课程背景
管人者日常的事务，最主要就是去
破解所面临的各类管控问题以及带来的相应变化
，可是这就需要管人者具备一定的管控问题有效破解的思路和办法。同时，公司的管人者演进是一个没有终点的进程，也不是单个的孤立经过，必须吸纳组织各级人员的参与。管人者本领是短缺资源，并由于这种短缺，许多公司难以适应全球竞争加剧的时代。管人者本领的演进被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、带练、奖励，并提供源源持续的演进机会。需要随着时事的转化而改变，公司必须随时准备好，重新练出它们所演进的管控本领的内容和重点。
本课的沙盘规划采用了沙盘隐喻的方式，让参训者在推演进程中认识到标的的意义，结合个人标的和队伍标的，谋定而后动，合理规划时间和精力，将注意力锁住在和标的结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练招数来分解标的并一步一步达成标的。借助沙盘推演和抓手上手，纵深研究领导力的内在制度，即卓越的领 导 者应当注重练就以下五个方面的本领和相应的认知、领会。
课程特色：
本课是独 家版权课程，大量实际实例，促动参训者主动思索和交流化体验。
五大领导力认知、拉升阶段、三十项要害经过、九十种可能性选项。
全程情景化教学、真达成代职场实例情境，理论和实战相结合。
结合实时测评资料拆解，管控抓手办法系统清晰，落地指导实操完整。
课程教学标的：
认识领导力和队伍携手的意义，使队伍的行动和队伍共同理念保持一致；
构筑领 导 者的信誉、拉升领 导 者的前瞻本领，以身作则，为队伍树立榜样；
拉升领 导 者带队伍的本领，激发共同愿景，追求卓越；
让领 导 者使队伍形成基于信任的队伍聚合氛围；
激发领 导 者突破现况，拉升激励他人的本领，带领队伍迎接挑战。
课程大纲
模块主题
教学内容
时长
模块一
领导力
基本内容认知和研习
小组队伍组建
领 导 者定位
组织领导力vs队伍领导力
阳光领导力vs暗黑领导力
真正的领导力
管人者的时间应该花在哪里？
对于管人者而言的“本领边界”在哪里？
挖掘自身标签和认知队伍人员标签
2小时
模块二
问题拆解和破解中的自我认知和办法构筑
沙盘第 一阶段：自我认知和管控
SWOT优劣势拆解
构筑高效事务法
问题拆解和破解中的革新抓手研习和运用
六顶思索帽
加减乘除法
跨界破解法
问题破解的有效途径
3小时
模块三
问题拆解和破解中的人际关系问题和冲突化解
构筑有效的跨部门人际关系
人际关系的有效构筑和维护
人际关系的“情感账户”要则和办法
携手氛围的练出
激发公司/部门的内部价值观
夯实信任的办法
冲突领导
携手度vs强硬度
思索共创：
领导应该先强调“人际关系”还是应该先强调“业绩/绩效”
2小时
模块四
管人者交流本领和事务绩效管控
培育有方：事务放权；
培育有方：绩效管控；
培育有方：员工交流
交流的新模式认知和领会（1+4模型）
围绕核心一个“核心目的”
“充分的弄懂”招数
“有效的交互”招数
“合理的运用”招数
“迅速的达成”招数
3小时
模块五
培育部属
和迭代
贝尔宾队伍定位测试
根据时间情况实地决定是否测试（待定项）
队伍成员诉求领导
马斯洛诉求层次新解
激励和放权
带练制度
2小时
模块六
引领组织
和收束
公司信念淬炼
英才的有效分类和领导
炼就新型员工领导模式
思索共创：你是由于相信才看见，还是由于看见才相信？
1小时
我们的标的：
利用沙盘体验式培训，让参与参训者在推演沙盘的进程中达成领导力的选项和领悟，真正认识到卓越领导力的意义，用主人翁的精神去建设队伍演进队伍，达成自我价值，从而激发善意和潜能。
沙盘推演能够支援员工将系统学识架构从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（学识领悟），同时推演进程中也能够充分展现每个人的管控和性格特质，有助于公司HR和高管借助观察来更好地为员工提供有针对性的管控和指导。
