课程背景
在
2026年,AI已从“对话抓手”周全迈入“自主执行”的Agent时代。对于公司管人者、队伍负责人以及核心主力而言,面对日益复杂的业务情境——如跨部门资料同步、高频竞品监控、自动化报告生成、7×24小时买方响应等等——传统的人力协同和单点抓手已显疲态。员工深陷重复性、低价值的资讯搬运和流程跟进中,不仅效率低下,更难以锁住于方略决策和革新突破。和此同时,市场上涌现的各类AI助手往往功能单一、彼此割裂,无法形成架构化、可管控的“数字劳动力”,导致公司AI运用散点化、成效不可控、资料安全存疑。
本课直面以上痛点,以当前最成熟的开源
AI Agent轮廓
OpenClaw
为核心载体,旨在支援公司迅速构筑一个职责清晰、协同有序、可自主进化的
“AI数字军团”。我们不再空谈概念,而是借助一天高密度、强实操的沉浸式工作坊,带领参训者从零搭建一个具备真实业务价值的自动化协同系统,将前沿的“多Agent协同”技艺,转化为可落地、可衡量、可扩展的队伍生产力引擎。
课程收益
Ÿ
掌握核心架构
:
纵深领会
OpenClaw多Agent系统的规划哲学和核心组件,具备自主规划公司级AI自动化蓝图的本领。
Ÿ
完成实战搭建
:
亲手配置并运行一个由
3-5个专精Agent组成的协同系统,达成一个本队伍/部门的高频重复业务链路的自动化。
Ÿ
产出定制方案
:
基于自身业务情境,规划出包含定位分工、协同协议、监将控度的完整多
Agent施行方案,并明晰后续迭代路径。
Ÿ
规避施行隐患
:
构筑对
AI Agent部署成本、资料安全、权限管控的周全认知,确保项目稳健启动和长期运行。
课程大纲
模块一:认知破局
—— 从“AI抓手”到“AI军团”:为何2026年必须掌握多Agent协同?
(时长:
1.5小时)
模块标的
:扭转对
AI的单一认知,领会多Agent系统作为“数字劳动力”的核心价值和商业推演,激发研习动力。
情境导入
:作为部门负责人,在实际应用里,您是否经常遇到这样的困境?市场部的日报、技艺部的周报、营运部的资料看板,格式不一、资料源分散,您需要花费大量时间手动汇总、核对,才能形成一份给管控层的统一简报。这个进程枯燥、易错,并且严重挤占了您本运用于市场拆解和方略思索的时间。
输出结晶
:形成清晰的
“单Agent局限 vs 多Agent优势”对比认知图;明晰自身2-3个可被Agent化的高价值重复业务情境。
单元
1.1:2026 Agent风口下的公司效率革命
1.1.1:AI运用的代际演进:从Chatbot到Agent
①
定义
:阐述
Chatbot(聊天机器人),Copilot(副驾驶)和Agent(智能体)的本质区别,在实际应用里,强调Agent的
自主性
、
标的导向
和
抓手采用
本领。
②
模型
:引入
“AI本领金字塔”模型,展示从资讯检索、内容生成到复杂规划和执行的层级跃迁。
③
实例
:对比采用Deepseek
手动拆解报表
vs 采用Agent自动抓取资料、拆解趋势,生成报告并邮件的完整流程差异。
1.1.2:单兵作战的极限:为何一个AI不够用?
