课程背景
在生活和事务中，我们时常会遇到这样的情境：
想将一件事说清楚，但怎么都讲不明白，越说越乱？
跟人辩论，落地时，明明知道对方强词夺理，就一线经验说，可我就是说不过他，怎么破？
方案呈现，买方只给10分钟，让我将重点讲清楚，挑战好大！时间不够用？
跟老板呈报事务，说了一大通，老板不耐烦地问一句：你的重点为何？好难堪！
要写一封邮件给买方交流项目进展，但不知从何处下笔，头大！抓耳挠腮，就一线经验说，我想静静？
……
大多时候，就一线经验说，我们以为说不清，讲不明，写不精彩，是由于我的口才不好，文笔不棒。
其实，表述背后的思索才是要害。
能够在和他人交流进程中迅速捕捉到重点，能够清晰地思索并且准确表述自己的意图，并且借助有效的呈报展现自己的事务结晶，为组织降本增效，是所有职场新人必修的第 一课！
怎样在第 一时间把握破解难题的要害？
怎样在短时间内让他人清晰领会你的意图？
怎样在书面表述时不再堆砌文字、不再混乱？
怎样在纷繁复杂的资讯中，抽丝剥茧，理清思路，在实际应用里，重点突出，在实际应用里，结论先行？
结构化最早是世界著名的咨询公司麦肯锡提出来的，运行层面，源自经典书籍和理论《金字塔原理》，能够用于和他人交流、写作、思索问题等等方面，全员普及能够统一思路和语言准则，从而拉升整个组织的思索质量和速度。
本课运用体验式教学法，结合实例研习、实际上手，研习结构性思路的办法，支援职场人士想清楚，说明白。让思索更清晰，表述更有力，具体来看，从实践看，事务更高效！
本次课程对象：
职场新人，高潜员工
本次课程时间：
1天，6小时/天
课程收益
1、掌握结构性思索的4个要点，并运用到日常事务中，破解实际问题；
2、掌握结构性思索的纵向两种结构，让你的思索和表述有理有据，呈报看法清晰；
3、有本领让自己的文字表述、口头表述做到结构严密，清晰有力、拿到结果。
4、学会高效分类的MECE要则，在做问题拆解的时候能够高效、清晰完成；
5、掌握常见的有效的结构化表述轮廓，让自己的临场发言不再混乱，大受欢迎。
课程大纲
第 一讲：领会——构筑结构性思路
一、结构性思路的四个特点
特点一：论——结论先行（结论必须先行的三种情况）
1）时间紧
2）内容多
3）他需要
——结论先行不只是形式，更要害的是思路方式
实例：
职场新人怎样清晰地呈报会议安排、坚持实事求是的思想路线、麦肯锡电梯演说、公司安全管控报告
操练：
事务收束呈报PPT、PPT的标题句就是主题句
特点二：证——上下对应
1）根据结构图找出结论和论点对应的关系
2）根据结构图找出论点和事实对应的关系
实例：
困扰现代人的世纪之问，打灯笼有何用？
特点三：类——分类清楚
1）问题拆解的科学准则：分类碰头
2）分类碰头的核心要则：看情况、不一定
3）分类的准则：相互独立、完全穷尽
实例：
加班的拆解、00后职场新人该买房了
抓手：
分类抓手MESE
特点四：序——排序推演（排序的三种常见方式）
1）时间
2）结构
3）意义顺序
——职场里按照职级排序
实例：
公司答谢晚宴座次表、银行服务网点分布图
操练：
找出不符合结构性思路的错误之处
单元上手：
用结构性思路四大特点搭建2024年事务规划的轮廓（视课堂情况，可选）
单元上手：
用结构性思路的抓手完成一次事务呈报（
汽车铝合金压铸件
业界-转向电机壳体）
次讲：重构——纵向的回答/概括式结构
一，自上而下的疑问回答式
1. 设定情境
2. 明晰主题
3. 设想问题
4. 回答问题
研习实例：
大陆女童香港街头便溺争议实例
操练：
我们的xxx货品满足买方诉求的操练（选项IKD的当前主打货品，遵从本节学识点）
抓手：
货品方案呈现时的结构搭建表
二、自下而上的概括收束式
运用情境：
做了很多事务不过不知道怎样呈报呈现结果
1. 呈报时展现结论的两个要则
1)标题句就是结论句
2)A+B+C≠ABC
2. 概括主题句的准则：精准如数学，优美如音乐
实例：
职场新人的年会报告PPT、浙江市场份额的描述，摩登女郎和老爷爷的街头乞讨实例
操练：
概括出文章标题、富翁当兵梦、创造绿色家园、拉升货品销量、维护手机买方利益
抓手：事务呈报看法梳理表
三讲：表述——演说的推演思路
一、有效表述——结构化思路训练
1. 电梯演说——生死时刻的驻足思索
碰头：
即兴表述的常见情境、对策和准备
实例拆解：
《赢在中国》“销售演说”打法的力量
抓手：
说服演说的3W1H表述结构
2. 结构化表述的看法结构——PREP结构
实例：
《超级演说家》顶 级表述高手的看法结构
操练：
用PREP结构完成事务情境中的看法表述发言
二、主线结构——黄金圈、时间线，空间线
1. 黄金圈结构：Why-What-How
2. 时间线结构：过去-现在-未来
3. 空间线结构：A地-B地-C地
实例：
《官渡之战》领 导 者怎样用时间线演说激励队伍以少胜多
实战上手：
结构化表述强化训练——即兴发言操练
课程收束、未来展望
拟定行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘翔老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。