沙盘，为您创造一个自我探索和发现的进程，
经由沙盘的领悟体验，拉升多维度认知！
讲师：
高老师：
专精资格：
2020年度中国培训业界标杆人物 百强讲师
上海交大，上海医药职工大学客座教授
领导力哲学、公司管控双博士
VC投资人、畅销书《交流的艺术》专著作者
中国管控科学研究院专家组成员
国家心理咨询师、公司高级培训师、性格测评师
实战心得：
高老师
有超过16年咨询以及培训心得，曾任职多家世界500强公司，担任要害管控岗位，为公司炼就各类管控架构、制度、流程和方案，并参与组建二所公司大学，为公司持续的英才演进作出要害贡献。多次获得公司格外贡献奖等等殊荣；
高老师
现作为隐患投资人，投资多家不同领域公司（机器智能、软件开发、实验仪器等等）并担任主管市场销售以及营运管控事务的高管；
高老师
亦担任多家公司的管控顾问，参与公司方略决策，为公司提供卓有成效的咨询和培训服务。每年各类公开课以及公司内训课授课天数多达120天次以上，受到公司的高度认可，课程复购率高达89%。
授课风格：
高老师
受到参训者关于授课风格点评率最 高的词组是“风趣、幽默、纵深浅出、真实感十足、实战性强以及深受启发的哲理思路”；
高老师
的授课进程十分勾住参训者的注意力，几乎没有参训者产生“睡觉、玩手机、游离于培训之外”的现象，参训者能高度参与课程。
主要课程：
领导力课程：领导力沙盘还原课程、领导力进阶课程、教练式领导力课程以及根据公司实际情况为公司定制开发的领导力系列课程等等；
中基层管控本领拉升课程：新任管人者课程、中基层管人者拉升训练营、管控抓手大集训课程、中基层管人者的标的和时间将控课程等等；
软本领拉升课程：DISC交流沙盘、交流本领拉升工作坊、情商加速器沙盘还原课、TTT系列课程、系统性问题拆解和破解课程、非人力资本经理的人力资本管控课程等等。
部分版权课程展示：
《队伍领导力沙盘》 课程
适用于中高层管人者领导力主题培训
《聚合领导力沙盘》课程
适用于中基层管人者领导力主题培训
《交流本领拉升工作坊》
适用于公司各级员工的交流本领培训和拉升
《结构化思路和表述》
适用于公司各级员工的事务呈报以及思路拉升课程
曾服务公司或者机构（部分）：
建筑，房地产：
万科地产、龙湖地产、AAI建筑规划、古北集团、九龙仓地产、中建一局、碧桂园、保利集团，华润置地、绿城集团、宝龙集团、星河地产，新世界地产、凯德置地、和弘地产等等；
IT、互联网：
阿里巴巴，华 为，腾讯，在实际应用里，小米、百度，搜狐，TCL，爱立信，联创科技，搜狗等等；
银行、保险和金融：
深圳演进银行，招商银行，中国银行，平安保险，具体来看，大地财产保险，南方基金，三井财险，太平洋保险，兴业银行等等；
能源化工：
中化集团，具体来看，BP，中广核、中国石化，天赐化工，广汇实业，在实际应用里，山东东明化工，新奥集团等等；
迅速消费品：
联合利华，运行层面，阿迪达斯，耐克，百威啤酒，贝德玛，晨光文具，达能，箭牌等等。
医药、医疗器械：
国药集团，艾斯康利，往细里说，拜耳，西门子医疗，凯西只要，先声药业等等。
服务业：
南方电网，波士顿，东方航空，上海外服，华住，锦江集团，励展博览，落地时，上海电气租赁，携程旅行等等。
汽车、制造业：
奥迪，福特，正泰电器、上汽集团，在实际应用里，延锋，东风本田、丰田汽车，NGK、科士达、倍耐力，固特异，艾德玛，执行层面，贝尔卡特，海斯特-耶鲁集团，曼恩，ABB等等。
部分买方培训实地图片分享：
某集团公司《队伍领导力沙盘》
公司内训
某集团公司《中高层领导力训练营》
开营首课和高管碰头主题
某公司《领导力沙盘还原》 实操课
公司内训
某公司《中高层干部管控沙盘》
公司内训
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高宇星老师
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