课程背景
5. 掌握在革新中的标的设定、伙伴凝聚,以及加速革新行动的抓手和办法
6. 掌握POA思路来达成事务中的革新
课程特点:
1. 原创:独创的“POA行动力”思路,让你换个角度看革新
2. 痛点:从事务中的痛点出发,瞬间激发参训者研习热情
3. 实战:明晰公司需要怎样的革新,革新不等于发散思路
4. 人本:强调“伙伴”在革新中的作用,让革新回归“以人为本”
5. 落地:不学成功实例,不大段讲课。实地革新,学以致用
课程大纲
第 一天
第 一讲:破冰
• 活动:革新分组
• 活动:画圆
次讲:破题
1. 小组碰头:
• 这次革新怎么样?
• 我们需要怎样的革新?
1. 事务中,我们需要这样的革新:
• 微革新,而非无中生有
• 队伍共创,而非个人英雄
• 行动破解难题,而非纸上谈兵
• 迅速迭代,而非规划经济
1. 小组碰头:我们事务中够有革新吗?
• 收束革新中的痛点和不足
O
bjective:定位标的
P
artner:凝聚伙伴
A
cceleration:加速革新
• 实例拆解:星巴克为何卖月饼、开茶馆?
• 碰头:P、O、A三个元素之间“三角关系”
三讲:破解
1. 三人操练:资讯下载
1. 用POA图表拆解一个常用的APP
1. 实例碰头:为何老板的革新差事我做不到?
午休
四讲:破点
1. 活动:变焦镜
2. 小组操练:用“天黑请闭眼”找到小组共同希望做的一个革新
3. 小组操练:用“痛点”和“梦”找到标的(O)
4. 小组操练:砌墙——明晰阻碍达成标的的障碍和突破口
五讲:破壁
1. 活动:Yes And
2. 实例拆解:RUN or OUT
3. 小组操练:找到更多的伙伴(P)
4. 小组操练:和伙伴共创解题打法(A)
1. 抓手:叠加式头脑风暴
2. 抓手:偷点子
3. 抓手:坐标轴
1. 全体活动:世界咖啡
1. 小组之间互相给予反馈
第六讲:破壳
1. 行动才能破解难题:从0到1,迈出第 一步才有了方向
2. 小组操练:列出第 一步行动方案
3. 课后作业:
• 每个小组对口研究复习“破解,破点、破壁、破壳”中的一个环节,第二天每个人都会有机会操练运用这个环节
• 寻找一个期望破解的事务中的革新
第二天
第七讲:行动
1. 重新分组:新的小组由各个环节的对口人员组成
2. 温故知新:复原POA图
3. 小组操练:破解一个事务中的真实革新问题
• 第 一部分:天黑请闭眼+破解+破点+破壁
• 用“菜市场”的形式邀请其他小组成员给予反馈
• 第二部分:根据反馈修正方案,换个角度看,制作第 一步行动海报
• 展示结晶并评选最 佳小组
午休
第八讲:研习和实践复盘
1. 第 一轮:当天小组内复盘整个流程的成功和教训
2. 第二轮:回到第 一天的小组,收束各个流程运用后的收获感悟
3. 第三轮:全班分享各自的收获感悟
4. POA七字诀:志同道合贼有效
• 志同:O&P
• 道合:P&A
• 贼有效:A&Q
1. 拟定行动规划
2. 课程收束、未来展望
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘翔老师
适合谁听
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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
