AI内训热门课题 :新能源公司(光伏/风电/储能/锂电/氢能/充电营运)中层管人者各条线业务主力(电站开发 可定制大纲

AI降本增效-打造岗位智能副驾(新能源行业版)

课程缘起:…

授课时长
1天
授课方式
:理论讲授 + 实例拆解 + 实战上手 + 小组研讨 + 交流答疑
建议人数
20–40 人
主讲
黄谊江
课程编号
PX-T17143
AI降本增效-打造岗位智能副驾(新能源行业版)
内训报价
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课程背景

课程缘起:

新能源业界正处在"平价上网+电力市场化+AI技艺成熟"三重叠加的窗口期。光伏、风电装机持续攀升,落地时,储能从配套走向独立市场主体,分布式光伏"四可"(可观,可测、可调、可控)成为监管刚需,2026年底前电力现货市场将达成全覆盖——发电公司的竞争从"发多少电"转向"每度电怎么卖、怎么省"。业界先行者的量化战果已经密集出现:国能日新以"旷冥"大模型服务新能源场站6029家,换个角度看,功率预测系统在南方电网综合排名连续3年第 一,运行层面,光伏出力预测R²≥0.93、负荷预测误差率≤5%,调度决策响应≤90秒、营运成本降低10%-30%。SNEC 2026上,天合富家发布"天盈AI",晶澳推出多智能体架构的JA E-Link AgentOS,远景发布"天机+天枢"双大模型驱动的AI光储一体化系统。华 为"电力大模型+昇腾AI"已赋能137个工业园区达成用能成本下降12%-18%。但新能源AI落地有一条不可逾越的底线:电站运行资料、交易资料、买方和装置资料高度敏感,并网功率预测,AGC/AVC、储能安全(热失控预警)是硬约束,AI运用必须以私有化/本地部署为前提、资料不出域——这正是本课坚持"Dify本地部署+资料不出域+人做终审"的根本原因。本课以"资料打底、学识铸魂、智能体干活,治理兜底"为主线,面向新能源电站开发、工程建设,运维值班、生产制造、电力交易和市场、供给链和职能六大岗位,在合规轮廓内炼就"岗位智能副驾",让AI从"会聊天"变成"会干活",达成"模型起草、规则校验、人做终审"的落地闭环。

课程收益

课程获益:

1. 看清新能源业界AI落地的真实水位和量化战果(国能日新6029场站、功率预测R²≥0.93,华 为园区用能成本-12~18%),构筑对AI本领边界的清醒认知,避开资料、并网、合规三大坑。2. 掌握新能源AI落地的前置条件——场站/制造/交易资料治理和并网合规底座("四可"、功率预测上报,AGC/AVC),明白为何"资料不通、AI必废";3. 掌握提示词工程和岗位学识库(RAG)搭建办法,让AI真正读懂可研报告、操作规程、检修指引、交易规则和验收准则;4. 会用Dify等等本地部署平台搭建岗位智能体,电站和交易资料不出域,满足电力调度和资料安全要求;5. 收获六大岗位(电站开发/工程建设/运维值班/生产制造/电力交易市场/供给链职能)智能副驾落地原型和真实实例拆解;6. 形成本岗位"30-60天AI副驾落地"行动清单,从实践看,含并网、权限、审计等等治理要点,课后即可启动最小闭环。

课程大纲

第 一讲 认知破局——新能源业界为何必须做岗位AI副驾(1小时)

