课程背景
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公司管控的核心在基层：班组是公司的最小管控单元，其营运效率直接影响公司整体绩效。随着市场竞争加剧，传统班组管控模式已难以满足精细化、高效化诉求。
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AI+数智化转型浪潮：机器智能和工业4.0深度融合，公司亟需借助AI抓手（如DeepSeek）、数智化平台（如MES/EAM系统）赋能班组管控，达成从“心得驱动”到“资料智能驱动”的转型。
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准则化和星级化双重驱动：缺乏统一准则的班组管控易导致执行偏差、资源浪费，需借助准则化（如作业SOP、流程清单）和星级化（如“5-4-1”数智化评价架构）炼就可复制、可持续的高效营运模式。
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政策和业界趋势倒逼升级：国家“高质量演进”方略以及制造业数智化转型政策，叠加业界“星级班组”评比要求，倒逼公司系统性升级基层管控架构，培育复合型班组长英才。
借助本课，公司将达成从“传统心得管控”到“AI+数智化准则化管控”的跨越，炼就智能、高效、革新的星级班组！
课程收益
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掌握AI赋能班组实战办法：研习DeepSeek等等AI抓手在巡检、排程、培训、报告等等10大情境的核心运用，拉升管控智能化水平。
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构筑数智化班组营运架构：掌握资料采集（IoT/移动端）、流程在线化、可视化看板等等数智化基建要害本领，炼就透明高效的“数字事务台”。
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精通星级班组建设路径：掌握“5-4-1”星级班组模型（五项基础、四项重点、一个标的），具备从规划、执行到认证的全流程实战本领。
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升级班组长三维领导力：重塑“方略执行者、队伍赋能者、价值创造者”定位定位，拉升专精力、数字力、引领力、执行本领、革新力（5D模型）。
课程特色：
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四阶跃迁式课程规划：认知觉醒（第 一讲）→ AI赋能（次讲）→ 数字基建（三讲）→ 星级创标（四讲），推演层层递进，架构完整闭环。
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业界标杆实例贯穿：深度融合制造业、水务、电力等等业界标杆公司（如海尔“人单合一”班组、国家电网“数字班组”）的转型实践和抓手模板。
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强实战上手驱动：每讲配置情境化工作坊（如AI提示词规划、数智化交接班流程搭建、星级清单梳理），实操比例超50%，确保抓手即学即用。
1.
双线结晶输出：参训者同步产出个人“AI运用情境卡”和班组“星级建设ROADMAP”，训战结合，往细里说，带回岗位即可落地。
2.
课程时间：
2天，实操中，6小时/天
2.
课程对象：
制造业、水务、能源、电力等等公司的班组长、车间主任、基层管控后备英才、班组建设推进负责人等等
2.
课程方式：课程讲授40%，实例研讨20%，抓手上手和工作坊40%
课程大纲
3.
课程引入
：（1）作为一线管人者，你认为自己在管控上存在哪些问题？（2）同职的班组长存在哪些问题？（3）怎样改进存在的问题?
第 一讲：认知篇—制造业班组管控新形势
一、降本增效来由下的制造业管控新形势
1.结构性精进
(1)
生产流程再造：精益制造（Lean Manufacturing）和数智化改造。
(2)
供给链协同精进：整合供应商资源，推行JIT（准时制）库存管控。
(3)
智能制造升级：工业机器人、AI质检、预测性维护等等技艺。
2.要害指标管控
(1)
成本精细化核算：构筑覆盖原材料、能耗、人工、装置折旧的全成本模型。
(2)
能耗和装置效率管控：实时监测装置OEE（综合装置效率），减少无效能耗。
(3)
人效拉升：精进排班和本领培训，降低单位产出的工时成本。
3.制造业降本增效要害打法
1.
课堂碰头：
(1)
“降本不是减法，而是乘法”：每减少1%的废品率，从实践看，可能带来2%以上的利润增长，要害在于系统性精进。
(2)
“智能化不是选项，执行层面，而是生存线”：在人工成本持续上升的来由下，自动化改造已成为制造业保持竞争力的必选项。
二、基于公司可持续经营演进对班组管控的新要求
1. 安全管控智能化转型
2. 生产运维精益化要求
3. 数智化转型本领
4. 新型系统适应本领
5. 英才队伍复合化建设
6. 管控理念升级
7. 持续改进要求
三、当前制造业班组管控存在的典型问题
1. 安全管控问题
2. 生产营运问题
3. 数智化转型挑战
4. 英才队伍建设问题
5. 队伍管控问题
四、AI+数智化班组建设对公司的价值和方略意义
1. 1.AI+数智化时代班组定义
2.
