课程大纲
一、公司数智化革新意识:激发全员数智化驱动力和革新演进思路
1、数字经济时代公司面临的数智化焦虑
2、数字经济时代对公司演进的新要求
3、数智化转型演进内驱力的新内涵:公司数智化管控三大核心要素
4、数智化革新思路:转变对数智化转型的已有认知
5、数智化革新本领:数智化转型带来的公司本领拉升
6、数智化革新英才架构:数智化公司的人效质量拉升
重点实例拆解:
大型公司的数智化转型演进路径实例拆解
二、公司数智化转型的顶层规划:数字革新的方略定位和高质量落地
1、深刻认识公司数智化转型现况
2、公司数智化转型的三大革新方略:用户、连接、自主
3、数字方略定位之一:用户思路重新构造公司营运架构
4、数字方略定位之二:连接思路炼就数智化全新价值链
5、数字方略定位之三:自主思路掌控自身的IT基础底座
6、新型数智化公司的革新演进落地模式:平台级外延
重点实例拆解:
大型公司数智化供给链降本增效实例拆解
三、公司数智化革新创效的施行路径:构筑新一代的数字生态圈
1、以生态圈为核心的公司数智化转型轮廓
2、数字生态助推公司革新创效的核心本领
3、大型公司数智化流程再造重点实例拆解
重点实例拆解:
大型数智化公司的革新生态建设典型实例拆解
四、公司数智化革新的业界促成作用:助推业界迈向价值链高端
1、数智化革新的业界本领升级:业界迈向价值链中高端
2、数智化革新的业务情境落地:先进业务创建的数字本领聚合
3、数智化革新炼就业界互联网的全新赋能
重点实例拆解:
业界数智化革新运用典型示范实例
五、公司数智化转型革新的AI核心:面向AI大模型的资料资产价值挖掘
1、公司资料资产价值的正确认知
2、炼就公司的资料营运闭环
3、高质量资料资产架构:破局公司数字竞争力的要害
4、AI大模型落地质量的要害:公司专精学识库
5、唤醒资料金矿的自动化助手:DeepSeek智能体的达成办法
重点实例拆解:
面向AI大模型的公司智能体以及专属学识库的资料革新落地运用实例
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|黄辰老师
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
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