一、新能源业界的AI落地水位和量化战果

1. 功率预测龙头:国能日新服务场站6029家,南方电网综合排名连续3年第 一,光伏出力预测R²≥0.93,负荷预测误差率≤5%

2. 大模型军备竞赛:SNEC 2026天合"天盈AI/天益AI",晶澳JA E-Link AgentOS多智能体,远景"天机+天枢"双大模型+六大智能体

3. 用能侧战果:华 为"电力大模型+昇腾AI"赋能137个工业园区用能成本下降12%-18%;AI精进充放电使峰谷套利收益拉升20%

4. 国家视角佐证:工信部285个AI典型实例中能源电力32个全业界第 一(生产制造17/运维安全27),落地时,AI正从试点走向规模提质

二、新能源公司为何必须做岗位智能副驾

1. 从"发多少电"到"每度电怎么卖怎么省":电力现货全覆盖(2026年底),电价波动常态化

2. 分布式"四可"监管和存量电站提质:运维人力短缺、巡检倚重人工

3. 制造端内卷:组件/电芯/电池pack价格战,换个角度看,降本增效是生存线

三、六大岗位的共性痛点和"副驾"画像

1. 电站开发岗:尽调报告,申报材料重复劳动

2. 工程建设岗:规划和文档倚重历史心得、验收资料繁琐

3. 运维值班岗:功率预测解读,告警初析、巡检记录繁重

4. 生产制造岗:质检和追溯记录多、工艺参数靠心得

5. 电力交易和市场岗:交易打法拆解、市场报告耗时

6. 供给链和职能岗:采购/财务/人事事务性事务繁重

四、何为"岗位智能副驾":边界和定位

1. 副驾不是无人驾驶:AI负责"起草,初析、初筛",人负责"校验、判断,终审"

2. 落地准则:"模型起草,规则校验、人做终审"

3. 本领边界:供应商考察AI做不了、并网和调度指令AI碰不得,交易决策AI带不走

▸ 课程导入:每人写下本岗位"最耗时并且重复"的一件事,贴到痛点墙上(15分钟)

▸ 实例拆解:拆解国能日新功率预测和远景六大智能体实例:AI替代了什么,保留了什么人(10分钟)

▸ 小组研讨:对照六大岗位痛点画像,运行层面,给本部门选出2个最值得做副驾的岗位(15分钟)

次讲 地基先行——新能源资料治理和并网合规底座(1小时)

一、新能源资料资产盘查:从辐照度到交易电价

1. 场站运行资料:SCADA/逆变器/风机/储能PCS-BMS-EMS资料、气象和辐照资料、功率预测资料

2. 制造资料:组件/电芯/电池pack产线MES,品质追溯、LIMS/QMS资料

3. 交易和经营资料:电力交易结算、绿电绿证、碳资产、ERP/供给链/买方资料

二、资料治理基线:可算、可信、可溯

1. 可算:统一编码和主资料(场站、装置、电价曲线,交易品种)

2. 可信:功率预测上报、发电量、充放电量、结算资料谁生成、何时生成、依据什么

3. 可溯:审计追踪和版本管控,AI生成内容标注来源和置信度

三、并网和储能安全合规底座

1. 并网硬约束:功率预测上报,AGC/AVC响应,分布式"四可"(可观可测可调可控)

2. 储能安全红线:电芯热失控预警和消防联动,AI只做预警初析,不替代保护动作

3. 交易合规:现货/中长期/绿电绿证交易规则,AI辅助拆解、人做决策和申报

四、平台选型要则:Dify本地部署+资料不出域

1. 智能体和事务流平台统一采用Dify本地部署,场站、交易、买方资料不出域

2. 在线SaaS事务流仅用于个人研习验证,运行层面,严禁直连生业界务

3. 大小模型协同:气象大模型/能源大模型做预测底座,在实际应用里,岗位智能体做执行,规则引擎做校验

▸ 实战上手:盘查本岗位的资料资产:画出"采集→平台→报表/上报"的资料链路并标出断点(10分钟)

▸ 小组研讨:对照"可算,可信、可溯"三条基线,为自家资料打分并找出最薄弱一项(15分钟)

▸ 交流答疑:并网和储能安全红线问答:哪些能做、哪些绝 对不能碰(15分钟)

三讲 核心本领——提示词工程和岗位学识库(1小时)

