高层管理者(经营决策层) 公司相关管人人员 可定制大纲

赢在信任:预混料行业大客户深度经营与商务实战

预混料业界的大买方经营,是一场“技艺+关系”的双重持久战。我们的买方------规模化猪场、禽场或者一条龙公司的老板和技艺负责人,他们见惯了太多“推货品”的销售,对空洞的套话和不得体的社交天然免疫…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
柳娟
课程编号
PX-T17166
赢在信任:预混料行业大客户深度经营与商务实战
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课程背景

预混料业界的大买方经营,是一场“技艺+关系”的双重持久战。我们的买方------规模化猪场、禽场或者一条龙公司的老板和技艺负责人,他们见惯了太多“推货品”的销售,对空洞的套话和不得体的社交天然免疫。

分公司总经理常面临的困局是:货品方案无懈可击,买方也认可技艺价值,但要害时刻,买方就是“再考虑考虑”,或者是被竞争对手用更“懂行”的客情关系悄然取代。问题核心在于:

没有用农牧人听得懂,信得过的语言和方式,构筑起深层的专精信任和个人情谊。

本课不讲通用理论,全程锁住预混料实战情境。一天时间,帮您的总经理们从“卖添加剂的”升级为买方的“

猪场/禽场营养顾问

”和“

值得托付的携手伙伴

”。

课程收益

一套实战模型:

预混料大买方“信任五环”经营模型(识局-破冰-立信-升温-裂变)

三大核心本领:

养殖场决策链透视、农牧情境商务礼仪、基于技艺服务的信任构筑

五个即拿即用抓手:

养殖场权力地图、农牧人破冰话题库、饭局定位卡、客情温度计、圈层活动清单

授课天数:

1天 6小时

授课对象:

分公司总经理、大区总监、核心大买方经理

授课办法:

农牧真实实例复盘 + 养殖场情境还原 + 小组PK共创 + 抓手实地上手

课程大纲

第 一讲:

大买方开发之----第 一次见面就种下信任

一、买方决策的“铁三角”模型

1.老板(决策者)2.技艺场长/配方师(把关者)

3.采购经理(执行者)

二、第 一次见面时怎样破冰

1.务实型拜访破冰轮廓

2.务虚型拜访的破冰招数

抓手分享

:第 一次见面怎样破冰

第二次见面怎样破冰

AI破冰:

基于买方画像的个性化开场白推荐

三,高成交开场实战公式

1. 痛点钩子式

2. 结晶悬念式

3. 同行背书式

四、农牧情境“破冰”三板斧

1.聊行情不聊价格2.聊生产不聊货品3.聊老板关心的事不聊闲事

五、拜访实战上手

本节结束,队伍PK

次讲:

大买方开发之----长期信任经营

1、

买方信任五层级

1.L1:交换过名片/微信(弱连接)2.L2:聊过具体生产资料(专精连接)3.L3:一起吃过饭/喝过茶(社交连接)4.L4:老板会打电话问你“这批猪怎么养更好”(顾问连接)5.L5:主动帮你引见新买方(伙伴连接)

2、

农牧情境高价值“存款”动作

1.及时同步 2.非业务支援3.记住要害节点4.公开情境补光

3、

买方关系数智化管控

1.名片/微信标签化管控和交流节奏

2.防“脸盲”招数和买方资讯管控

3.容易脸盲,怎样破?

4、

买方关系管控----构筑信任

1.欣赏

2.分享

3.陪伴

4.推荐

5.指导

6.保护

实例分享:3的法则

5,

深化关系 增进友情---突破一面之缘后的买方关系管控

1.买方关系管控----怎样构筑信任----3的法则

2.24小时社交法则

3.3天后链接招数

4.7-10天的链接招数

1. 节日、生日时刻主动链接的办法和招数

抓手实战:

拜访前后的买方关系管控

本节结束,队伍PK

三讲:

将饭局变成信任加速器------农牧人商务宴请实战

1、

宴请前:规划一场“有目的”的饭局

1.主宾是谁?他们的口味偏好、酒量、禁忌为何?2.今天的标的为何? 3.陪客“人设”怎么安排?

抓手分享:

《商务饭局规划清单》

2、

点菜、话题、敬酒——农牧实战招数

1.点菜的“三个一”要则

2.话题推进三层级

• 一层级:破冰

• 二层级:立信

• 三层级交心

3.敬酒“三说”

• 说感恩

• 说具体

• 说愿景

三,饭局后的“黄金24小时”

1.饭局结束不是终点,实操中,而是深度链接的起点

2.二条必发资讯

• 当晚

• 次日

四、实战上手

1.给定一个预混料买方来由2.小组规划一场饭局3.实地还原敬酒,导师点评

本节结束,队伍PK

四讲:大买方交往礼仪

一、人际交往五核心

1.时间礼仪----时间观念和职业素养

2.做个受欢迎的人----平常时刻和要害时刻

3.积极主动的意识

4.要害触点三层级

5.买方画像和诉求预判

视频实例:

VIP买方迎送准备

二、迎送参观礼仪

1.迎送规格

情境实战:

怎样根据买方的规格对等等迎送?

2.引领礼仪

3.迎送参观礼仪

4.礼仪的距离

三,问候礼仪

1.主动问候礼仪

2.问候中的寒暄三招数

实例分享:

问候中的社会心理学

四、引见礼仪

1.主客双方怎样做引见

2.队伍成员先引见谁

3.怎样恰当补光

4.怎样得体追光

交流上手

:AI助力补光实战

五、握手礼仪

1.和尊者要握手吗

2.什么情况下能够和尊者握手

3.男女握手有别在哪里

4.握手禁忌有哪些

六,位次礼仪

1.位次礼仪安排要则

2.行走时的位次礼仪

3.大型会议位次安排

4.小型会议位次安排

5.乘车位次礼仪

情境实战:

迎送中的座次实战

七、合影礼仪

1.合影位置

2.合影仪态

3.合影后礼仪

八,礼物礼仪

1.送礼的时机

2.礼物选项4特质

3.送出仪式感

4.怎样送礼更轻松

5.不花钱却意义深远的礼物

本节结束,队伍PK

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|柳娟老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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