①
拆解
:结合文档中提以及的
“上下文溢出”、“专精度不够”、“效率低下”等等问题,纵深剖析单一AI在处理复杂、多步骤、跨领域差事时的结构性缺陷。
②
实例
:还原一个
“新货品上市调研”差事,展示单Agent在同时处理竞品资讯抓取、用户评论情感拆解、技艺文档解读时的混乱和低质输出。
③
教学活动
:小组碰头,列举本部门内当前由单人或者单个软件完成的、但进程繁琐的复合型差事。
单元
1.2:OpenClaw:你的公司级AI操作系统
l
1.2.1:OpenClaw核心架构全景解读
①
定义
:解读
OpenClaw作为“AI自动化/编排轮廓”的定位,类比为管控数字员工的“操作系统”。
②
模型
:图示解说
OpenClaw核心组件:Gateway(网关),Agent(智能体)、Skills(本领)、Bindings(绑定),Cron/Heartbeat(定时/心跳)。
③
实例
:以
“自动会议秘书”为例,说明OpenClaw怎样接收飞书录音、调用转写本领、分派给纪要Agent和差事提取Agent,最终回写文档并通知。
l
1.2.2:多Agent协同的两种核心模式
①
定义
:详解
**主从模式(Master-Worker)
和
流水线模式(
Pipeline)**的适用情境和优劣。
②
拆解
:主从模式适合差事动态分解和调度(如
CEO下达综合指令);流水线模式适合稳定、顺序明晰的业务链路(如内容生产:采集->拆解->写作->发布)。
③
操练
:请参训者判断,自身在模块导入环节提出的业务情境,更适合哪种协同模式。
模块二:筑基实战
—— 炼就你的第一个AI数字员工:环境、人格和本领
(时长:
2小时)
l
模块标的
:完成
OpenClaw基础环境搭建,创建第一个具备“人格”和“专精本领”的Agent,并达成一个简单自动化差事。
l
情境导入
:假设您需要一位
“市场情报专员”,执行层面,他能每天早晨自动浏览指定的业界网站、公众号,抓取最新动态,执行层面,并提炼成一份300字的摘要,从实践看,在9点前发送到您的飞书。我们将一步步达成这个“数字员工”的招聘和上岗。
l
输出结晶
:一个已部署的
OpenClaw环境。一个配置了特定人格(SOUL.md)和核心本领(如网页抓取)的“市场情报Agent”;一个可运行的定时抓取差事。
单元
2.1:十分钟极速部署和安全启航
l
2.1.1:云服务器一键部署(实操演示)
①
教学活动
:讲师演示借助主流云平台(如阿里云、腾讯云)购买轻量服务器,并借助一行脚本完成
OpenClaw基础安装。
②
要害提示
:强调采用非
root用户、配置防火墙、设置API密钥环境变量等等安全最佳实践。
l
2.1.2:核心配置初探:模型和通道
①
操练
:指导参训者在openclaw.json
中配置国内可便捷访问的大模型
API(如Kimi,DeepSeek、GLM)。
②
操练
:配置飞书或者钉钉机器人作为通信通道,从实践看,完成
“人类指挥官”和“AI军团”的首次对话。
单元
2.2:定义Agent的灵魂:SOUL.md人格工程
l
2.2.1:超越Prompt:用SOUL.md练出稳定人设
①
定义
:解释
SOUL.md作为Agent“宪法”的作用,执行层面,规定其核心价值观、性格和事务方式。
②
模型
:展示一个出色
SOUL.md的结构:核心身份、定位职责、事务要则、交流风格。
③
实例
:对比拆解一个
“严谨拆解师”和一个“创意文案”的SOUL.md差异。
l
2.2.2:编写你的第一个Agent人设(实战)
①
操练
:为
“市场情报专员”编写SOUL.md。要求包括:专精、严谨、注重信源;输出必须结构化;对模糊资讯标注存疑。
②
输出结晶
:每位参训者完成专属的SOUL.md文件。
单元
2.3:为Agent武装本领:Skills生态和运用
l
2.3.1:Skills:Agent的“武器库”
①
定义
:引见
Skills作为可插拔功能模块的概念,涵盖资料抓取、API调用、文件操作等等。
②
实例
:引见tavily-search(智能搜索),browser-use(浏览器将控)等等核心资讯获取本领。
l
2.3.2:本领安装和调用实战
①
教学活动
:演示借助clawhub市场查找并安装web-scraper本领。
②
操练
:配置该本领,让
Agent能够访问预设的业界资讯网站,并提取标题和核心内容。
③
输出结晶
:
Agent能够根据指令,成功执行一次指定网站的资讯抓取差事。
模块三:军团构筑
—— 规划多Agent协同架构和自动化事务流
(时长:
2小时)
l
模块标的
:规划并配置一个由多个
Agent组成的协同队伍,构筑清晰的协同协议,并达成基于经过或者时间的自动化触发。
l
情境导入
:现在,
“市场情报专员”只能完成资讯采集。我们需要升级为一个“市场拆解小组”:情报员(收集)-> 拆解师(加工和洞察)-> 简报员(格式化和报告)。怎样让这三个Agent像真实队伍一样有序协同,并在每天早晨自动运行?
