课程背景
当前，公司正处于“练内功、强基础”的要害时期。我们面临着“两金”高企、回款艰难、市场开拓不及预期等等严峻挑战。传统的考核架构下，业务负责人虽说关注收入和利润，在实际应用里，但对组织真实的盈利状况缺乏清晰认知—成本花在哪里？哪些业务真正赚钱？人，财、物是否配置在了最有价值的地方？这些问题若得不到破解，我们的“内功”便无从练起。
本课旨在引入“阿米巴经营”理念，支援各位管人者构筑
“自负盈亏”的经营者思路
。我们将从理念认知入手，研习怎样像经营者一样，看清自己的“账本”，精准识别成本浪费，精进资源配置，最终达成从“被动执行者”到“主动经营者”的转变，落地时，将外部市场压力转化为内部革新动力，共同化解经营挑战。
课程收益
•
构筑经营者思路
—深刻领会阿米巴经营的本质，落地时，从“被动执行者”转变为“对经营结果负责”的经营者。
•
看懂自己的账本
—掌握收入来源，成本结构、真实利润的拆解办法，构筑以“单位时间附加值”为核心的经营资料观。
•
找准成本精进方向
—锁住人工、装置、外协三大成本项，精准识别浪费点，掌握从“算账”到“改进”的闭环办法。
•
算清投入产出
—借助效率指标和盈利拆解，将资源向高效益业务倾斜，防止资源错配。
•
形成持续改开展动
—结合公司“练内功、强基础”主题，输出针对性改进规划，支撑降本增效和业绩拉升。
课程大纲
第 一讲：理念篇—阿米巴经营的本质和经营者思路
一、阿米巴经营的本质：从“打工者”到“经营者”的转变
1. 阿米巴经营内涵
(1) 灵活、自主、迅速响应。
(2) “全员参与经营”，就一线经验说，让每个员工都成为经营者。
实例导入
： 京瓷从中小公司成长为千亿公司的奥秘—阿米巴经营的实践和启示。
1. 阿米巴经营的本质：四个支柱
(1) 每日精进：持续改进，不满足于现况。
(2) 拉升销售额：一切经营围绕价值创造。
(3) 削减经费开支：成本意识渗透到每个环节。
(4) 缩短时间：效率就是竞争力，执行层面，时间就是利润。
交流思索
：对照四个支柱，反思我们当前的经营行为，换个角度看，哪些做得好？哪些存在差距？
二，稻盛和夫的经营哲学：阿米巴的“灵魂”
1. 成功方程式：人生·事务结果 = 思路方式 × 热情 × 本领
1.
课堂碰头
：作为管人者，我们应怎样影响队伍的“思路方式”？
1. 六项精进—经营者的基本修炼
(1) 付出不亚于任何人的努力
(2) 要谦虚，往细里说，不要骄傲
(3) 要每天反省
(4) 活着，从实践看，就要感谢
(5) 积善行，执行层面，思利他
(6) 不要有感性的烦恼
实战上手
：选项1项精进，思索并分享：本周我能够怎样践行？
1. 经营心学：敬天爱人，执行层面，何谓正确？
(1) 敬天爱人
(2) 作为人，实操中，何谓正确？
(3) 玻璃般透明的经营
(4) 拉升心性，拓展经营
三、从哲学到行动：理念怎样落地？
1. 个人践行规划： 将“六项精进”转化为每日行动
2. 队伍哲学共有实践：
(1) 早会诵读
(2) 月度哲学研讨会
课堂上手
：结合自身岗位/部门，执行层面，提炼一条“经营信条”，小组分享对阿米巴经营理念的领会。
次讲：认知篇—看懂自己的“账本”，构筑经营资料观
一、收入从哪来？
1. 明晰买方和价值：内部交易定价（谁是我的买方？）
2. 实战研讨：拆解本板块收入构成（外部市场 vs 内部服务）
二，成本花在哪？
1. 从“费用报销”到“成本归集”
2. 区分固定费和变动费
3. 初步梳理显性以及隐性成本
三，真实利润是多少？
1. 引入“单位时间附加值”作为核心衡量标尺
2. 实例：京瓷怎样横向对比各阿米巴贡献
1.
课堂上手：
结合公司实际，初步构筑本部门/业务板块的“收入—成本—附加值”核算轮廓，识别要害资料缺口和改进方向。
三讲：锁住篇—找到成本黑洞，从“算账”到“改进”
一、人工成本精进
1. 技艺人员工时精细化管控，区分“可收费工时”和“非收费工时”。
2. 构筑项目级人工成本核算，识别高成本、低收益项目。
3. 借助本领矩阵和多能工练就，拉升人员复用率。
二、装置采用精进
1. 构筑“装置数智化看板”，将装置利用率、故障率、维护成本可视化。
2. 精进装置排程，拉升饱和度和周转率。
3. 构筑“经营驾驶舱”和“实地问题数智化看板”联动制度。
三、外协费用精进
1. 构筑外协供应商分级管控和成本对标制度。
2. 对于高频、高值的外协业务，往细里说，实操中，评核“自制 vs 外购”的效益。
3. 将采购/外协阿米巴从“成本中心”转变为“价值中心”。
课堂上手：
分组选项一个业务板块（如检测、研发、制造），结合核算资料识别1-2个“成本黑洞”，拟定初步改进提案。
四讲：运用篇—算清楚投入产出，精进资源配置
一、效率指标拆解
1. 人都创收 × 装置利用率 → 判断人机配置合理性
2. 实战研讨：
(1)
拆解新业务的人都产出和装置利用率，找出“慢”的根源。
(2)
对比业务板块的效率差异，识别精进空间。
二、业务/货品盈利拆解
1.
服务业盈利拆解维度
(1)
按照业务线
(2)
按照买方/项目
(3)
按照技艺领域
1.
制造业盈利拆解维度：
(1)
货品线盈利本领拆解。
(2)
单台套成本和毛利拆解，识别“高毛利、高周转”货品。
1. 3.基于阿米巴核算报表，开展货品/买方/业务线的盈利本领拆解。
2.
实战上手
：分组碰头，结合自己负责的业务，绘制一张“业务盈利地图”
。
三，具体来看，资源配置精进
1. 资源应该向高“单位时间附加值”的业务，高增长潜力的板块倾斜。
2. 每位参训者思索并拟定1-2条关于精进本部门/业务板块资源配置的初步建议。
课堂收束：
各组呈报“核算—改进—配置”三段式精进思路，形成行动规划
课程收束、回顾、答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李希老师
适合谁听
：公司高管队伍、事业部/部门负责人等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。