课程背景
从管人者到经营者的转变，会导致：
站的低，看的近，缺乏大局观。导致不领会、不认同上级意图，短期行为导向
不会采用基本的商业决策抓手，缺乏科学合理的决策办法。导致心得主义，一旦跨越舒适圈，本领骤然下降
不弄懂公司这台机器的各个齿轮怎样运作，每个齿轮的价值。导致本位主义，跨部门间协同困难
课程收益
拉升管人者的全局意识，构筑系统思路，形成共同的经营语言
领会经营本质、组织架构本质、管控的本质，从而使管控手段贴合经营
领会基本的财务学识，从财务视角看问题
熟练采用常用商业决策抓手，并运用于现实问题
课程大纲
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|朱月磊老师
适合谁听
公司中高层经营管人者或者后备管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。