一,提示词工程基础:让AI说人话,干人事

1. T-SPEC提示词轮廓:差事、情境,步骤、示例、风格、约束

2. 新能源典型提示词示例:可研摘要,巡检记录规范化、告警初析、交易日报生成

3. 常见翻车和修正:幻觉、单位错误、准则引用错误——用规则校验兜底

二,岗位学识库(RAG)搭建:从报告到规程

1. 语料来源:可研报告,施工图集、操作规程、检修指引、电力交易规则、验收准则、事故实例、装置台账

2. 搭建步骤:先定分类维度、再定库和索引办法、最后批量导入并测试问答

3. 学识库是抑制幻觉的"紧箍咒":文档越多,溯源越全,AI越靠谱

三、讲师实战实例:WBS萃取和投标方案(海外光伏)

1. WBS心得萃取:6637份文件→307候选→8阶段20事务包58活动的准则WBS,每个事务包标注来源证据

2. 投标方案自动生成:12份文档构筑离线投标引擎(海外光伏),落地时,8章节方案逐条溯源到源文档页码

3. 同理可萃:检修方案库,并网申报资料库、交易规则问答库、资质证书秒查系统

四,合规要点:可溯、可审,不出域

1. AI输出必须可溯源到源文档出处

2. 引用标注和置信度:要害结论标注依据,不确定即转人工

3. 涉密资料(电站、交易、买方)严禁进公网大模型,必须本地部署

▸ 实战上手:实地编写"告警初析"提示词,并让AI按照格式输出、互相挑错(15分钟)

▸ 实战上手:给本岗位规划学识库分类维度和命名规范(10分钟)

▸ 小组研讨:从可研报告/操作规程/交易规则中选一个语料源,规划"先定维度再建库"的一页纸方案(15分钟)

四讲 六大岗位智能副驾实战(2小时)

一,电站开发岗(开发/选址/申报)——尽调和申报辅助

1. 痛点:尽调报告,可研初稿、申报材料重复劳动,选址拆解靠心得

2. 副驾原型:尽调报告初稿,可研摘要和要点、申报材料要素核对,选址条件清单化

3. 实证:讲师海外光伏EPC心得(WBS萃取8阶段20事务包)沉淀为开发规划基线

二、工程建设岗(EPC规划/施工/验收)——规划和资料辅助

1. 痛点:项目文档散落个人电脑、规划缺历史基线、验收和并网资料繁琐

2. 副驾原型:WBS和进度规划草拟、施工日志/会议纪要生成、验收资料清单化、签证和变更初稿

3. 实证:讲师WBS心得萃取(6637→307→准则WBS),投标方案离线引擎(12份文档出8章节方案)

三,运维值班岗(值班/巡检/检修)——预测解读和告警初析

1. 痛点:功率预测解读和上报、告警风暴、巡检记录和检修报告繁重

2. 副驾原型:功率预测偏差初析、告警根因初析和处置建议,巡检记录规范化,检修报告初稿

3. 实证:国能日新功率预测R²≥0.93/调度决策90秒,阳光EMS3000电芯热失控早期诊断(AI只预警,保护动作不替代)

四,生产制造岗(组件/电芯/电池pack)——质检和追溯辅助

1. 痛点:质检记录和追溯台账重复、工艺参数靠心得、不良拆解慢

2. 副驾原型:检验报告初稿,追溯台账自动归集、不良初析(鱼骨图草拟),工艺参数问答

3. 实证:讲师锂电池项目管控课族(254号),换个角度看,智能BMS延长电池寿命15%,AI质检效率+40%量级参考

五、电力交易和市场岗(交易/绿电/碳资产)——打法和报告辅助

1. 痛点:交易打法拆解耗时、市场日报重复、规则解读倚重专人

2. 副驾原型:现货/中长期报价打法初析,市场日报自动生成、交易规则问答,绿电绿证台账

3. 实证:国能日新电力交易大模型1.0(时空-博弈双驱动)落地19省,AI精进充放电使峰谷套利收益拉升20%(决策和申报必须人签字)

六,供给链和职能岗——采购/财务/人事/资质

1. 采购:RFQ自动生成(12小时→3分钟),本领边界——供应商考察AI做不了

2. 资质和投标:资质证书秒查系统(投标申报秒查),投标方案自动生成(逐条溯源)

