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洞见未来:新一代数字化转型赋能企业高质量发展与数字化管理能力升级

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
黄辰
课程编号
PX-T17128
洞见未来:新一代数字化转型赋能企业高质量发展与数字化管理能力升级
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课程大纲

一、公司数智化革新意识:激发全员数智化驱动力和革新演进思路

1、数字经济时代公司面临的数智化焦虑

2、数字经济时代对公司演进的新要求

3、数智化转型演进内驱力的新内涵:公司数智化管控三大核心要素

4、数智化革新思路:转变对数智化转型的已有认知

5、数智化革新本领:数智化转型带来的公司本领拉升

6、数智化革新英才架构:数智化公司的人效质量拉升

重点实例拆解:

大型公司的数智化转型演进路径实例拆解

二、公司数智化转型的顶层规划:数字革新的方略定位和高质量落地

1、深刻认识公司数智化转型现况

2、公司数智化转型的三大革新方略:用户、连接、自主

3、数字方略定位之一:用户思路重新构造公司营运架构

4、数字方略定位之二:连接思路炼就数智化全新价值链

5、数字方略定位之三:自主思路掌控自身的IT基础底座

6、新型数智化公司的革新演进落地模式:平台级外延

重点实例拆解:

大型公司数智化供给链降本增效实例拆解

三、公司数智化革新创效的施行路径:构筑新一代的数字生态圈

1、以生态圈为核心的公司数智化转型轮廓

2、数字生态助推公司革新创效的核心本领

3、大型公司数智化流程再造重点实例拆解

重点实例拆解:

大型数智化公司的革新生态建设典型实例拆解

四、公司数智化革新的业界促成作用:助推业界迈向价值链高端

1、数智化革新的业界本领升级:业界迈向价值链中高端

2、数智化革新的业务情境落地:先进业务创建的数字本领聚合

3、数智化革新炼就业界互联网的全新赋能

重点实例拆解:

业界数智化革新运用典型示范实例

五、公司数智化转型革新的AI核心:面向AI大模型的资料资产价值挖掘

1、公司资料资产价值的正确认知

2、炼就公司的资料营运闭环

3、高质量资料资产架构:破局公司数字竞争力的要害

4、AI大模型落地质量的要害:公司专精学识库

5、唤醒资料金矿的自动化助手:DeepSeek智能体的达成办法

重点实例拆解:

面向AI大模型的公司智能体以及专属学识库的资料革新落地运用实例

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|黄辰老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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