课程背景
随着 AI 技艺的演进，大模型正在从“被动对话的聊天框”向“主动执行的智能体（Agent）”跨越。对人力资本（HR）从业者而言，这意味着不用再深陷于海量简历筛选，重复的政策答疑和繁杂的薪酬考勤资料核对中。
近期爆火的 OpenClaw（数字龙虾）正是这一趋势的缩影。本课专门针对 HR 群体开展“去魅”和赋能，借助引入国内成熟的云端托管方案（如 Coze、Kimi 等等），以及本地部署方案如work buddy，换个角度看，让无编程基础的 HR 也能迅速部署、训练并集成属于自己的“HR 数字助理”，真正达成招聘、培训、薪酬和员工关系等等模块的自动化智能化升级，让 HR 摆脱事务性事务，将精力回归到“人”和“组织方略”本身。
课程收益
1.
认知升级：
彻底搞懂智能体（Agent）和传统聊天大模型的本质区别，执行层面，掌握 OpenClaw 的核心理念。
2.
抓手掌握：
熟稔并掌握国内主流云端大模型平台（如扣子 Coze，Minimax）的界面和功能。
3.
实战落地：
能够零代码亲手部署1~2云端和本地端的智能体，在实际应用里，保证其安全，并成功将其接入飞书/钉钉等等公司通讯软件。
4.
业务融合：
结合自身岗位诉求，梳理出至少 1-2 个可落地的 AI 自动化事务流。
课程大纲
第 一讲：概念祛魅——从“聊天框”到“数字员工”的进化
本模块重在破除技艺焦虑，用通俗易懂的语言讲透智能体的底层推演。
● 现象拆解： OpenClaw（数字龙虾）为何能在全网爆火？
● 核心差异： 传统大模型（被动问答） vs. 智能体 Agent（具备长期记忆、抓手调用和自主规划本领）
● 版本演进和路线之争：
• 极客派：本地原生 OpenClaw（掌控最 高权限，倚重物理关机）
• 实用派：云端托管版（7x24小时在线，资料沙盒隔离）
● 安全红线： 公司员工采用 AI 智能体的资料隐私和合规边界
1.
次讲：沙场点兵——国内和国外主流“Claw”智能体平台横评
梳理当前市场生态，支援参训者选项最适合公司环境的生产力抓手。
● Coze (扣子)： 字节系生态，事务流最强，飞书集成最丝滑
● Kimi Claw (月之暗面)： 长文本优势，海量本领插件即插即用
● MaxClaw (MiniMax)： 移动端适配佳，具体来看，多模态交互体验
● 国外好用抓手：Claude Code、Codex，OpenClaw……（仅作展示，不教授参训者部署）
● 其他（如阿里，百度、小米……“百虾大战”）
● 决策矩阵： 怎样根据具体的业务情境（如：文档拆解、竞品监控、自动回复）选项合适的底层平台
1.
三讲：HR 实战 —— 封装人力资本 Know-how，炼就“HR 各模块专属数字员工”
● 情境 1：招聘和员工关系 —— 智能简历初筛和员工答疑管家
● 业务痛点： 每天收到海量简历，执行层面，逐份筛选极其耗时；员工反复在微信上询问一样的报销，请假、社保公积金政策。
○ Agent 解题打法演示：
■ 简历雷达： 智能体自动读取指定招聘邮箱的新简历附件，调用大模型将其和岗位的 JD 开展匹配打分，提炼核心亮点，落地时，并自动推送到招聘专员的飞书/钉钉私聊中。
■ 政策百事通： 将公司的《员工指引》和各项规章制度喂给智能体作为“专属学识库”，接入全员群，就一线经验说，24小时自动、准确解答员工的人事行政问题。
○ 封装的 Know-how： 资深招聘专家对简历“水分”的判断推演和人岗匹配模型。
● 情境 2：组织和英才演进（培训） —— 培训资料自动转化和研习跟踪助理
○ 业务痛点： 公司内部沉淀了大量长篇培训文档和录音，往细里说，员工没耐心看；培训后的跟进和测验费时费力。
○ Agent 解题打法演示：
■ 学识胶囊自动提炼： 放权智能体读取长达一小时的培训录音或者文档，自动抓取重点，转化为图文并茂的“学识卡片”或者“微课大纲”，甚至一键生成课后小测验。
■ 自动化跟进和督办： 根据既定培训规划，Agent 定时借助飞书/钉钉向指定员工推送研习资料，并自动收集测验结果，从实践看，生成培训成效拆解总表发送给培训经理。
○ 封装的 Know-how： 资深培训经理的课程内容拆解推演和学识点考核评核准则。
● 情境 3：薪酬绩效和资料拆解 —— 跨表格异常核对和人效预警专员
○ 业务痛点： 每个月算考勤、算绩效，实操中，需要在考勤机系统，业务提成系统和 Excel 之间反复搬运、比对资料，容易出错并且极度消耗精力。
○ Agent 解题打法演示：
■ 自动资料清洗和对比： 放权 OpenClaw 定时读取原始考勤表格和绩效打分表，自动识别异常资料（如：漏打卡、绩效推演异常，跨表资料不一致），从实践看，生成“异常名单”并推送到薪酬 HR 桌面。
■ 人效动态雷达： 抓取各部门人员编制和业绩产出资料，执行层面，往细里说，自动测算当月人效比。一旦某业务部门的人效成本偏离正常预警线，在实际应用里，立刻给 HRD（人力资本总监）发送隐患提示。
○ 封装的 Know-how： 薪酬专员的核算校验规则和 HRD 的组织人效诊断模型。
■
四讲：无缝入职——通讯软件和OpenClaw集成和交互指令以及Skill开发实战
打通最后一公里，往细里说，让建好的智能体真正融入日常办公的高频情境。
● 渠道打通： 获取飞书/钉钉开发者凭证（App ID & Secret）以及微信一键放权流程
● IM 交互艺术： 在通讯软件中向 Agent 下达指令的“结构化表述”招数
● 杀手级实战上手：全自动“内容情报管家”落地方案
• 情境串联： 实地演示怎样让搭建好的智能体，从实践看，每天定时（如早晨 9 点）自动前往微信公众号、小红书等等平台，定向抓取最 新的业界热点和竞品动态。
• 资讯清洗和分发： 展示智能体怎样对批量抓取的海量冗杂资讯开展自动去重、提炼汇总，生成结构化的《每日业界早报》，并最终自动推送到指定的飞书/钉钉公司事务中。
● 参训者共创PK工作坊 (Workshop)：
• 参训者分组，结合部门实际痛点（如：每日业界早报自动抓取推送、买方常见问题自动拦截回复）
• 实地调试飞书机器人（OpenClaw龙虾代理人）并开展呈报展示
● Skill本领炼就：将固定下来的事务流程和验收准则，“手搓”成为skill，让智能体每次稳定调用，准则化高效完成事务。并分享给队伍。
1.
2. 课程收束，实地答疑
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘翔老师
适合谁听
● 各公司人力资本总监（CHO）、HR 经理以及主管 ● HRBP（人力资本业务携手伙伴） ● 招聘、培训（TD）、薪酬绩效（C&B）、员工关系（ER）等等各模块专员 ● 期望借助 AI 技艺拉升组织人效的公司中高层管人者 授课时长：准则 1 天（共 6 小时）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。