管理直通车(新任、中高层) 1. 电力业界新入职人员以及转岗人员 2. 发电公司电网公司 可定制大纲

新型电力系统下的电力市场的转变

电力系统是支撑国民经济演进的核心方略性基础设施,是新型能源架构的核心载体,而电力市场是新能源资源精进配置、电力业界市场化转型的核心抓手。当前,国内电力业界正处于政策迭代、系统变革、市场重构的要害窗口期,国家明晰加快建设全国统一电力市场架构、推进新型电力系统规模化落地,实操中…

授课时长
2天
授课方式
原领会说、示意图解、实例拆解、资料演示、课堂交流
建议人数
20–40 人
主讲
吴涌
课程编号
PX-T17324
新型电力系统下的电力市场的转变
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课程背景

电力系统是支撑国民经济演进的核心方略性基础设施,是新型能源架构的核心载体,而电力市场是新能源资源精进配置、电力业界市场化转型的核心抓手。当前,国内电力业界正处于政策迭代、系统变革、市场重构的要害窗口期,国家明晰加快建设全国统一电力市场架构、推进新型电力系统规模化落地,实操中,

“十五五”期间更是投入超5万亿推进新型电网建设,从实践看,配套容量电价、虚拟电厂、电碳耦合等等一系列政策组合拳密集落地,业界市场化、数智化、低碳化转型周全提速。

业界高速变革的同时,各类电力公司和从业人员普遍面临多重实操痛点:高比例新能源并网带来的出力波动,电网低惯量运行、供需瞬时失衡问题频发,传统系统运行推演彻底被颠覆;省间市场壁垒、交易规则不统一,现货电价大幅波动、负电价常态化等等市场问题,导致发电公司收益不稳、售电公司交易风控难、储能以及虚拟电厂等等新型主体盈利模式模糊;大量从业人员存在

“懂技艺不懂市场、懂规则不懂原理”的认知断层,无法适配源网荷储协同交流、电力算力融合的新型业界生态。

基于当下政策导向和业界实操痛点,本课立足新型电力系统建设和全国统一电力市场改革双来由,支援参训者构筑

“电力系统物理规律+电力市场交易推演”的一体化完整认知,打通技艺原理、政策规则、市场实操的壁垒,精准破解公司转型、岗位实操中的核心难题,精准把握业界未来演进趋势和演进机遇。

课程收益

1. 系统掌握电力发、输、变、配、用全链条构成和运行推演的拆解招数,构筑完整的电力系统物理架构认知架构,拉升业界底层认知本领,彻底破解对电力系统整体架构模糊不清的岗位问题。

2. 熟练掌握频率,电压、潮流、功率平衡四大核心调控原理和管控办法,拉升电力系统安全稳定拆解和运行研判本领,可独立看懂电网运行方式和调度推演。

3. 精准掌握电力商品区别于普通商品的核心特质和市场规划底层推演,拉升电力市场差异化拆解和规则辨析本领,打通电力物理特性和市场制度的认知壁垒。

4. 熟练掌握中长期、现货、辅助服务,容量、绿电五大市场的架构架构和运行规则,拉升电力交易、市场研判、业务落地实操本领,适配各类电力市场岗位实操情境。

5. 掌握新型电力系统变革下的市场痛点、改革方向和革新制度,拉升业界趋势研判、业务革新、隐患预判本领,助力适配电力业界市场化、低碳化、智能化转型节奏。

课程大纲

首讲

:

架构认知:电力系统全链条架构和核心单元特性

一、电力系统整体架构和核心功能模块

1. 电力系统的三大环节

——

发电,输电

/变电/配电、用电

2. 发电侧主体类型

——火电,水电、核电、风电、光伏、储能

3.

输电网络

1)电压等级架构

2)两大类型

——交流输电、直流输电

4. 配电系统运行推演

案列:

从高压输电网到用户电表的降压进程

二、

五大

主流发电技艺

1. 火力发电技艺

2. 水力发电技艺

3. 风力发电技艺

4. 光伏发电技艺

5. 电化学储能技艺

三、电力负荷分类和负荷特性拆解

1. 负荷分类

——工业负荷,商业负荷、居民负荷

2. 负荷曲线架构

——日负荷曲线、周负荷曲线,年负荷曲线

3. 负荷核心指标

——负荷率,同时率

4. 负荷预测的基本办法

——时间序列、回归拆解、机器研习

碰头:

拉升负荷预测办法精度,对于管控用户负荷的好处为何?

四、电力系统的可靠性准则

1.

电力系统

N-1安全准则

2. 备用容量配置准则

实例:

从一次停电事故看电力系统各环节的相互倚重关系。

次讲

:

原理拆解:电力系统运行规律和安全经济调将控度

一、电力系统四大核心物理运行规律

1. 功率平衡

2. 频率特性

3. 电压特性

4. 潮流分布

二、电力系统的安全稳定将控

1. 分级频率调将控度

1)一次调频(秒级)

2)二次调频(分钟级)

3)三次调频(小时级)

2.

