课程背景
AI技艺落地运用势必会带来事务模式的系统变革，AI将为公司带来两大变化：
一是
技艺驱动变革：生成式
AI、智能体技艺迅速演进，重构业务链路和决策推演
；二是员工定位转变：
大量员工需要将业务和
AI深度融合
，
AI成为降本增效的要害抓手。
运用
AI技艺达成质效升级，就需要将AI技艺运用到具体情境中去，本课致力于破解以下两个问题：
1.
能否借助
AI拉升事务的效率，减少低价值重复性动作？
2.怎样找到AI在办公情境中的深度运用路径，迅速将小白变专家？
课程
注重借助情境
+实践破解的形式
,让参训者
找到运用情境，建设
AI运用具体路径
。
课程收益
参训者将达成
“
情境运用
+智能提效+抓手包
”三重收益：
Ø
效率拉升：
AI抓手替代重复性事务，节省50%以上时间
Ø
情境赋能：掌握19+情境AI深度运用实战本领
Ø
抓手收获：各情境深度运用提示词
+材料抓手包
课程大纲
一、
怎样恰当的采用
AI抓手？（1.5H）
1、大模型、
AI抓手特性和运用情境
Ø 大模型特点以及选项
Ø AI抓手的特点和运用方向（九大抓手特点和比对）
Ø
怎样破除
AI幻觉？
抓手
:deepseek、豆包、元宝、通义、kimi，讯飞、文心一言、
HR情境对照表
交流
:头脑风暴、小组碰头
2、
AI指令操作以及运用
操练
Ø AI指令十大问题情境
Ø 指令四维模型
Ø 指令实操操练（
多
AI抓手验证
、一键
PPT、资料拆解）
Ø 延伸运用（思路导图、流程图、学识库、AI做图）
抓手
:指令组合
交流
:操作操练
3、办公情境
指令
操练
（
指令复制）
Ø
情境
1:怎样迅速撰写通知
Ø 情境2:怎样生成会议追踪表
Ø 情境3:怎样生成多维度报告
交流
:操作操练
二
、
怎样挖掘
AI
运用情境以及提效模式？（
1
.5H）
1、现况和趋势拆解
Ø 事务价值象限和事务替代率
Ø AI技艺预测和业界运用
Ø AI运用隐患
实例：IDC业界预测、AI运用伦理隐患
交流
:头脑风暴、小组碰头
2
、
AI提效技艺可行性评核
Ø 数智化成功的四大要素（
流程
/
资料
/算法/
模型）
Ø 隐患评核清单
Ø AI提效冷启动打法
实例：千亿公司的智能体运用实例
抓手：成熟度自诊表
交流:问答
3
、流程
痛点拆解
Ø 事务流程绘制
Ø AI提效点呈现
Ø 提效诉求事项和可行性评核
实例：某公司招聘流程触点精进
抓手：流程痛点模版
交流
:小组
共创，输出问题破解清单（立刻破解、后续破解）
三
、
AI
怎样赋能办公实战？（
3H）
1
、
通知以及文字处理
Ø
情境
4:怎样撰写高准则公文？
Ø
情境
5:怎样撰写宣传文章？
Ø
情境
6:怎样撰写拆解报告？
实例：
AI系列操作
抓手：
DS、元宝、讯飞星火
输出:小组评核：改写指令；
2
、
合同管控以及审查
Ø
情境
7:怎样开展劳动合同拟定？
Ø
情境
8:怎样开展合同对比以及审核
Ø
情境
9:怎样开展批量合同隐患审查
实例：合同管控中的
AI系列操作
抓手：
KMI、隐患审核模型
输出:指令
3
、
Excel复杂差事处理（资料运用）
Ø
情境
10:用自然语言指令完成资料清洗
Ø
情境
11:生成透视表/统计资讯
Ø
情境
12:资料校验和异常识别
实例：人员结构资料表格修正
操练：怎样用
AI寻找EXCEL公式解题打法？（指令改写操练）
4
、
培训课程开发（一键
PPT）
Ø
情境
13-1:怎样规划课程纲要？（改写操练）
Ø
情境
13-2:怎样规划教学规划？（改写操练）
Ø
情境
13-3:怎样规划教学逐字稿？（改写操练）
Ø
情境
13-4:怎样规划教学实例？（改写操练）
实例：培训课程规划实操
输出:**主题课程授课包（PPT+教学规划+实例+逐字稿）
5
、
其他典型运用
Ø
情境
14:怎样规划个性化图片？
Ø
情境
15:怎样开展数字人以及AI视频制作？
Ø
情境
16:怎样规划调研问卷以及调研报告？
Ø
情境
17:怎样开展成本拆解？
Ø
情境
18：AI的生活化运用（智能自诊、旅游规划、自动出题）
抓手：指令以及运用材料
操练:AI输出化解打法
6
、
智能体规划（低代码平台运用）
Ø 低代码平台引见
Ø 智能体（简易）的运用范围
Ø 事务流运用推演
Ø
情境
19：个人智能体建设
实例：智能问答智能体规划（员工
24小时智能问答）
抓手：扣子平台
交流:智能体规划操练
7
、
复盘
和转化规划
Ø 内容答疑
Ø 设定转化规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|钟意老师
适合谁听
期望借助AI提效的职场人士（公文以及文字处理、资料拆解和表格处理、PPT规划制作、合同管控、图像处理、学识管控。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。