课程大纲
一、数智化转型的内涵：营运商数字新兴业务和实体经济的深度融合
1、营运商数字新兴业务和实体经济的深度融合
2、数字中国新基建工程的内涵
3、营运商在数字政府中的核心业务和建设亮点
4，数字城市的建设内容和总体架构
5，智慧城市的建设理念升级
重点实例拆解：
重点城市的城市大脑建设运用实例
二、数智化转型的运转动力：算力新基建和营运商智算业务演进的新动能
1、算力的演进：当前国内业界的算力诉求
2、机器智能的新基建支撑：算力工程和算力网络
3、营运商算力工程的建设模式拆解
4、各大业界的算力布局：算力生态业务
重点实例拆解：
东数西算算力工程的建设实例
三、数智化转型的海量资料核心：营运商资料资产要素的价值挖掘和开放共享
1、营运商资料资产要素的价值挖掘和开放共享
2、营运商的资料优势拆解
3、营运商的资料要素市场化配置改革方向
4、营运商的业界携手资料生态
5、营运商持续资料革新的基础：敏捷BI
重点实例拆解：
资料革新的业界新型服务模式系列实例
四、数智化转型的要害助推力：机器智能促成营运商的业界联合革新
1、机器智能促成营运商的业界联合革新
2、数字经济和智能化的关系
3、AI大模型的深度拆解
4、营运商的AI大模型业界生态构筑
重点实例拆解：
AI大模型的业界赋能典型运用实例
五、数智化转型的业界本领升级：营运商数智化赋能新型业界迈向价值链中高端
1、营运商的业界数智化赋能模式
2、营运商的数字政务业务
3、营运商的数字惠民业务
4、营运商的数字园区业务
重点实例拆解：
营运商业界革新运用系列实例
六、数智化转型和数字生态携手：营运商应该防止的数智化领域携手误区
1、营运商应该防止的数智化领域携手误区
2、营运商在数智化携手中的优势拆解
重点实例拆解：
营运商数字合资公司实例深度拆解
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|黄辰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。