课程背景
在
“十五五”规划促成业界升级和高质量演进的新时代来由下,销售不仅是货品的推介,更是新质出产力价值的传递和业界链协同的要害环节。公司持续演进需注入能深刻领会业界趋势、具备方略交流本领的新生力量。可是当前练就进程中,普遍面临周期长、成本高、转化慢三大难点,往细里说,导致新人成长滞后,难以迅速胜任高质量演进要求下的复合型销售定位。本课旨在破解这一困境,支援构筑契合新时代诉求、短周期、高效率的新人赋能架构,使其迅速成为促成公司增长和业界价值融合的有效力量。
课程收益
1. 组织收益
◆ 缩短练就周期:借助系统化训练加速新人从入门到胜任的转变进程。
◆ 规范销售流程:确保新人严格遵循公司销售步骤,减少执行脱节。
◆ 稳定队伍心态:增强新人抗挫折本领,降低因心态波动导致的离职率。
◆ 拉升练就效率:达成训战结合,让培训投入迅速转化为业绩产出。
2. 个人收益
◆ 夯实专精基础:迅速掌握货品和业界学识,构筑专精可信的销售样貌。
◆ 拉升交流招数:熟练运用从破冰到成交的交流话术和谈判打法。
◆ 掌握准则流程:清晰领会并有序执行公司销售流程各环节要求。
◆ 强化抗压心态:练就积极坚韧的销售心态,有效化解市场挑战。
课程大纲
一、
销售准备招数
1. 销售心态:积极主动、结果思路、用心做事
2. 销售灵性:三个要害词
3. 销售礼仪:仪容、仪表、仪态、拜访礼仪、迎送礼仪
4. 销售标的:意义、SMART要则、拟定3个维度、标的管控抓手之OGSM
5. 硬件准备:货品资料、演示抓手、样品、方案、礼品、电脑、笔记本、笔等等
6. 相关资讯:买方来由、公关对象、竞方资讯、SWOT拆解
7. 业务区别:B2B大买方销售的8大特征
►参考实例/答案:销售标的拟定、拜访标的、OGSM、SWOT拆解等等
二、买方选项招数
1. 买方画像:定义、核心、构成、作用、操练
2. 销售线索:鱼塘理论的运用
3. 标的确定:选项价值、选项准则
4. 找对要害人:3个阶段、5项法则
►参考实例/答案:买方画像、买方“鱼塘”、选项准则等等
三、信任构筑招数
1. 关于信任:意义、孔子的认知
2. 信任模型:个人层面、组织层面、隐患层面
3. 表述信任:观察招数、有效聆听、专精表述、赞美招数
3-1. 观察招数:内容、解读
3-2. 有效聆听:5个心法、5个办法
3-3. 专精表述:1个前提、2个基本点、3个要求、4个办法
3-4. 赞美招数:定义、作用、4个维度、4要4不要
4. 行为信任:情感账户,礼品馈赠
4-1. 情感账户:存款和透支行为、认知和评价
4-2. 礼品馈赠:5个维度、2个建议
►参考实例/答案:信任模型、观察地图、4个表述招数话术、赞美话术、《纵有疾风起》片段
营销专家马修
.狄克逊的调查-决策者以及决策影响者忠诚度影响率
等等
四、诉求挖掘招数
1. 认识诉求:定义、分类、来源、成交关系
2. 刺激诉求:价值等式的启示、作用、运用
3. 挖掘诉求:办法、抓手
3-1. 办法:提问—1个心理、3个分类、3个作用、5项要则、2种激励
3-2. 抓手之SPIN: 现况\难点\暗示\需效问题—定义、作用、要则、实例、运用、操练、策划
3-3. 抓手之4P:来由\难点\痛苦\快乐问题—定义、办法、提醒、实例、运用、操练、策划
►
参考实例
/答案:阿里视频实例、2种不同销售打法对生产部陈主任的影响、SPIN+4P的运用话术等等
五、价值呈现招数
1. 优势传递现况:35%/14%背后的真相
2. 差异化呈现:唯一性例举法,具体化解说法、好质量描述法
3. 利益化呈现:利益性驱动法
4. 价值化呈现:实例性印证法
►
参考实例
/答案:
来自
圣象集团、蔡司光学、
ABB,华能集团、某半导体公司
等等货品或者服务价值传递、
3种呈现的5个办法的运用话术等等
六、异议处理招数
1. 处理要则:3要则
2. 处理办法1:同理心法则
3. 处理办法2:革新奔驰法
4. 处理办法3:价值指导法
►
参考实例
/答案:
价格太高了、质量不稳定、买方观念和我发生冲突、
3个办法的运用话术等等
七、成交突破招数
1. 公关打法:见缝插针、借船出海、釜底抽薪
2. 公关步骤:购买动机,公关路线、公关重点
3. 谈判晋级:4个权力,4个要件、4个准备、8个招数
3-1. 4个权力:惩罚、赏赐,时间、唬人
3-2. 4个要件:标的利益、合理要求、备选方案,预留退路
3-3. 4个准备:时间、地点、人物、规划
3-4. 8个招数: 开局破冰、投石问路、出牌招数、诱敌纵深
锁住底线、改变路线、让步招数、突破僵局
4. 锁定胜局:收场5个时机,收场白九术
►
参考实例
/答案:
《平凡之路》视频实例、3个公关打法运用、4个权力的运用、谈判规划运用
锁住底线的运用、改变路线的运用、收场白九术的运用
八、维护管控招数
1. 关系维护:离职拆解、服务质量、买方体验、减少等待、关注原理
1-1. 离职拆解:3个主要原因
1-2. 服务质量:4个层次,4个类型
1-3. 买方体验:5觉改进、减少等待
1-4. 关注原理:内容、行为
2. 关系管控:买方细分、金字塔管控模型
2-1. 买方细分:价值、意义
2-2. 金字塔管控模型:层次、分类准则、分类运用
►
参考实例
/答案:服务质量的拉升运用、五觉改进的运用、减少等待的运用、关注原理的运用
金字塔管控模型的运用
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵全柱老师
适合谁听
大型集团公司、各类制造型公司的一线销售新人(50人以内)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