3. 职能:财务月结辅助(八大模块分级,往细里说,红线"核心财务资料绝不进公网大模型"),AI筛简历(113份5小时→2分钟)、流程效率AI评核(47次审批定位堵点)

▸ 实战上手:运维值班岗:给一条功率预测偏差告警,具体来看,用提示词让AI输出"偏差初析+处置建议"一页纸(15分钟)

▸ 实战上手:工程建设岗:给一张光伏项目差事清单,让AI生成WBS草案并标出缺失事务包(15分钟)

▸ 实例拆解:拆解国能日新功率预测闭环和远景六大智能体:每个情境"AI做什么,人做什么"(10分钟)

▸ 小组研讨:电力交易岗+制造岗:规划"交易日报→报价打法"和"不良→追溯"两条副驾事务流(10分钟)

▸ 小组研讨:供给链职能岗:将RFQ/资质秒查/简历筛选迁移到本单位,标出资料不出域边界(10分钟)

▸ 实战上手:本岗位副驾原型规划:输入/输出/校验规则/人工终审点一页纸(15分钟)

五讲 落地路径——试点选项、验证和治理(1小时)

一、试点选项:ROI×并网合规隐患×资料就绪度

1. 三矩阵打分:先选"高ROI、低合规隐患、资料就绪"的情境(巡检记录、告警初析、交易日报优先)

2. 并网和储能保护相关情境只做"拆解辅助",落地时,不进将控回路

3. 参考路线:0-90天速赢(学识库+1个副驾)→3-6个月推广(3-5个岗位)→6-12个月纵深(和SCADA/EMS/交易平台资料联动)

二,30-60天速赢组合:1个学识库+1个智能体+1条业务流

1. 从本岗位最痛的重复事务切入(如巡检记录,申报材料、交易日报)

2. 讲师"流程效率AI评核法"作试点体检:先埋点再评核,实操中,47次审批定位堵点

3. 门禁指标:每岗人都周省X小时、报告周期缩短X%,不达标不进下一阶段

三,治理保障:终审、权限、审计

1. 人工终审制度:对外上报资料(功率预测/交易申报)、并网资料,验收文件必须人签字

2. 权限和审计:AI运用台账、操作全链路审计,高危操作人工二次确认

3. 持续治理:幻觉率回归测试集、提示词版本管控、模型变更验证

四、抓手包和后续行动

1. 抓手包:《岗位AI副驾搭建Checklist》《新能源学识库分类和命名模板》《提示词工程速查卡》《AI运用合规红线清单》

2. 行动闭环:30天内完成"一个岗位+一个情境+一个学识库+一个智能体"

3. 进阶方向:新能源岗位智能体开发工作坊(2天),智能电站/智慧运维专题、电力交易和虚拟电厂专题

▸ 小组研讨:按照"ROI×并网合规隐患×资料就绪度"矩阵,为自家单位选出1个速赢情境(15分钟)

▸ 实战上手:为选定情境填写"30-60天落地一页纸":标的、资料源、校验规则、门禁指标、责任人(15分钟)

▸ 交流答疑:合规红线问答:并网上报/储能保护/交易申报/资料出域的边界澄清(10分钟)

后续落地建议

1)课后30天内,换个角度看,以行动研习小组为单位,完成"一个岗位+一个情境+一个学识库+一个智能体"的最小闭环,往细里说,并提交落地复盘;2)配套发放四份抓手包:《岗位AI副驾搭建Checklist》《新能源学识库分类和命名模板》《提示词工程速查卡》《AI运用合规红线清单(含并网/储能安全/资料出域)》。3)可进阶开展"新能源岗位智能体开发工作坊(2天)""智能电站/智慧运维专题""电力交易和虚拟电厂专题"等等。

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博闻智咨询|黄谊江老师

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:新能源公司(光伏/风电/储能/锂电/氢能/充电营运)中层管人者、各条线业务主力(电站开发、工程建设、运维值班、生产制造、电力交易。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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