课程背景
数字智能时代，一切业务资料化，一切资料业务化。
业务和财务开展有效融合，加入资讯技艺，多视角、重判断、精计算，先将数字变成资料，再将资料变成资讯，资讯才是提供给决策者的最大价值。
面对日益复杂的市场环境和竞争态势
，公司
必须从财务本领重塑出发，促成管控周全升级。从传统的
“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，往细里说，转向 “理财型”、“赋能型”、“决策型”财务，已成为公司突破演进瓶颈、达成可持续增长的要害路径。
业财融合不仅是资料的整合，更是思路、流程和价值的深度融合。该课程带您从开阔全局视野、纵深精通业务、掌握交流招数、创造财务价值等等方面全力火开拉升自我，掌握怎样将数字转化为洞察，将洞察转化为决策。懂营运、谋方略、作决策，真正达成财务引领业务、资料驱动增长。
课程收益
● 拓视野 明方向：构筑方略财务思路，充实营运学识，洞察业界趋势和商业模式，周全练就全局视野，拉升全局决策本领。
● 精业务 防隐患：纵深业务全流程，掌握营运拆解、资金管控、内控隐患、周全预算、薪酬绩效等等核心本领，拉升财务管控的“硬实力”，筑牢公司经营“防火墙”
● 创价值 提效能：从自我超越、队伍激活、创造价值等等纵深演进方向促成财务向价值创造中心转型，借助抓手赋能和绩效突破，助力公司达成利润可持续增长
● 通人心促协同：从交流呈报、关系协同、组织赋能等等横向协同方面破解业财壁垒，拉升跨部门协同和影响力，拉升财务管控的“软本领”，成为业务信赖的携手伙伴。
课程大纲
首讲：视野突破－开阔全局视野支持业务决策篇
一、交流环节导入导引
1. 利润增长模型
——收入增长VS成本降低，谁是利润的要害杠杆？
模型抓手推演：
收入
VS成本对利润的影响，资料预测经营未来
交流环节启示：
开阔全局视野支持业务决策：用资料说话
1）财务纵深业务为业务赋能
2）业务探究财务为管控加分
3）财务业务资讯三位于一体
2. 不同视角下的资料拆解
1）财务视角的资料拆解
2）管控视角的资料管控
3）决策视角的业务决策
实例解说：
管人者眼里应有的资料拆解和业务决策
二、
“新四化”来由下的财务职能转型
——国际形势化、智能互联化，财务共享化、数字转型化
1. 财务数智化转型来由：建设世界一流财务管控架构
2. 财务数智化转型的二个“瞬间”以及四个“阶段”
3. 数智化货品：预算、成本、绩效、风控、预测解题打法示例
4. 数智化抓手：管控会计平台、财务智能引擎、数智化可视
实例：
数智化转型开启财务管控模式新篇章
—某公司数智化转型的货品解题打法
三、业财融合转型所面临的挑战以及转型思路
1. 财务转型所面临的十大挑战
2. 破解难题和困惑的四个思路
1）始于顶层规划，构筑良好的业财融合平台
2）转变事务方式，走出去成为业务携手伙伴
3）弄懂业务属性，抓住业务部门的要害诉求
4）突破财务思路，站的更高才能看的更清楚
视频实例：
某著名公司财务
BP的成长路径和办法
实例解说：
怎样抓住业务部门要害诉求赋能业务
次讲：业务深耕－
从
经营
隐患防范到价值护航
篇
一、财务营运拆解的招数
1. 财务营运拆解的“两大法器”
1）
“望远镜法”登高望远
，落地时，高瞻远瞩，预测未来
a跳出财务看公司，看懂业界盈利模式
b对比业界财务价值，找到自身差距
实例解说：
某公司的反其道而行，突破常规财务思路
实例启示：
商业背后的底层推演：
“现金流”生意经
——应收账款管控、存货周转管控、应付账款管控
模型抓手展示运用：
资金管控驾驶舱－业务手中的
“三环”管控
实例解说：
透过
ROE指标深层次剖析公司的经营状况作好经营决策
模型抓手展示：
杜邦拆解模型剖析问题根源、预测未来情境运用
2）
“显微镜法”见微知著
，刨根问底，破解难题
——层层纵深，刨根问底：“五个为何”根因拆解法
举一反三转化运用：
公司利润为何下降了？盈利驱动树，改进公司的经营结果
举一反三实例剖析：
库存和存货背后的管控真相
实例收束：
财务营运拆解的PDCA四步曲闭环管控
思索启示：
从结构精进到范式转移，突破常规财务思路模式
思索启示：
资料背后的管控真相
深度思索：
一个公司保持低库存的好处和高库存隐患
模型抓手展示运用
：库存测算拆解模型破解公司管控问题
2. 透过财务资料的表象，看透公司经营的本质
1）财务拆解的现象和本质
a货币计量的报表不能反映非财务资讯
b警惕财务指标表象背后的假象
2）财务拆解的量变和质变
a敏锐察觉公司经营隐患的蛛丝马迹
b量变到质变的4种财务拆解启示
实例解说：
怎样真正识别公司的经营隐患
二、现金流和资金链管控
