POA沟通力

• 开场

◦ 自我引见和破冰

• 第 一章：POA交流力

◦ 交流之痛：找到事务中交流的挑战和困难

◦ 碰头：我们为何要交流？

▪ 交流是由于需要对方

▪ 交流是为了破解难题

◦ POA行动力思路

▪

O

bjective（标的）—— 破解什么问题？

▪

P

artner（伙伴）—— 你是我的伙伴吗？

▪

A

cceleration（方式）—— 怎样破解难题？

◦ 小组操练：用POA思路破解事务中的一个真实的交流问题

• 第二章：标的凝聚伙伴

◦ 何为好标的？

▪ 标的是Why，而不是What/How

▪ 标的要有“痛”，痛点激发行动、

▪ 抓手：Before/After

◦ 个人操练：区别Why/What

◦ 小组操练：为真实的交流问题找到标的

◦

交流，就是将对方变成伙伴的进程

▪ 同事就一定是你的伙伴吗？

▪ 交流还原：你是我的伙伴吗？

◦ 弄懂对方的标的

▪ 抓手：最强提问（Powerful Questions）

▪ 最强提问的O是挖掘对方的痛点和标的

▪ 操练：提问风暴

• 第三章：伙伴共创办法

◦ 小组操练：为真实的交流问题找到更多伙伴（P）

◦ 共创解题打法

▪ 看着O，想着P，一起来找A

▪ 操练：为真实的交流问题找到解题打法

• 第四章：行动起来

◦ 相信行动的力量

▪ 行动力什么时候为零？

▪ 迈出第 一步，主动开启交流

◦ “POA交流力”七字诀

▪ 志同：O & P

▪ 道合：P & A

▪ 贼有效：A & O

◦ 参训者收获回顾和收束

◦ Q&A

“行动力习学社”简介

组织是为行动而生的。由于行动，组织才开始有生命力。由于行动高效，组织才有机会在这个VUCA的时代加速前进。

我们致力于支援组织构筑统一标的的组织思路，找到组织演进的内在动力，借助高效协同让组织成为有共同标的的个体的联盟。

组织是聚合的个人，往细里说，个人则像是组织的细胞。从整个组织的行动力思路导入、行动领导力的练就，到在各个情境下的行动力加速（如革新、携手、交流……）、个体的行动力拉升，我们只专注做一件事：

让组织的头脑清晰（高层），腰部有力（中层）、腿脚敏捷（基层）。

“行动力习学社”具备一套原创的完整架构：POA行动力。创始人张宁是行动力习学社的名誉顾问，在实际应用里，同时也是马 云创办的湖畔大学第 一期参训者。

自2010年起，POA行动力一直致力于在实践中拉升个人和组织的行动力。曾经为诸多著名公司提供过培训和工作坊，其中包括：

阿里巴巴，中欧国际工商学院、星巴克、惠普、交通银行、斯伯丁，通快、Thoughtworks、戴姆勒奔驰，罗普斯金、丰田金融、法兴银行、和记黄埔，永恒力、联东U谷、伊顿、美国运用材料、雅培、HSBC，渣打银行、康明斯、IBM、Intel、微软，东软、腾讯、埃克森美孚、安普泰科、3M，……

POA行动力的本质是一种思路模式，运行层面，它最 大的特点就是化繁为简，行动至上。

当一个组织中的全员都具备POA思路时，交流的效率将会极大拉升。倘若说互联网极大地降低了人和人连接的成本，那么POA则极大地降低了人和人交流携手的成本。想象一下，当组织内部交流时每个人都在思索“你的O为何？”“我们怎样才能得到更多的P？”“这些A能否很好地达成O？”时，携手将变得多么顺畅和愉快。

故而POA尤其适合被引入成为一个组织基础的“组织思路”。在POA思路基础上架构的各种课程、会议和交流将会起到事半功倍的成效。正由于此，POA思路能够延伸到诸如革新、跨部门携手、领导力、员工管控、时间将控、标的管控等等各种话题，

炼就一个赢在VUCA时代的“行动型组织”

。

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