课程背景
一、 课程缘起 (Course Background)
在信念创意业界，
“创意”和“执行”往往是一对矛盾体
。队伍成员思路活跃，点子层出不穷，具体来看，但会议往往容易陷入以下困境：
●
发散过度，执行层面，难以收敛：
大家天马行空，却很难达成共识，实操中，会议时间冗长。
●
对抗性争辩：
创意人员提出想法，在实际应用里，执行人员立刻指出困难，导致创意被扼杀在摇篮里，或者引发部门间的防御性争论。
●
决策低效：
在感性直觉和理性资料之间摇摆不定，缺乏统一的决策推演。
本课基于爱德华·德·博诺博士经典的“六顶思索帽（Six Thinking Hats）”办法论，旨在支援队伍打破“对抗性思路”，构筑“平行思路”模式。借助统一的思路语言，让感性、理性、创意和批判在同一时间同频共振，从而显著拉升会议效率，激发高质量革新，并产出可落地的执行方案。
二、 标的对象 (Target Audience)
●
核心对象：
公司各部门主力（策划、规划、市场、项目管控等等）。
●
管人者：
需要主持会议、带出队伍决策的中高层管人者。
●
建议人数：
20-30人（以便于分组开展沙盘上手）。
三、 参训者收益 (Key Benefits)
1.
统一思路语言：
掌握一套全球通用的思路抓手，用“戴帽子”的指令替代情绪化的争执。
2.
拉升会议效率：
学会怎样不开“马拉松会议”，运行层面，在更短时间内达成更高质量的共识。
3.
激发队伍潜能：
在保护创意（绿帽）的同时，学会理性评核隐患（黑帽），达成从“点子”到“方案”的转化。
4.
破解实际难题：
借助下午的
实战沙盘
，往细里说，直接破解公司当下的一至两个真实业务痛点，在实际应用里，带着方案走出教室。
四、 授课基本资讯
●
课程时长：
1天（准则版，从实践看，落地时，约 6.5 小时）。
●
授课方式：
30% 核心理论讲授 + 30% 抓手微上手 + 40% 真实情境沙盘实战（WorkShop）。
●
教具准备：
分组岛屿式座位，白板/大白纸、彩色便利贴、马克笔，六色实体帽子/卡牌。
五、 课程纲要 (Course Outline)
第 一部分：打破思路定势 —— 从“对抗”到“同频”
1. 队伍思路的隐形杀手
●
为何我们的会议总是无效并且漫长？
●
测试：面对一个争议话题，队伍当下的本能反应为何？
●
核心概念：
传统“辩论式思路” VS 高效“平行思路”。*
○
拆解：从“倘若你赢了，运行层面，我就输了”转变为“让我们一起看向同一个方向”。
2. 六顶思索帽全景图
●
思路的六个维度和颜色隐喻。
●
规则构筑：
此时此刻，只戴一顶帽子。
第二部分：抓手拆解和微上手 —— 掌握思路的积木
本环节采用“讲授+即时操练”模式，确保参训者听懂、会用。
1. ⚪️ 白帽 (White Hat)：资料和事实
●
定义：中立客观，像白纸。
●
操练：区分“事实”和“看法”。怎样在会议中只陈述事实？
2. ? 红帽 (Red Hat)：情绪和直觉
●
定义：感性冲动，像火焰。
●
操练：30秒直觉表述。为何红帽不需要解释依据？
3. ⚫️ 黑帽 (Black Hat)：隐患和批判
●
定义：推演否定，像法官。
●
操练：有推演的“挑刺”。怎样防止为了反对而反对？
4. ? 黄帽 (Yellow Hat)：价值和利益
●
定义：阳光积极，实操中，具体来看，像太阳。
●
操练：在一堆“烂点子”中强行寻找闪光点。
5. ? 绿帽 (Green Hat)：革新和发散
●
定义：生机勃勃，实操中，运行层面，像植物。
●
操练：随机词汇法。怎样在绿帽时间彻底屏蔽黑帽的干扰？
6. ? 蓝帽 (Blue Hat)：将控和指挥
●
定义：冷静掌控，像天空。
●
操练：作为会议主持人，怎样根据标的决定帽子的顺序？
第三部分：思路序列的魔法 —— 组合拳的运用
1. 为何单独戴帽子不够？
●
帽子的“化学反应”：顺序不同，执行层面，具体来看，结果截然不同。
2. 经典运用序列拆解
●
序列A：迅速评价（Initial Ideas）
—— 适用于初步方案筛选。
○
(蓝 -> 红 -> 黑 -> 黄 -> 蓝)
●
序列B：方略决策（Strategic Decision）
—— 适用于重大项目定案。
○
(蓝 -> 白 -> 黄 -> 黑 -> 绿 -> 红 -> 蓝)
●
序列C：革新突破（Problem Solving）
—— 适用于破解无解难题。
○
(蓝 -> 白 -> 绿 -> 黄 -> 黑 -> 蓝)
3. 交流操练：
针对不同情境，具体来看，具体来看，请参训者规划适合的帽子序列。
第四部分：真实业务沙盘实战 —— 带着问题来，执行层面，带着方案走
本环节直接采用公司课前提供的真实实例（如：新IP开发、某项目执行瓶颈等等）。
1. 沙盘启动
●
分组领取差事：每组认领一个真实的业务难题。
