流游戏，小组碰头，定位担当，头脑风暴……讲课不教条。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘翔老师
适合谁听
需要破解多重问题、持续革新改进的各部门负责人 找寻革新方略的中高层管人者 需要寻找业绩突破点的销售人员 公司革新项目、试验项目的技艺主力 需要转型或者持续开发/升级货品的货品经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。