课程背景
市场倒逼增长，成本决定生死
。
材料涨、人力贵、合规严、买方压价、利润缩水
……当外部红利消失，公司怎样向内要效益？成本每降5%，具体来看，相当于规模扩大10%——这不是财务公式，而是公司生存和增长的现实法则。本课锁住
“方略—流程—执行”全链路降本实战
，将成本管控的革新思路融合到公司的方略、管控和执行的每个环节
，从实践看，
“为有源头活水来”，
带你打破成本困局，在微利时代炼就公司的成本领先优势。
课程收益
● 诊断式成本剖析：精准定位公司成本症结，从源头发现降本机会
● 打法性成本突破：抓住成本将控的要害点，提供方略布局的办法
● 全流程降本实战：十大环节降本着力点，往细里说，结构化、系统化的降本
● 资料驱动决策力：用成本资料支持定价，砍项目、调结构评绩效
课程大纲
首讲：
基于管控视角重新认识成本
一、管人者的成本管控思路
1. 利润增长模型
模型抓手展示运用：
收入
VS成本预测对利润的影响
交流环节启示：
开阔全局视野支持业务决策
交流环节启示：
用资料说话
1）财务纵深业务为业务赋能
2）业务探究财务为管控加分
3）财务业务资讯三位于一体
2. 不同视角看成本管控
1）财务视角的成本拆解
2）管控视角的成本管控
3）决策视角的成本决策
实例解说：
管人者眼里应有的成本管控和业务决策
二、公司成本方略将控思路和竞争优势
1. 公司方略和成本打法
2. 商业模式和成本特点
3. 方略成本管控三步曲
实例分享：
某知名公司家成本将控的管控之道（方略思路，经营理念）
实例分享：
某著名公司的差异化方略算账思路：投入产出比
次讲：
公司营运成本管控两大法器
一、
“望远镜法”登高望远
，实操中，高瞻远瞩
1. 跳出财务看公司，看懂业界盈利模式
1）透彻领会商业世界需要财务思路
2）＂现金流＂生意经背后的底层推演
——资产周转、应收账款、应付账款
实例解说：
某公司的反其道而行，突破常规财务思路
管控抓手展示：
资金预测管控驾驶舱
实例启示：
业务手中的＂三环＂管控对资金成本的影响
2. 对比业界财务价值，找到自身差距
1）对内对标的增效管控
2）对外对标的降本管控
实例分享：
某著名公司标杆瞄准法的运用－对标管控示意图
二、
“显微镜法”见微知著，刨根问底
层层纵深，刨根问底：
“五个为何”根因拆解法
1. 来由来由&情境运用
2. 日本公司的精益管控
举一反三转化运用：
公司利润为何下降了？盈利驱动树，改进公司的经营结果
举一反三实例剖析：
库存和存货背后的管控真相
实例收束：
库存存货成本拆解的
PDCA四步曲闭环管控
思索启示：
从结构精进到范式转移，突破常规财务思路模式
深度思索：
一个公司保持低库存的好处和高库存隐患
模型抓手展示运用：
库存测算拆解模型破解公司管控问题
实例收束：
降低库存成本的有效路径以及办法
三讲：
精细化成本拆解和决策支持
一
、公司成本核算和将控办法
1. 明晰好研究对象
2. 成本分类的战场价值，落地时，用于业务决策
1）直接成本和间接成本
2）固定成本和变动成本
3. 分类的目的和难点，精细化管控营运
4. 分摊的定义和目的
5. 成本分摊的要则和办法
实例解说：
变动成本、固定成本对决策的支持作用
二、全流程成本管控的五大价值
1. 精准衡量每个货品/项目/买方的盈利情况
2. 识别不赚钱的货品/项目/买方，支持业务决策
3. 精准衡量货品/项目/买方成本，有效支持报价
4. 有利于流程改进，发现精进点
5. 有效支持业绩考核，拉升盈利水平
实例解说：
哪款货品
/哪个项目该砍掉？
实例解说：
某公司哪个货品
/项目更赚钱？
实例解说：
某公司的定价打法以及成本管控之道
模型抓手解说以及运用：
本量利、盈亏平衡点计算拆解和将控
情境运用一：
当既定标的难以达成之际，怎样确保公司不亏损
情境运用二：
若想达成年初预算标的，怎样把握好经营节奏
情境运用三：
年初怎样定产量、定价格、定标的
实例解说：
鼓励多卖哪种货品
/多做哪些项目
四讲：公司降本增效管控精髓之道
导入：
微利时代的公司难题和现况
系统执行
：从
“降本点子”到“增效架构”
一、公司走向
“先策后控”的耦合管控时代
1. “先策”－事前策划：侧重预算阶段的精心策划
2. “后控”－事中将控：侧重执行阶段的有效将控
实例精讲：
公司预算对成本的全进程管控：
碰头：
某公司预算编制的合理性
1）周全预算管控对公司降本增效的将控手段
2）重点成本费用的拆解和将控
a强调好钢用在刀刃上
b强调花好每一分钱
c评核将控成效，拉升投入产出
实例解说：
降本增效原来还能够这么干
3）人力成本的拆解和将控办法（不局限减人，重在于提效）
视频实例探讨：
故事中公司的根本问题到底出在了哪？
a人数的有效将控和拆解
b人效的有效将控和拆解
c薪酬福利成本预测
d人力数量预测
e作业人力/支持人力/管控人力
f人力成本将控的五大办法
g人力成本将控的三大要害要素：准则+制度+流程
二、公司经营环节降本十大着力点
1. 预算降本，组织降本、人力降本、定额降本，财务降本
2. 流程降本、研产降本、营运降本、协同降本、采购降本
实例解说：
将控成本之精髓
“全程准则将控以及精进流程”
——消除浪费环节
——精简冗繁环节
——重排不合理环节
——弥补缺失环节
探讨
：成本将控从发现问题开始：怎样识别公司各环节浪费现象
碰头：
以小组为单位碰头流程精进的具体措施
实例解说：
采购成本的将控思路和办法
实例解说：
研发技艺降本的将控思路和办法
实例解说：
生产质量成本的将控思路和办法
实例解说：
营运降本的将控思路和办法
实例解说：
财务降本的将控思路和办法
小组攻坚：
针对本公司
/本部门拟定一份《降本增效百日行动规划》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|文辉玲老师
适合谁听
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交付流程
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