课程收益
• 在沙盘还原中对携手、交流、竞争、压力以及冲突等等问题开展深度挖掘、拆解并找到破解办法
• 做好标的设定以及标的管控的意义，领会管控决策进程和决策的办法
• 使参训者深刻体会到以结果为导向做规划的意义，并明晰做规划的威力
• 使参训者清楚自己做的每一个行动和产出的关系，从而利用有限的资源达成产出最 大化
• 支援员工挖掘个人优势，拉升产能和事务效率，让员工的诉求和组织标的统一起来，做到公司和员工的共赢
• 作为公司管人者要能够协助公司在管控、决策、交流等等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，运行层面，发掘出问题的根本实质，而让参训者亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的破解办法；
• 拉升参训者隐患规避以及压力管控的本领；
【关联核心本领】：
• 构筑清晰标的、高效事务的办法、规划本领、时间将控、问题拆解、压力承受、标的管控、聆听、谈判、组织。
课程大纲
Day1 标的和规划管控
一、基本概念-玩转标的
1.1何为标的管控？
实例：是标的的管控还是对标的的管控？
1.2标的管控的意义
* 确定方向
* 结晶预期
* 产鲜活力
* 催生办法
* 优先顺序
* 赋能放权
1.3标的管控的事务流程
标的设定/标的分解/标的施行/查验施行结果以及奖惩/资讯反馈以及处理
1.4清晰你的标的（有效指引员工对标的的认识）
1.5强化责任意识
要害：您是否弄懂事务标的考核内容
抓手：员工个人标的差事承诺书
1.6基于“SMART”要则的标的设定
1.7标的拟定的程序
标的说明-双向交流-标的承诺-标的商讨-行动规划-标的发布
1.8问题在标的管控的意义
课堂研讨：沙盘还原中存在的问题拆解和标的设定怎样改进
二、差事的优先排序和拟定规划
2.1”PDCA”科学事务办法
2.2从标的变为规划
2.3标的和规划的区别
2.4拟定规划的步骤
实例：拟定规划的时机（何为你拟定规划的最 佳时期，实操中，你碰到了哪些障碍和问题）
2.5分清轻重缓急
2.6拟定行动规划
2.7行动规划和行动日志
上手：行动规划拟定和行动日志的运用
三、执行将控-达成标的和执行规划的要害
3.1标的执行中常见的障碍
课堂研讨：我们为何缺乏执行本领？
3.2管人者怎样给下级布置差事？
* 布置差事七大要务
* 5W2H
3.3怎样接受领导所布置差事？
3.4怎样消除执行阻力？
* 将普通规划变成节点规划
* 每项规划都有起止时间
* 设定最后完成时限
3.5事务差事推进规划
3.6及时纠正进程中的偏差
抓手：甘特图表
四、查验拉升-落实检核标的和规划
4.1为完成规划寻找最 好办法
* 办法的意义
* 坚信办法总比困难多
* 办法从哪里来？
实例：WBS事务分解和执行
4.2具备事务查验（督导）的心态
4.3必要的将控
4.4监控的主要手段
表单将控/业务资料/节点将控/处理例外/标的修正
Day2 管人者的有效时间将控
一、 时间将控自画像
• 弄懂自身时间将控现况
抓手：时间将控自画像图表
• 澄清对时间将控的领会
视频观看：时间将控的价值在哪里？
• 弄懂常见的时间将控Bug所在
实例拆解：总经理秘书的事务呈报
一、 时间将控的干扰
• 时间干扰类别拆解
• 自我干扰源——拖延现象
• 上级干扰源——不确定性
• 下级干扰源——放权不充分
• 跨部门干扰源——职责和人际关系边界
• 对抗时间干扰的招数和办法
一、 时间将控加速器
• 时间四象限拆解和新解2.0
• 时间将控四象限1.0
抓手：时间将控矩阵图+对应资料拆解折线图
• 时间将控四象限2.0
导入要害学识点——差事管控高于时间将控
抓手：差事管控排序表+对应收益拆解图
• 拟定自身时间将控打法和矩阵
• 律动打法（目的在于保持时间和事务的节奏感）
抓手：番茄事务法App引见和操练
• 方圆打法（目的在于保证时间和事务差事的有效达成）
抓手：TDL清单法（To do list）
一、 时间将控之拉升效率
1. 克服拖延
2. 排除干扰
3. 有效放权
4. 个人4S抓手
5. 拉升会议效率
一、 形成有效的时间将控系统
1. 辨析标的项“Why”
2. 理清差事项“What”
3. 有效执行项“How”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高宇星老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。