l
输出结晶
:一个包含
3个不同定位Agent的协同系统配置文件;一套明晰的Agent间通信规则;一个每天定时启动的自动化事务流。
单元
3.1:规划你的AI队伍组织架构
l
3.1.1:定位分工和职责定义
①
拆解
:借鉴文档中
“卡卡西-鸣人-佐助-小樱”或者“总管-猎手-矿工-笔杆”等等实例,解说怎样根据业务链路开展定位切分。
②
操练
:为
“市场拆解小组”规划三个Agent的定位卡:Researcher(研究员)、Analyst(拆解师)、Reporter(报告员),明晰各自输入,处理进程和输出物。
l
3.1.2:多Agent配置文件架构实战
①
教学活动
:详解agents
配置节,演示怎样为每个
Agent指定独立的agentDir,模型和本领白名单。
②
操练
:在openclaw.json
中完成三个
Agent的静态配置。
单元
3.2:构筑协同协议:防止数字队伍陷入混乱
l
3.2.1:中心化协调:主Agent(CEO)的核心作用
①
定义
:强调主
Agent作为唯一对外接口和内部调度中枢的必要性,运行层面,换个角度看,防止“多个AI同时@用户”的混乱。
②
模型
:图示
“用户 -> 主Agent -> 专精Agent -> 主Agent -> 用户”的准则通信链路。
③
实例
:拆解一个因缺乏协调,导致执行
Agent直接更新差事看板并@用户,造成资讯过载的反例。
l
3.2.2:编写AGENTS.md协同规则
①
操练
:编写主
Agent的AGENTS.md
,往细里说,规定:怎样根据要害词分派差事。执行
Agent完成后必须@主Agent验收。严禁执行Agent直接@用户等等铁律。
②
输出结晶
:形成队伍协同规范的文本文件。
单元
3.3:达成自动化:从被动响应到主动服务
l
3.3.1:Cron定时差事:让AI军团按照规划事务
①
教学活动
:演示在~/.openclaw/cron/
目录下创建定时差事文件,设置每天上午
8点触发“市场拆解”流程。
②
操练
:参训者配置自己的定时差事,执行层面,调用主
Agent启动整个拆解链条。
l
3.3.2:Heartbeat心跳巡检:系统的自愈和监控
①
定义
:引见
Heartbeat制度作为低成本系统健康查验和差事卡死恢复的“巡检员”。
②
实例
:展示一个简单的HEARTBEAT.md
配置,在实际应用里,让主
Agent每小时查验一次差事看板,自动重试失败差事或者提醒人类。
③
输出结晶
:整个
“市场拆解小组”能在预定时间自动启动,就一线经验说,并完成从采集到生成简报的全流程。
模块四:规划和演进
—— 从试点到推广:公司内AI军团的落地打法
(时长:
1.5小时)
l
模块标的
:拟定符合公司实际情况的
AI Agent落地路线图,掌握成本将控、成效评核和安全治理办法,规划后续研习路径。
l
情境导入
:您成功运行了一个
“市场拆解AI小组”试点。现在,财务总监看到后,希望为财务队伍也炼就一个“自动报销审核和合规查验Agent”;货品部则想要一个“用户反馈自动分类和诉求提炼Agent”。怎样评核优先级?怎样将控成本?怎样确保不同部门的Agent资料隔离和安全?
l
输出结晶
:一份个性化的《
AI数字军团建设初步方案》轮廓;一份要害隐患和化解措施清单;一个清晰的后续研习和行动清单。
单元
4.1:试点项目复盘和价值评核
l
4.1.1:怎样衡量AI军团的ROI?