●
定位分配：选出各组的“蓝帽指挥官”。
2. 流程化解题（Facilitation）
●
阶段一：白帽同步（15min）：
我们到底面临什么情况？资料为何？
●
阶段二：绿帽爆发（20min）：
针对难题，开展无限制的创意风暴。
●
阶段三：黄黑筛选（20min）：
挑选最 优方案，开展价值确认和隐患压力测试。
●
阶段四：红帽决策（10min）：
最终选定执行方向。
3. 讲师巡场带练
●
纠正“串色”行为，强化平行思路纪律。
第五部分：复盘和行动契约
1. 结晶发表
●
各组展示针对业务难题的解题打法。
2. 落地抓手包
●
发布《六维决策会议记录表》。
●
构筑队伍“思路契约”：以后开会怎样采用这一套语言？
课程收益
统一思路语言： 掌握一套全球通用的思路抓手，用“戴帽子”的指令替代情绪化的争执。
拉升会议效率： 学会怎样不开“马拉松会议”，在更短时间内达成更高质量的共识。
激发队伍潜能： 在保护创意（绿帽）的同时，学会理性评核隐患（黑帽），达成从“点子”到“方案”的转化。
破解实际难题： 借助下午的实战沙盘，直接破解公司当下的一至两个真实业务痛点，带着方案走出教室。
课程大纲
第 一部分：打破思路定势 —— 从“对抗”到“同频”
1. 队伍思路的隐形杀手
为何我们的会议总是无效并且漫长？
测试：面对一个争议话题，队伍当下的本能反应为何？
核心概念： 传统“辩论式思路” VS 高效“平行思路”。*
拆解：从“倘若你赢了，我就输了”转变为“让我们一起看向同一个方向”。
2. 六顶思索帽全景图
思路的六个维度和颜色隐喻。
规则构筑： 此时此刻，只戴一顶帽子。
第二部分：抓手拆解和微上手 —— 掌握思路的积木
本环节采用“讲授+即时操练”模式，确保参训者听懂、会用。
1. ⚪️ 白帽 (White Hat)：资料和事实
定义：中立客观，像白纸。
操练：区分“事实”和“看法”。怎样在会议中只陈述事实？
2. ? 红帽 (Red Hat)：情绪和直觉
定义：感性冲动，像火焰。
操练：30秒直觉表述。为何红帽不需要解释依据？
3. ⚫️ 黑帽 (Black Hat)：隐患和批判
定义：推演否定，像法官。
操练：有推演的“挑刺”。怎样防止为了反对而反对？
4. ? 黄帽 (Yellow Hat)：价值和利益
定义：阳光积极，像太阳。
操练：在一堆“烂点子”中强行寻找闪光点。
5. ? 绿帽 (Green Hat)：革新和发散
定义：生机勃勃，像植物。
操练：随机词汇法。怎样在绿帽时间彻底屏蔽黑帽的干扰？
6. ? 蓝帽 (Blue Hat)：将控和指挥
定义：冷静掌控，像天空。
操练：作为会议主持人，怎样根据标的决定帽子的顺序？
第三部分：思路序列的魔法 —— 组合拳的运用
1. 为何单独戴帽子不够？
帽子的“化学反应”：顺序不同，往细里说，结果截然不同。
2. 经典运用序列拆解
序列A：迅速评价（Initial Ideas） —— 适用于初步方案筛选。
(蓝 -> 红 -> 黑 -> 黄 -> 蓝)
序列B：方略决策（Strategic Decision） —— 适用于重大项目定案。
(蓝 -> 白 -> 黄 -> 黑 -> 绿 -> 红 -> 蓝)
序列C：革新突破（Problem Solving） —— 适用于破解无解难题。
(蓝 -> 白 -> 绿 -> 黄 -> 黑 -> 蓝)
3. 交流操练： 针对不同情境，请参训者规划适合的帽子序列。
第四部分：真实业务沙盘实战 —— 带着问题来，在实际应用里，带着方案走
本环节直接采用公司课前提供的真实实例（如：新IP开发、某项目执行瓶颈等等）。
1. 沙盘启动
分组领取差事：每组认领一个真实的业务难题。
定位分配：选出各组的“蓝帽指挥官”。
2. 流程化解题（Facilitation）
阶段一：白帽同步（15min）： 我们到底面临什么情况？资料为何？
阶段二：绿帽爆发（20min）： 针对难题，开展无限制的创意风暴。
阶段三：黄黑筛选（20min）： 挑选最 优方案，开展价值确认和隐患压力测试。
阶段四：红帽决策（10min）： 最终选定执行方向。
3. 讲师巡场带练
纠正“串色”行为，强化平行思路纪律。
第五部分：复盘和行动契约
1. 结晶发表
各组展示针对业务难题的解题打法。
2. 落地抓手包
发布《六维决策会议记录表》。
构筑队伍“思路契约”：以后开会怎样采用这一套语言？
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核心对象： 公司各部门主力（策划、规划、市场、项目管控等等）。 管人者： 需要主持会议、带出队伍决策的中高层管人者。 建议人数： 20-30人（以便于分组开展沙盘上手）。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。