三类

精准电压调控手段

1)无功补偿

2)变压器调压

3)发电机励磁调节

3. 安全稳定三道防线

1)继电保护

2)安全自动装置

3)低频低压减载

4. 黑启动恢复制度

三、发电调度和经济运行

1. 发电机组的经济特性

——煤耗曲线,热效率、启停成本

2. 经济调度的基本原理:等等微增率准则

3. 机组组合精进打法

——开停机规划、启停成本精进

4. 水火电联合调度

碰头:

机组运行规划,怎样影响到整个系统的经济性?

四,新能源接入对电力系统的影响

1. 系统实时功率平衡承压加剧

2. 电网频率安全稳定隐患上升

3. 电网故障期间电压支撑本领弱化

4. 系统调频调压调节资源缺口扩大

碰头:

新能源大量接入,对电力系统带来的诉求为何?

实例:

某省级电网日运行方式解读

——从发电规划到实时调度

三讲

:

底层推演:电力市场专属经济学原理和规划推演

一、电力市场差异化核心特质

1. 电力的非存储性

2. 电网的自然垄断特性

3. 电力的同质性

4. 诉求侧的低弹性

二、电力市场的核心经济学概念

1. 边际成本定价:发电侧报价的基础

2. 供给曲线和诉求曲线:市场出清价格的确定

3. 消费者剩余和生产者剩余:市场效率的衡量

4. 市场力:发电侧集中度对市场价格的影响

碰头:

限制电力市场的市场力的目的为何?

三、电力市场的

三大

基本模式

1. 单一买方模式

2. 批发竞争模式

3. 零售竞争模式

四、电力市场的定价制度

1. 系统边际价格(SMP)

2. 节点边际电价(LMP)

3. 分区电价(

简化版

LMP)

五、电力市场的效率和公平

1. 市场效率的

三大

裁决准则

——资源配置效率、生产效率、分配效率

2. 市场力管控架构

——市场份额限制、报价行为监控

3. 容量补偿制度的必要性

实例

:从“加州电力危机”看市场规划缺陷的严重后果。

四讲

:

落地实操:电力市场全层级架构和细分赛道运行规则

一,电力市场的多层次架构

1. 时间维度

——

中长期市场(年

/月/周)-日前市场-日内市场-实时市场

2. 空间维度

——省间市场和省内市场的协同

3. 品种维度

——电能量市场,辅助服务市场、容量市场、绿电市场

二,中长期市场

1. 中长期市场的作用

——稳定预期、规避隐患、保障供应

2. 主流交易品种

——年度双边协商,月度集中竞价、周挂牌交易

3. 中长期合约结算

4. 差价合约(CFD)运用

三、现货市场

1. 日前市场

运动全流程

——

发电侧报价,用户侧申报、安全约束机组组合(

SCUC)出清

2. 典型省份现货市场规则对比

——广东、山西、山东、甘肃

碰头:

规则差异点,和当地的经济之间的关系为何?

四、辅助服务市场

1. 辅助服务的分类

——调频,备用、调压、黑启动

2. 辅助服务的市场化定价制度

3. 新型主体参与辅助服务

——储能、虚拟电厂等等

五、容量市场和容量补偿制度

1

.

借鉴

国际容量市场心得

1)PJM容量市场

2)英国容量拍卖

2. 中国的煤电容量电价制度

六、绿电和碳市场

1. 绿电交易制度:绿证和物理电力的捆绑交易

2. 碳市场对电力市场的影响:碳成本传导和电碳耦合

3. 绿色资产协同交易:绿电、绿证、碳资产

实例:

从日前出清结果看电力市场怎样达成安全和经济的最优平衡

五讲

:

复盘迭代:新型电力系统下电力市场的变革和未来演进

一、新型电力系统的核心特征

1. 电源结构新能源占高比例

2. 装置主体电力电子占高比例

3. 运行模式源网荷储协同

4. 系统管控数智化智能化

二、新型电力系统对传统市场制度的核心挑战

1. 零边际电源的市场冲击

2. 灵活性资源价值定价难题

3. 分布式能源市场接入困境

4. 极端情境市场韧性不足

三、电力市场制度的革新方向

1. 分时电价和实时电价的深化

2. 容量市场的构筑

3. 辅助服务市场的扩容

4. 诉求侧响应市场化

四、电力系统和电力市场的未来图景

1. 全国统一电力市场的成熟形态

——省间-省内协同,多市场耦合

2. 分布式资源市场化模式

——虚拟电厂和微电网

3. 车网交流(V2G)融合演进

——电动汽车作为移动储能参与电力市场

实例:

电力现货模式下,落地时,充电站的新的盈利模式。

4. “电力+算力”融合

——AI在电力市场运行中的深度运用

碰头:

面向

2030年,你认为电力系统和电力市场之间最需要破解的矛盾为何?

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|吴涌老师

适合谁听

1. 电力业界新入职人员以及转岗人员 2. 发电公司、电网公司、售电公司的技艺和管人人员 3. 电力交易中心、调度机构从业人员 4. 综合能源服务公司、储能营运商、虚拟电厂营运商 5. 电力业界投资者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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