碰头发表
：怎样领会如下看法
(1)
基础班组管控是公司的免疫系统
(2)
卓越公司的强本固基—赢在“基层”
(3)
卓越公司的方略承接—落在“基层”
(4)
班组建设是成就卓越公司的使命工程
1. 2.新时代班组对公司的价值和方略意义
(1) 筑牢安全生产根基：构筑本质安全架构、培育现代安全信念
(2) 支撑能源转型方略：适应新型电力系统诉求、促成绿色低碳演进
(3) 激活革新演进动能：培育基层革新土壤、加速数智化转型
(4) 拉升经营管控效能：达成精益化营运、精进人力资本配置
(5) 增强公司核心竞争力：炼就特色管控模式、构筑可持续演进本领
1.
实例拆解
：某国内上市公司班组管控新变化
一、
基于AI+数智化时代班组建设的班组长定位定位和本领模型
1. 新时代班组长的三维定位定位
(1) 方略执行者
(2) 队伍赋能者
(3) 价值创造者
1. 2.班组长核心本领模型（5D模型）
(1) 专精力（Domain）
(2) 数字力（Digital）
(3) 引领力（Drive）
(4) 执行本领（Delivery）
(5) 革新力（Development）
1.
2.
次讲：AI机器智能赋能新现代班组建设
一、
何为机器智能
1、 让计算机系统还原人类智能的技艺
2、 让机器具备类似人类的思路和行动本领
3、 AI 的核心本领
(1) 研习（Learning）
(2) 推理（Reasoning）
(3) 决策（Decision Making）
(4) 自然语言处理（NLP）
1. 4.AI 的主要类型
(1) 按照本领划分
(2) 按照技艺划分
1.
课堂碰头
：结合我们日常生活、事务举例说明几个AI典型运用实例？这些AI运用进程中对我们有什么支援，破解了哪些问题？
2. 5.AI 的典型运用
一、
机器智能赋能班组建设
1. AI赋能班组的核心情境
(1) 智能生产调度和精进
(2) 人机协同作业
(3) 预测性维护和质量管控
(4) 学识管控和决策支持
1. 2.AI赋能班组的核心内容
(1) 智能终端装备
(2) 数智化管控平台
(3) 资料驱动决策
(4) 协同互联
1. 3.AI落地施行要害步骤
(1) 资料基建
(2) 模型开发和部署
(3) 人机交互规划
(4) 持续研习制度
一、
常用的机器智能
1. 国内常用的机器智能大模型平台以及其特点对比
2. 各平台典型采用情境
3. 选型建议
4. DeepSeek 引见
5. DeepSeek 核心优势
6. DeepSeek 适用情境
1.
四、DEEP SEEK AI赋能实地管控核心
1. 智能监控和实时预警
2. 预测性维护（PM）
3. 流程精进和自动化
4. 安全和合规管控
5. 学识管控和培训
6.
资料驱动决策
1.
五、DEEP SEEK AI在班组长日常事务业务中的运用
2. 1.DeepSeek AI精进提示词的详细办法
3.
课堂上手
：请你结合Deep seek Al在班组长日常事务业务中的运用10大方面选取2-3方面具体业务开展提示词规划并分组发表。
1. Deep seek Al在班组长日常事务业务中的运用
(1) 日常巡检管控
(2) 故障处理决策支持
(3) 班组培训材料制作
(4) 事务报告自动化
(5) 安全合规查验
(6) 资源调度精进
(7) 买方投诉处理
(8) 资料拆解可视化
(9) 应急预案生成
1.
课堂上手
：每组请结合事务业务实际，结合班组日常事务业务实际，运用Deep seek开展课堂上手，要求输出3个不同内容运用（不得和前面的重复），20分钟后发表，每组派一名代表上台分享。
三讲：数智化赋能新时代班组建设
破冰思索题：
“倘若你是一位班组长，总部要求你部门明天开始所有资料‘上云’，达成无纸化办公，你的第 一反应为何？最担心的问题为何？”
一、班组的“资料资产”基石构筑
1.
硬资料：物联网（IoT）和传感器的部署打法
(1)
“要害少数”要则：识别并优先在要害装置上加装传感器。
(2)
经济性选项：非核心参数的替代性采集方案。
课堂碰头：
根据情境，列出你班组最值得开展物联网改造的3个装置或者点位，并说明依据。
1.
软资料：业务链路的线上化和结构化改造
(1)
从纸质到电子表单
(2)
“填空”而不是“作文”
实例对比：
展示一段模糊的“装置异响”文字记录 vs. 一份结构化的故障报告（装置编码、异响部位、声音特征、关联参数）。
1.
人机交互资料：移动终端和穿戴装置的运用
(1)
手机/Pad
(2)
智能安全帽/AR眼镜
二、班组资料流转和运用
1.