1. 公司现金流八大情境诊断
2. 资金链断裂五大诱因和预警制度
实例解说：
某上市公司资金链断裂的前因后果
3. 怎样作好资金筹划管控
1）十大日常经营管控之举
实例解说：
做资金采用管控的
“指挥官”而非“消防员”
实例解说
：谨防业财之间资金管控严重脱节
2）三大长期经营规划之措
实例解说：
某商业奇才的圭臬商业理念
“现金流”生意经
模型抓手展示运用：
制作公司资金预测仪表盘
实例探讨以及结晶落地：
怎样做好公司的资金链的
“守护神”
三、内控隐患管控实战指南
1. 成本管控：将控利润的黑洞
1）“为有源头活水来”之降本增效
2）公司成本方略将控思路和竞争优势
3）方略成本管控三步曲
4）总成本方略将成本优势转化为核心竞争力
5）将控成本之精髓“全程将控以及精进流程”
6）成本将控体现在细节处讲究精细化管控
2. 各经营环节内部管控的要害点以及实例分享
1）公司的“跑”、“冒”、“低”、“漏”乱象有哪些
2）怎样亮出“查”、“记”、“勤”、“改”尚方宝剑
——真实实例逐一为内控管控现身说法：
a采购、合同、生产、应收、合规等等隐患管控要害点
b公司常见法律隐患实例拆解以及防范措施
实例解说：
某公司的应收账款管控成功实例
实例解说：
采购漏洞管控带给公司的巨大经济损失
实例解说：
合同管控闹出的乌龙最终对簿公堂经过
实例解说：
某大型公司合同管控的细节亮点范本
实例解说：
发票管控带给公司的沉重代价
实例解说：
生产制造
/物料管控产生的漏洞管控
实例解说：
18个真实实例为公司法律隐患现身说法
四、周全预算：业财融合的核心抓手
1. 周全预算常见问题怎样破解
碰头：
怎样和业务部门交流预算的合理性
2. “杜邦KPI导图”业财融合
3. 公司方略标的的确定以及分解
4. 年度经营标的的确定以及分解
5. 公司走向“先策后控”的耦合管控时代
1）“先策”－事前策划：侧重预算阶段的精心策划
2）“后控”－事中将控：侧重执行阶段的有效将控
实例精讲：
公司预算对成本的全进程管控
碰头：
某公司预算编制的合理性
——周全预算管控对公司降本增效的将控手段
——重点成本费用的拆解和将控
3）强调好钢用在刀刃上，强调花好每一分钱
4）评核将控成效，拉升投入产出
实例解说：
原来还能够这么干
——人力成本的拆解和将控办法
视频实例探讨：
故事中公司的根本问题到底出在了哪？
落地实操：
某公司人力成本精进的办法和措施
——将控好标的达成管控抓手－量本利拆解法
模型抓手解说以及运用：
本量利、盈亏平衡点计算和拆解将控
实例解说：
某公司定价打法背后的底层推演
情境运用一：
当既定标的难以达成之际，怎样确保公司不亏损
情境运用二：
若想达成年初预算标的，怎样把握好经营节奏
结晶交付：
周全预算
KPI导图思路
三讲：
效能跃升
－
从效率
飞跃
拉升到组织赋能
篇
一、
“六字突破”之突破效率－
抓手赋能：突破效率瓶颈
——突破事务效率创造赋能价值：擅用先进管控抓手
1. 从收集到规划的资料搭建原理
2. 先进管控抓手和运用情境演示
3. AI让经营更可控，在实际应用里，让决策更精准
4. BI让财报会说话，让资料会跳舞
实例实操：
先进管控抓手情境运用展示
二、
“六字突破”之突破关系－交流破局：突破关系壁垒
1. 交流本领测试
交流环节：
感悟
7/38/55定律
参训者交流：
自我认知
2. 怎样突破自我，跳出职业短板
3. 业财之间语言交流障碍现况拆解
4. 怎样突破业财之间交流壁垒
5. 怎样打通业财融合“任督二脉”
6. 业财融合之间的交流招数实战
实例解说：
“知行合一五施模型”破解80%的交流问题
三、
“六字突破”之突破成效－绩效突破：驱动价值创造
1. “大处着眼”、“小处着手”在成效上做出突破
2. 绩效考核管控的价值和意义
分享：
马云眼中的薪酬绩效
3. KSF VS KPI绩效考核
4. KPI指标设定的SMART要则
5. 怎样对要害KPI指标开展有效评核以及考核
6. 标的管控KPI的基本步骤有哪些
7. 公司薪酬激励的十大误区以及破解之道
示例：
KSF月度绩效考核表
实例分享：
华为智慧分钱办法破解公司薪酬激励的十大误区
探讨上手：
学以致用，根据公司现况怎样做好薪酬架构考核
老师简介
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博闻智咨询|文辉玲老师
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交付流程
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