课程背景
预混料业界的大买方经营,是一场“技艺+关系”的双重持久战。我们的买方------规模化猪场、禽场或者一条龙公司的老板和技艺负责人,他们见惯了太多“推货品”的销售,对空洞的套话和不得体的社交天然免疫。
分公司总经理常面临的困局是:货品方案无懈可击,买方也认可技艺价值,但要害时刻,买方就是“再考虑考虑”,或者是被竞争对手用更“懂行”的客情关系悄然取代。问题核心在于:
没有用农牧人听得懂,信得过的语言和方式,构筑起深层的专精信任和个人情谊。
本课不讲通用理论,全程锁住预混料实战情境。一天时间,帮您的总经理们从“卖添加剂的”升级为买方的“
猪场/禽场营养顾问
”和“
值得托付的携手伙伴
”。
课程收益
一套实战模型:
预混料大买方“信任五环”经营模型(识局-破冰-立信-升温-裂变)
三大核心本领:
养殖场决策链透视、农牧情境商务礼仪、基于技艺服务的信任构筑
五个即拿即用抓手:
养殖场权力地图、农牧人破冰话题库、饭局定位卡、客情温度计、圈层活动清单
授课天数:
1天 6小时
授课对象:
分公司总经理、大区总监、核心大买方经理
授课办法:
农牧真实实例复盘 + 养殖场情境还原 + 小组PK共创 + 抓手实地上手
课程大纲
第 一讲:
大买方开发之----第 一次见面就种下信任
一、买方决策的“铁三角”模型
1.老板(决策者)2.技艺场长/配方师(把关者)
3.采购经理(执行者)
二、第 一次见面时怎样破冰
1.务实型拜访破冰轮廓
2.务虚型拜访的破冰招数
抓手分享
:第 一次见面怎样破冰
第二次见面怎样破冰
AI破冰:
基于买方画像的个性化开场白推荐
三,高成交开场实战公式
1. 痛点钩子式
2. 结晶悬念式
3. 同行背书式
四、农牧情境“破冰”三板斧
1.聊行情不聊价格2.聊生产不聊货品3.聊老板关心的事不聊闲事
五、拜访实战上手
本节结束,队伍PK
次讲:
大买方开发之----长期信任经营
1、
买方信任五层级
1.L1:交换过名片/微信(弱连接)2.L2:聊过具体生产资料(专精连接)3.L3:一起吃过饭/喝过茶(社交连接)4.L4:老板会打电话问你“这批猪怎么养更好”(顾问连接)5.L5:主动帮你引见新买方(伙伴连接)
2、
农牧情境高价值“存款”动作
1.及时同步 2.非业务支援3.记住要害节点4.公开情境补光
3、
买方关系数智化管控
1.名片/微信标签化管控和交流节奏
2.防“脸盲”招数和买方资讯管控
3.容易脸盲,怎样破?
4、
买方关系管控----构筑信任
1.欣赏
2.分享
3.陪伴
4.推荐
5.指导
6.保护
实例分享:3的法则
5,
深化关系 增进友情---突破一面之缘后的买方关系管控
1.买方关系管控----怎样构筑信任----3的法则
2.24小时社交法则
3.3天后链接招数
4.7-10天的链接招数
1. 节日、生日时刻主动链接的办法和招数
抓手实战:
拜访前后的买方关系管控
本节结束,队伍PK
三讲:
将饭局变成信任加速器------农牧人商务宴请实战
1、
宴请前:规划一场“有目的”的饭局
1.主宾是谁?他们的口味偏好、酒量、禁忌为何?2.今天的标的为何? 3.陪客“人设”怎么安排?
抓手分享:
《商务饭局规划清单》
2、
点菜、话题、敬酒——农牧实战招数
1.点菜的“三个一”要则
2.话题推进三层级
• 一层级:破冰
• 二层级:立信
• 三层级交心
3.敬酒“三说”
• 说感恩
• 说具体
• 说愿景
三,饭局后的“黄金24小时”
1.饭局结束不是终点,实操中,而是深度链接的起点
2.二条必发资讯
• 当晚
• 次日
四、实战上手
1.给定一个预混料买方来由2.小组规划一场饭局3.实地还原敬酒,导师点评
本节结束,队伍PK
四讲:大买方交往礼仪
一、人际交往五核心
1.时间礼仪----时间观念和职业素养
2.做个受欢迎的人----平常时刻和要害时刻
3.积极主动的意识
4.要害触点三层级
5.买方画像和诉求预判
视频实例:
VIP买方迎送准备
二、迎送参观礼仪
1.迎送规格
情境实战:
怎样根据买方的规格对等等迎送?
2.引领礼仪
3.迎送参观礼仪
4.礼仪的距离
三,问候礼仪
1.主动问候礼仪
2.问候中的寒暄三招数
实例分享:
问候中的社会心理学
四、引见礼仪
1.主客双方怎样做引见
2.队伍成员先引见谁
3.怎样恰当补光
4.怎样得体追光
交流上手
:AI助力补光实战
五、握手礼仪
1.和尊者要握手吗
2.什么情况下能够和尊者握手
3.男女握手有别在哪里
4.握手禁忌有哪些
六,位次礼仪
1.位次礼仪安排要则
2.行走时的位次礼仪
3.大型会议位次安排
4.小型会议位次安排
5.乘车位次礼仪
情境实战:
迎送中的座次实战
七、合影礼仪
1.合影位置
2.合影仪态
3.合影后礼仪
八,礼物礼仪
1.送礼的时机
2.礼物选项4特质
3.送出仪式感
4.怎样送礼更轻松
5.不花钱却意义深远的礼物
本节结束,队伍PK
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|柳娟老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
