管理直通车(新任、中高层) 1. 任何岗位和层级 2. 市场营销买方服务 可定制大纲

POA行动力创新思维训练

5. 掌握在革新中的标的设定、伙伴凝聚,以及加速革新行动的抓手和办法…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘翔
课程编号
PX-T17119
POA行动力创新思维训练
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课程背景

5. 掌握在革新中的标的设定、伙伴凝聚,以及加速革新行动的抓手和办法

6. 掌握POA思路来达成事务中的革新

课程特点:

1. 原创:独创的“POA行动力”思路,让你换个角度看革新

2. 痛点:从事务中的痛点出发,瞬间激发参训者研习热情

3. 实战:明晰公司需要怎样的革新,革新不等于发散思路

4. 人本:强调“伙伴”在革新中的作用,让革新回归“以人为本”

5. 落地:不学成功实例,不大段讲课。实地革新,学以致用

课程大纲

第 一天

第 一讲:破冰

• 活动:革新分组

• 活动:画圆

次讲:破题

1. 小组碰头:

• 这次革新怎么样?

• 我们需要怎样的革新?

1. 事务中,我们需要这样的革新:

• 微革新,而非无中生有

• 队伍共创,而非个人英雄

• 行动破解难题,而非纸上谈兵

• 迅速迭代,而非规划经济

1. 小组碰头:我们事务中够有革新吗?

• 收束革新中的痛点和不足

O

bjective:定位标的

P

artner:凝聚伙伴

A

cceleration:加速革新

• 实例拆解:星巴克为何卖月饼、开茶馆?

• 碰头:P、O、A三个元素之间“三角关系”

三讲:破解

1. 三人操练:资讯下载

1. 用POA图表拆解一个常用的APP

1. 实例碰头:为何老板的革新差事我做不到?

午休

四讲:破点

1. 活动:变焦镜

2. 小组操练:用“天黑请闭眼”找到小组共同希望做的一个革新

3. 小组操练:用“痛点”和“梦”找到标的(O)

4. 小组操练:砌墙——明晰阻碍达成标的的障碍和突破口

五讲:破壁

1. 活动:Yes And

2. 实例拆解:RUN or OUT

3. 小组操练:找到更多的伙伴(P)

4. 小组操练:和伙伴共创解题打法(A)

1. 抓手:叠加式头脑风暴

2. 抓手:偷点子

3. 抓手:坐标轴

1. 全体活动:世界咖啡

1. 小组之间互相给予反馈

第六讲:破壳

1. 行动才能破解难题:从0到1,迈出第 一步才有了方向

2. 小组操练:列出第 一步行动方案

3. 课后作业:

• 每个小组对口研究复习“破解,破点、破壁、破壳”中的一个环节,第二天每个人都会有机会操练运用这个环节

• 寻找一个期望破解的事务中的革新

第二天

第七讲:行动

1. 重新分组:新的小组由各个环节的对口人员组成

2. 温故知新:复原POA图

3. 小组操练:破解一个事务中的真实革新问题

• 第 一部分:天黑请闭眼+破解+破点+破壁

• 用“菜市场”的形式邀请其他小组成员给予反馈

• 第二部分:根据反馈修正方案,换个角度看,制作第 一步行动海报

• 展示结晶并评选最 佳小组

午休

第八讲:研习和实践复盘

1. 第 一轮:当天小组内复盘整个流程的成功和教训

2. 第二轮:回到第 一天的小组,收束各个流程运用后的收获感悟

3. 第三轮:全班分享各自的收获感悟

4. POA七字诀:志同道合贼有效

• 志同:O&P

• 道合:P&A

• 贼有效:A&Q

1. 拟定行动规划

2. 课程收束、未来展望

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘翔老师

适合谁听

1. 任何岗位和层级 2. 市场营销、买方服务、流程精进、销售、研发等等部门。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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