班组的“数字事务台”：集成化平台体验
(1)
单点登录和统一待办
(2)
定位化视图
1.
核心业务链路的数智化重塑
(1)
数智化交接班
(2)
数智化巡检
(3)
数智化安全会
课堂上手：
以“数智化交接班”为例，各组规划一个包含5个要害步骤和资料项的准则流程。
1.
资料可视化：让资料自己“说话”
(1)
面向管控层的“驾驶舱”
(2)
面向班组员工的“仪表盘”
三、班组怎样和数智化系统高效协同携手
1.
数智化时代的班组新分工
(1)
系统“要害用户”
(2)
资料“质量守门人”
1.
变革管控和推行打法
(1)
“双轨并行”过渡期：数智化初期，允许纸质和电子记录并存。
(2)
正向激励规划：怎样将资料录入的及时性，准确性纳入班组和个人绩效考核。
(3)
“速赢”展示：迅速利用数智化抓手破解一个班组的老大难问题。
1.
本领构筑：班组长的数字领导力
(1)
资料解读力：能看懂趋势图、能发现资料背后的异常。
(2)
流程精进力：能基于系统运行不畅的环节，提出精进建议。
(3)
故障初步排障力：能区分是网络问题，系统问题还是操作问题，并知道向谁反馈。
课堂上手
：某班组“装置突发故障响应慢”是老大难问题。请各组规划一套数智化解题打法，包含如下模块内容：
(1)
资料源：需要采集哪些新资料？（如装置实时电流、增加故障报修时的实地照片上传）
(2)
流程改：故障上报，派工、处理、验收的线上流程怎样规划？
(3)
系统用：需要和哪些现有系统（如EAM、通讯录）集成？移动端怎样操作？
(4)
人机协同：怎样培训和激励员工采用新流程？
1.
四讲：炼就卓越基层管人者-星级班组管控建设营运
2.
引入
：星级班组管控价值和挑战
3.
一、岗位职责和流程准则化
4.
课堂碰头
：作为班组长你对岗位职责和流程准则化对星级班组建设的作用的领会？
5. 1.岗位职责和流程准则化对星级班组建设的作用
1. 岗位职责构筑推演顺序
(1) 组织架构
(2) 部门职能
(3) 岗位职责
1.
课堂碰头
：请结合事务业务实际运用围绕如下10个方面开展职责梳理上手
1. 班组长事务流程准则化
(1) 步骤明晰化：将事务分解为清晰的环节，防止模糊或者冗余操作。
(2) 责任到人：每个步骤需指定责任人，防止推诿。
(3) 抓手统一：采用相同的抓手、表单或者系统执行流程。
(4) 质量将控点：在要害环节设置查验准则或者验收要求。
(5) 持续精进：根据执行反馈定期修订流程。
1.
课堂上手
：请结合事务流程准则化的核心要素，班组长一日事务流程开展完善精进上手
2.
二、AI赋能的星级班组“5-4-1”落地架构
3. 1.五项基础事务数智化达成
(1) 实地管控
(2) 培训管控
(3) 信念建设
(4) 持续改进
(5) 文件管控
4. 2.四项管控重点AI赋能
(1) 智能质量管控
(2) 精细成本管控
(3) 精准交期管控
(4) 主动安全管控
5.
课堂碰头
：AI拆解你所在班组的成本结构，最 大的浪费点在哪里？
1. 一个标的：卓越的AI+数智化星级班组
1.
三、日周月别清单和ROADMAP
1. 日别管控清单
2. 周别管控清单
3. 月别管控清单
4. 班组成长地图 ROADMAP
1.
课堂碰头
：请每组选项一个班组长岗位梳理自我事务管控清单（日/周/月汇总到一张表）？
四、星级班组数智化认证架构
1. 认证流程数智化：在线申报和审核、智能材料审核
2. 认证模型
3. 资料驱动的考核激励
(1)
绩效看板实时更新：星级得分和排名动态展示
(2)
激励方案智能推荐：基于班组特点和诉求，推荐最有效的激励方式
(3)
长期趋势拆解：跟踪班组星级变化趋势，预测未来演进
实例和回顾
(1)
课程收束回顾、温故知新。
(2)
AI+数智化时代下星级班组建设实例研讨、交流、参训者提问以及答疑。
备注
：本课提供了一套完整的AI+数智化时代班组建设架构，课程能够结合公司实际诉求开展局部调整，致力于支援班组从认知升级到抓手赋能，再到系统建设和标杆创建，形成闭环管控，彻底破解传统班组管控碎片化、心得化的问题。
老师简介
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博闻智咨询|李希老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。