①
模型
:引入
“时间节省量化”,“错误率降低”、“决策质量拉升”、“员工满意度”等等多维度评核轮廓。
②
操练
:带出参训者估算其搭建的
“市场拆解小组”每月能为队伍节省多少人工小时,并转化为可呈报的商业价值。
l
4.1.2:试点心得收束和模式沉淀
①
教学活动
:小组碰头,分享在搭建进程中遇到的主要挑战和破解心得。
②
拆解
:收束可复用的
“配置模板”、“协同协议模板”和“本领组合”,形成组织资产。
单元
4.2:规模化扩展的挑战和化解
l
4.2.1:成本精细化管控:Token消耗和资源精进
①
拆解
:解读文档中关于
“按照差事复杂度选模型”的打法,解说怎样为不同职责的Agent配置不同价位的模型以节约成本。
②
实例
:展示怎样设置
API用量预警和月度预算限制。
l
4.2.2:安全和权限治理轮廓
①
定义
:阐述公司内多部门、多队伍采用时的资料隔离,权限最小化要则。
②
模型
:提出
“Agent安全分级”建议:核心业务Agent(高权限,私有部署)、内部服务Agent(中权限),对外交互Agent(低权限、沙箱运行)。
③
操练
:请参训者思索,怎样为财务部的
Agent规划更严格的本领和资料访问权限。
单元
4.3:拟定你的AI军团建设路线图
l
4.3.1:从1到N:分阶段推广打法
①
教学活动
:带出参训者绘制未来
6个月的推广规划:下一阶段覆盖哪个部门?破解什么核心痛点?需要哪些资源支持?
②
输出结晶
:每位参训者
/小组完成《AI数字军团初步建设方案》的核心部分,包含:现况痛点、试点结晶、下一步标的、所需资源、隐患预案。
l
4.3.2:持续研习和社区资源利用
①
实例
:引见
ClawHub本领市场、官方文档、优质公众号(如孟健AI编程、香蕉Labo等等)作为持续研习的源泉。
②
拆解
:鼓励构筑内部
AI Agent兴趣小组,助推学识共享和实例积累。
1天课程整体时间安排和结晶映射表
时间
模块
/单元
核心教学活动
参训者输出结晶
研习收获
上午
9:00-10:30
模块一:认知破局
实例研讨、概念对比拆解、架构解读
1. 个人/业务可Agent化情境清单
2. 协同模式选项判断
构筑多
Agent系统价值认知,换个角度看,就一线经验说,明晰自身运用起点
上午
10:45-12:45
模块二:筑基实战
云环境实操,
SOUL.md编写,本领安装和调用
1. 可运行的OpenClaw环境
2. 专属的
SOUL.md
文件
3. 能执行抓取差事的单个Agent
掌握
Agent核心配置,在实际应用里,完成从0到1的搭建,实操中,具体来看,获得第一份成就感
下午
14:00-16:00
模块三:军团构筑
定位规划,配置文件编写、协同规则拟定,具体来看,就一线经验说,定时差事设置
1. 多Agent协同的
openclaw.json
配置
2.
AGENTS.md
协同协议
3. 可定时触发的自动化事务流
领会并达成多
Agent分工和协同,构筑首个自动化业务链路
下午
16:15-17:45
模块四:规划和演进
ROI估算操练、安全轮廓碰头、路线图拟定工作坊
核心结晶:
《
AI数字军团初步建设方案》(轮廓)
具备将试点扩展为项目的规划本领,构筑成本、安全和治理意识
下午
17:45-18:00
收束和答疑
课程回顾、出色方案分享、
Q&A
清晰的后续行动和研习清单
巩固全天所学,带着可落地的方案和信心离开课堂
注:
本大纲为准则版内容,具体实例和实操细节可根据买方所在业界(如金融、制造、零售、政务等等)以及前期调研结果开展深度定制。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|谢海林老师
适合谁听
公司中层管人者、部门总监、项目经理 数智化转型负责人、营运负责人、效率拉升专员 技艺队伍主力、货品经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
