课程背景
现在的职场人士，每天有至少60%-80%的时间用在交流上，而会议又是事务情境下最常见的一种群体交流的形式。随着职位的拉升、权责的扩大，职场的精英将们越来越多的时间花在了“会山会海”上。
一家著名的咨询机构曾对全球超过6500名专精人士的1900万次会议做了调查研究。调查结果却显示：
44%的人认为，成效不佳的会议挤占了自己的事务时间；
43%的人认为，会议的结论不清晰，最终导致混乱。
38%的人认为，会议已经偏离了最初的标的；
31%的人认为，会议由于不要害的和会者而进展缓慢；
26%的人认为，会议的低效，直接影响到了和买方和供应商的关系。
会议在全世界各地的各类组织中每天都在召开，在实际应用里，低效的会议也同样在各类组织中时常出现，影响着队伍的交流效率，让参会者苦不堪言。倘若队伍的管人者不懂得怎样开会，那么队伍大量的时间将被白白浪费掉！
为何会议质量不高？为何很多事务会议碰头不出一致的结果，草草散会？为何很多会议上定下来的决议，执行的时候却变了样？
本课希望借助POA思路这个极简的思索抓手，借助对标的、伙伴、办法三个要素的循环采用，从最本质上支援管人者和会议组织者们“打通任督二脉”，重新思索会议的组织和管控方式，让会议真正破解难题，拉升事务效能。
课程收益
1. 弄懂会议的目的是为了和他人一起破解难题
2. 弄懂POA思路中P、O、A三个元素的概念
3. 能够运用POA思路拆解会议管控和主持中的问题和挑战
4. 掌握会议主持人的三大纪律，往细里说，六项注意
5. 能够运用POA拉升会议主持和带出的本领
课程大纲
导入：
会议管控之痛
——会议之痛vs. 高效会议
碰头：
高效会议的特点
碰头：
为何我们要开会？
第 一讲：重塑思路——认识POA极简思索法
一、思路力决定行动力
实例碰头：
“曹冲称象”新编
1. 执行本领VS行动力
2. POA思路的三支柱
支柱一：标的（O）
支柱二：伙伴（P）
支柱三：办法（A）
实例拆解：
一起去意大利旅行
实例拆解：
我减肥为何总是失败
小组操练：
POA资讯下载——绘制POA拆解图
二、撬动行动力的三板斧：POA思路的三支柱
1. 重新认识标的O
碰头：
KPI考核是标的还是办法？
——标的不清，越做越离谱
实例拆解：
蛋糕配送公司
——凡事先问O，找对方向再出发
实例拆解：
布置事务至少说5遍
操练：
确认标的
2. 重新定义伙伴P
——职场中做事就是找伙伴，持续“拉P”的实战
实例拆解：
《中国合伙人》的创业故事
——真P（伙伴）远比你想的多
——识别三个误区，落地时，掌握拉P（伙伴）的正确姿势
实例碰头：
谁才是真伙伴（你真的弄懂裁员吗）？
3. 重新选项办法A
牛顿力学的启示：
A（办法）是有方向性的
1）办法（A）和标的（O）常见的三种对应关系
3）用标的选办法
实例拆解：
博士后VS小工的质检方案
POA思路的盗梦空间：
A也会变成小标的
小组实操实例并拆解分享：
今年中秋节发什么？
次讲：用POA行动力思路“破解”会议管控
一、POA思路会议管控法
1. Objective：定位标的——Why为何要开会？
2. Partner：凝聚伙伴——Who需要哪些人来开会？
3. Acceleration：行动加速——What/How会议怎么开？内容怎么设定？
二，O-P-A三者的关系
1. 共鸣：标的凝聚伙伴
2. 共创：伙伴共创办法
3. 共行：办法服务标的
实例：
《为学》穷和尚和富和尚的行动力
定位上手：
公司旅游去哪里？
复盘：
这个会议开的高效吗？
三、POA思路的深度解读
1. O：标的—Why+痛+唯 一
2. P：伙伴—有共鸣
3. A：办法—为标的服务
四、用POA思路重新定义会议的组织（会前问三个问题）
碰头：
我们需要会议主持人吗？
碰头：
会议主持人应该做些什么？
操练：
罗列会议主持人职责并分类
1. 为何开？（O）
2. 谁来开？（P）
3. 怎么开？（A）
碰头：
日常例会应该怎么开？
三讲：POA思路召开问题破解会
一、召开问题破解会议的流程
1. 明晰O
2. 破解O
3. 搜寻P
4. 构筑A
二、用POA思路破解难题？
1. O（为何做）
2. P（谁有共鸣）
3. A（怎样达成）
实战上手：还原会议管控实例并复盘
1. 热身活动：用YesAnd思路来做头脑风暴
2. 会议主持人规则
1）三大纪律
2）六项注意
还原会议一：公司旅游去哪里？
复盘：
标的、伙伴、办法三板斧
还原会议二：怎样破解某个会议中的痛点（如跑题。由参训者提供事务中的真实情境）
复盘：
标的、伙伴、办法三板斧
还原会议三：真实事务中的某个议题（由参训者提供事务中的真实情境）
复盘：
标的、伙伴、办法三板斧
四讲：常见的四类事务会议（怎样开）
一、短期例会
1. 晨会
2. 夕会
3. 周会
上手：
分小组上手召开例会，并用POA思路复盘
研习抓手和流程：
问题情境-问题拆解-抓手办法-运用拆解-小贴士
二、业绩增长类会议
1. 业绩拆解会
2. 销售动员会
3. 事务带练会
三、收束规划类会议
1. 事务收束会
2. 事务规划会
3. 年度报告会
上手：
分小组上手召开收束规划类会议，并用POA思路复盘
研习抓手和流程：
问题情境-问题拆解-抓手办法-运用拆解-小贴士
四、交流共创类会议
1. 员工茶话会
2. 头脑风暴会
3. 查找问题会
4. 务虚碰头会
上手：
分小组上手召开交流共创类会议，并用POA思路复盘
研习抓手和流程：
问题情境-问题拆解-抓手办法-运用拆解-小贴士
结晶验收/实战上手：实战检阅+作品打磨
1. 用POA资讯下载图重新规划近期的一场事务会议
2. 参训者互评和培训师专精点评
3. 拟定行动规划
4. 课程收束、未来展望
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘翔老师
适合谁听
：需要经常主持和参与会议的管人者 课程形式：理论讲授+视频教学+实例拆解+小组碰头+游戏体验法+定位担当法+小组上手 （理论讲授30%+实例展示10%+抓手解说30%+实操上手30%） 课程特点： 1. 原创：独创的“POA行动力”思路、让你换个角度看会议管控 2. 痛点：从会议的痛点出发、瞬间激发参训者研习热情 3. 实战：高效会议的价值在于和对方一起来更好的破解难题、而非死板的规则。 4. 人本：强调“伙伴”在会议中的作用、就一线经验说、让会议回归“以人为本” 5. 落地：不拘泥于死板规则。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。