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AI赋能人力资源之AI 助力 HR 日常事务自动化与标准化实战

在制造业公司的人力资本管控中,HR 日常事务类事务占据了大量时间和精力,包括员工入转调离通知、各类准则函件、培训证书、员工资讯维护以及重复答疑等等…

授课时长
0.5~1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘翔
课程编号
PX-T17086
AI赋能人力资源之AI 助力 HR 日常事务自动化与标准化实战
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课程背景

在制造业公司的人力资本管控中,HR 日常事务类事务占据了大量时间和精力,包括员工入转调离通知、各类准则函件、培训证书、员工资讯维护以及重复答疑等等。

这些事务具备以下典型特征:

• 文本结构高度准则化

• 资料来源固定、变量明晰

• 重复频次高、人工操作成本大

• 对准确性和一致性要求极高

随着 AI 技艺渐次成熟,

这些高度重复、规则清晰的事务性事务,已经十分适合借助 AI 和自动化抓手开展重构

。

本课以 HR 的真实事务情境为出发点,支援参训者领会

“哪些 HR 事务值得交给 AI、怎样安全地交给 AI”

,并借助实战演示,让 HR 真正看到自动化带来的效率拉升和事务方式变化。

适用对象:

• 人事营运 / 共享服务中心 HR

• HR 行政支持、员工事务管人人员

• HRBP 中承担大量事务支持事务的人员

• 希望借助 AI 减少重复劳动、拉升事务效率的 HR 从业者

研习时长:

0.5~1天(6小时/天)

课程收益

完成本次课程后,参训者将能够:

• 明晰哪些 HR 日常事务适合开展 AI 自动化改造

• 掌握 HR 事务类文本的准则化拆解和模板化思路

• 弄懂怎样借助 AI 批量生成入职通知、面试邀请、证明函等等准则文书

• 领会 AI 自动化和 Agent 在 HR 情境中的合理运用边界

• 构筑“从重复劳动中解放 HR 时间”的清晰行动方向

课程大纲

第 一讲|HR 事务写作的准则化和 AI 辅助生成

——从“反复写”到“一次写好、反复采用”

一、适用情境

• 员工入职、转正、调岗、离职通知

• 面试邀请函,录用通知

• 各类 HR 公告,说明、证明类文本

• 培训通知,培训证书文字内容

二、常规痛点

在日常 HR 事务中,事务类写作普遍存在以下问题:

• 文本结构固定,往细里说,但每次仍需人工修改

• 模板分散在不同文档中,具体来看,版本不统一

• HR 花大量时间在“复制 + 改字段”上

• 新 HR 上手慢,容易出错

• 事务结晶价值感低,但耗时极高

三、AI 带来的改变和成效

借助 AI 辅助,HR 能够达成:

• 迅速生成结构规范、口径统一的准则文本模板

• 明晰哪些内容是“变量”,就一线经验说,哪些是“不可变规则”

• 将事务类写作从“手工劳动”转变为“模板调用”

• 明显减少重复编辑时间,拉升准确性和一致性

次讲|核心实操:HR 准则事务的批量生成和自动化

——用 AI 将重复事务交给系统完成

一,适用情境

• 批量发送面试邀请函

• 批量生成入职通知 / 录用函

• 批量制作培训证书,证明类文件

• 多人、多事项同时处理的 HR 事务情境

二、常规痛点

在这些情境中,HR 一般面临:

• 每一份文书都需要人工逐条修改

• 资料来自表格,文本来自文档,频繁切换

• 人员多时极易出错,具体来看,查验成本高

• 高峰期事务堆积,实操中,影响 HR 对业务的支持效率

三、AI 带来的改变和成效

借助 多维表格 + AI + 模板抓手 的方式,能够达成:

• 用结构化表格统一管控员工和事务资料

• 将文本模板和资料字段自动关联

• 一次配置,运行层面,多条记录自动生成对应文书

• HR 从“逐条输入”转变为“集中查验和确认”

三讲|AI 自动化和 HR Agent 运用示范

——哪些 HR 事务,值得交给 AI 长期接管?

一,适用情境

• 员工反复咨询规章制度,流程问题

• HR 被大量重复答疑占用精力

• 准则事务希望达成“触发即处理”

二,常规痛点

• 员工问题高度重复,实操中,但 HR 需反复解释

• 不同 HR 回复口径不一致

• 简单问题占用大量人力时间

• HR 难以将精力投入到更有价值的事务中

三、AI 带来的改变和成效

借助 HR 问答型智能体和自动化示范,参训者将看到:

• 常见制度和流程问题可由 AI 开展统一解答

• 员工获得 7×24 小时的自助查询支持

• HR 从“重复回答”中解放出来

• AI Agent 成为 HR 的辅助抓手,而非替代者

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘翔老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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