课程背景
公司有两大关注点：
第一，公司的经营效率到底为何？
社会环境的变化影响了公司的内部环境，除了人都效益指标外，我们还能用哪些指标来监测效率？又该用哪些指标来衡量未来潜力？
第二，该怎样拉升公司整体效率？
为何公司演进越快，人效越低？该从什么维度提质增效？怎样拉升规划推进速度？怎样助推内部协同？怎样拉升员工效能？
课程有理论、有抓手、有实例
,实操性强,支援参训者破解队伍管控中的价值共享衡量问题,借助课程办法输出,使参训者能够学之解惑，学之能用，带领公司踏上组织提效之旅,达成公司持续演进。
课程收益
Ø 构筑用方略落地的系统推演；
Ø 认知管人者的经营意识和指标架构；
Ø 研习标的落地的进程管控办法；
Ø 运用组织维度的提效招数开展流程梳理；
Ø 掌握员工管控维度的提效招数；
Ø
运用
deepseek嵌入流程开展事务提效
课程大纲
第一天
方略落地中的经营思路和管控办法（课堂培训）
一、方略概念认知和价值指标
(1.5H)
1、公司的方略落地推演(三级管控抓手)
Ø 经营规划设定模型
Ø 方略落地模型
Ø 标的管控循环
实例
:柔宇的陨落、业务增长实例
抓手
: W模型、方略落地模型、标的管控八步法
交流
:问答
2、管人者的认知和定位
Ø 管人者的三项贡献
Ø 管人者的权责
Ø 管人者的本领分解
实例
:萧让修城
抓手
: 本领模型
交流
:小组碰头、交替评价
3、经营意识和指标架构
Ø 投资人的评核准则
Ø 三种效率概念
Ø 财务指标架构
Ø 人效经营价值链
实例
:货品投资收益比拆解模型、某公司方略拆解操练
抓手
: 指标架构模型
交流
:业绩分解操练、价值指标提取操练
二、成本拆解办法和问题锁住（
deepseek增效运用）（1.5H）
1、成本结构拆解
Ø 成本的显性和隐性结构
Ø 本业界特有成本分类项
Ø 识别本部门成本
实例：某公司人力成本结构实例（显性和隐性）
抓手
: 成本分类界定抓手
交流
:成本计算、成本识别
2、成本拆解办法
Ø 成本拆解的困境（仅做表层拆解）
Ø 成本拆解三类办法（对照法、有效性拆解、敏感度拆解）
Ø 成本拆解的三层运用（价值呈现、决策拆解、协同语境）
实例：被老板骂的拆解报表
抓手
: 拆解办法清单
交流
:练
习（
deepseek运用）
3、成本资料和结构拆解实践运用
Ø
决策链
1：从销售资料拆解到销售打法调整
Ø
决策链
2：从人都产值到用工结构调整
Ø
决策链
3：从离职成本损失到管控调整
实例：巧用量化拆解降本
28%
交流
:拆解操练
三、标的落地和追踪
(1.5H)
1、标的管控要素
Ø 结果管控和进程管控
Ø 标的落地四要素
Ø 标的管控流程和要点
实例
:冒顿杀父
抓手
:标的管控八步法
交流
:问题分享
2、破解难题的打法思路
Ø
打法认知
:三个解题思路
Ø 逆向拆解思路
Ø 打法设定和评核
实例
:单品销售达成、淘宝宣传实例、基金池实例
抓手
: 规划推进表、打法评核表
交流
:操练
3、标的执行和追踪
Ø 标的传递和权责承接
Ø 标的追踪和拆解
Ø 改进规划设定
实例
:标的传递实例、销售队伍月绩效拆解实例
抓手
:标的描述法、行为工程模型、1120绩效评核模型
交流
:压力标的传递操练
四、队伍管控提效
(1.5H)
1、队伍效能拉升的准则
Ø 内部氛围状态
Ø 队伍结构比例
Ø 人效资料指标
实例
:”闻味道”管控法
交流
:本队伍效能指标设置
2、队伍信念建设
Ø 交流关系层次
Ø 员工激励三招
Ø 利他信念和信念建设步骤
实例
:交流实例、诉求询问实例、博弈论试验
抓手
:诉求探寻四法、信念建设模型
交流
:有效激励措施碰头
3、队伍本领拉升
Ø 英才画像和评核
Ø 本领拉升打法
实例
:穆桂英大战天门阵、总助选拔实例
抓手
:洋葱模型
输出
:英才画像
4、复盘
Ø 内容复盘
Ø 问题答疑
第二天
方略落地和提效打法拟定（工作坊）
一、方略落地重点攻坚研讨
(3H)
1、方略落地难题锁住（队伍共创）
Ø 问题汇总
Ø 问题锁住、分类
Ø 问题要害度排序
抓手
:队伍带出
输出
:各部门标的达成中的重难点问题
2、方略落地难题打法研讨问题
Ø
问题拆解抓手讲授（
PCA冲突拆解）
Ø 资源拆解抓手讲授（九屏幕法）
Ø 分组问题打法寻找
抓手
:PCA、九屏幕法、世界咖啡
输出
:分组输出难题的解题打法
3、落地打法评审
Ø 多维矩阵决策
Ø 正反面拆解
Ø 落地打法规划
抓手
:打法评核表
输出
:难题解题打法（办法）
二、组织流程提效（
deep seek运用嵌入）(2H)
1、买方价值交付
Ø 买方价值链
Ø 流程效率盘查
Ø 流程清单整理
实例
:公共事业类公司价值交付流程、
抓手
:价值链模型
交流
:价值链绘制操练、流程盘查
2、流程规划和精进
Ø 准则化流程规划
Ø ECRS流程精进模型
Ø 流程精进规划
实例
:公共事业类公司价值交付流程、流程精进实例
抓手
:SOP表单规划、流程精进模型
输出
:SOP规划、流程环节精进设置
3、流程提效打法（deep seek提效规划）
Ø AI抓手和运用情境
Ø
流程运用
AI提效
抓手
:AI抓手基本运用
输出
:SOP流程中的AI提效设置
三、总体提效打法研讨
(1H)
1、队伍效能拉升方案
Ø 队伍信念建设方案
Ø 队伍提效规划方案
抓手
:漫游挂图
交流
:队伍带出
2、复盘和转化
Ø 总体内容回顾
Ø 转化规划舍得
抓手
:531规划表
输出
:转化规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|钟意老师
适合谁听
中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。