AI赋能高效管理：管理者AI实战升级

首讲：

AI

认知校准

——

为何公司用不好

AI

章节标的：统一认知，识别问题本质，构筑合理预期

一、为何公司用不好

AI

1.

抓手采用碎片化，缺乏系统办法

2. AI

运用停留在个人层面，未形成管控动作

3.

输出结果不稳定，难以支撑庄重业务情境

二、

AI

的真实价值和边界

1. AI

在管控中的三大价值

a.

拉升效率（减少重复劳动）

b.

拉升质量（结构化表述）

c.

支持决策（提供拆解建议）

2. AI

的本领边界

a.

不替代管人者决策

b.

不具备完整业务领会本领

c.

存在不确定性

三、管人者定位的变化

1.

从

“

管控执行

”

到

“

规划管控系统

”

2.

从

“

心得驱动

”

到

“

资料

+AI

辅助

”

3.

从

“

个人本领

”

到

“

人机协同本领

”

四、交流研讨：识别一个低效管控情境

次讲：

AI

管控落地办法论

——

从抓手采用到流程精进

章节标的：构筑一套可复制的

AI

运用办法

一、步骤一：找情境

1.

情境选项三要则

a.

高频

b.

低效

c.

可准则化

2.

制造业典型运用情境识别

二、步骤二：拆流程

1.

管控事务三层拆解法

a.

输入

b.

处理

c.

输出

2.

实例拆解：生产异常拆解

三、步骤三：迅速验证

1.

小步试错要则

2.

用真实业务开展验证

3.

判断是否产生价值

四，步骤四：工程化流程更新

1.

从个人采用到队伍复用

2.

固化三类核心资产

a.

流程（

SOP

）

b.

模板（

Prompt

）

c.

输出准则

五、实战上手：

将一份普通周报精进为可直接呈报版本

三讲：

AI

赋能管控情境

——

核心运用落地

章节标的：掌握

AI

在要害管控情境中的运用方式

一、呈报管控

——

拉升表述质量

1.

常见问题：内容冗杂、缺乏重点

2.

三段式呈报模型

a.

结论

b.

资料支撑

c.

行动规划

3. AI

生成呈报结构

4.

实战上手：

业务内容

→

呈报结构

二、会议纪要

——

拉升会议产出质量

1.

常见问题：记录不完整，难以复盘

2.

高质量会议纪要结构

a.

核心结论

b.

要害碰头点

c.

行动事项

3. AI

生成会议纪要

4.

实战上手：

会议内容

→

准则纪要

三、资料拆解和决策支持

——

拉升判断本领

1.

常见问题：资料多但缺乏结论

2. AI

作为

“

业务拆解助手

”

3.

输出内容

a.

异常识别

b.

原因拆解

c.

精进建议

4.

实战上手：

资料

→

拆解报告

四讲：组织级

AI

落地

——

公司五阶段路径

章节标的：领会

AI

从抓手到组织本领的演进路径

第一阶段：个体赋能

1.

激发兴趣，往细里说，开展培训

2.

鼓励尝试，实操中，不以业绩为导向

第二阶段：情境嵌入

1.

建设学识库

2.

提供抓手支持

3.

促成试点运用

第三阶段：流程重构

1.

人机协同

2.

精进业务链路

3.

重建管控规则

第四阶段：资源整合

1.

构筑数字员工

/

智能体

2.

构筑

AI

中台本领

3.

形成技艺基础设施

第五阶段：生态进化

1.

促成模式革新

2.

形成新的商业模式

3.

孵化新货品和新本领

课程收束

1.

回顾

AI

落地四步法

2.

明晰一个实践情境

3.

拟定落地行动规划

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|谢海林老师