课程背景
随着机器智能技艺的迅猛演进，
AI已从实验室纵深渗透到公司管控的各个角落。在人力资本领域，面对日益激烈的英才竞争、持续拉升的效能要求和员工个性化的服务诉求，传统的人力资本事务模式正面临巨大挑战。以DeepSeek，Kimi为代表的国产AI抓手迅速崛起，正为“选用育留”的人力资本全流程带来深刻的范式变革。
可是，许多
HR从业者对怎样高效利用AI抓手仍感迷茫——不知怎样让AI精准生成一份勾住人的招聘JD，不知怎样迅速从海量简历中锁定人选，不知怎样为员工提供个性化的培训支持，也不知怎样让绩效管控更智能、更透明。在人力资本数智化转型的浪潮中，掌握AI赋能本领已不是锦上添花，而是HR保持专精竞争力的必修课。
本课专为
HR从业者规划，旨在支援参训者迅速掌握DeepSeek、Kimi、Coze等等国产AI抓手，并和飞书等等办公平台深度融合。课程围绕“招聘JD撰写、简历智能筛选、培训架构支持、绩效透明化管控”四大核心实战情境，借助系统解说、抓手演示和情境化实战，让参训者能立即将AI本领运用于日常事务，达成招聘提效、培训革新和绩效管控升级，从而成为促成组织智能化转型的要害力量。
课程收益
1.
构筑
AI+HR融合思路：
领会
AI在人力资本各模块的运用推演和价值，转变事务范式，从重复执行者向智能规划者和打法伙伴转型。
2.
掌握核心情境
AI实战本领：
能够独立运用
AI完成高质量招聘JD撰写，简历初筛、培训材料生成、绩效资料拆解报告等等具体差事，拉升事务效率。
3.
具备智能体搭建和集成本领：
掌握采用
Coze平台开发简易HR智能体（如面试安排助手、制度问答机器人）的办法，并能将其集成至飞书等等办公平台，达成自动化服务。
4.
拉升资料驱动决策本领：
学会利用
AI抓手开展人力资本资料提取、拆解和可视化呈现，为主力盘查、绩效改进等等决策提供直观依据。
课程大纲
首讲：
AI认知破冰——AI在HR领域的运用图谱
章节标的：构筑
AI基础认知，领会AI在HR中的落地情境和边界
1.
何为生成式
AI：从“单字接龙”到“人力资本智能体”
2. AI在HR中的四大运用方向：招聘、培训、绩效、员工服务
3.
国产
AI抓手概览：DeepSeek、Kimi，通义千问在HR中的定位
4.
实例贯穿
：展示一个
AI生成的招聘JD（引出后续实战）
5.
交流碰头
：AI在HR工种的碰头
次讲：提示词核心技艺
——让AI听懂你的HR诉求
章节标的：掌握结构化提问办法，拉升
AI输出质量
1. 提示词为何：指令清晰化和情境对齐
2. HR情境下的提示词规划轮廓： 定位设定（如：“你是一名资深招聘专家”）
a.
差事明晰（如：
“请生成一份跨境电商营运的JD”）
b.
格式指定（如：
“输出为飞书文档格式”）
3.
实战操练
：编写一个用于
“生成销售岗位绩效评核表”的提示词
第
三
讲：
AI抓手赋能HR绩效情境——绩效透明化和资料拆解
章节标的：掌握
AI在绩效评核、资料可视化和反馈生成中的运用
常见实例：
1. 资料采集
2. 资料加工
3. 资料拆解
4. AI 写excel公式
实例：绩效透明化（飞书表格
+AI拆解）
采用飞书多维表格搭建绩效评核模板
a. AI自动计算绩效得分、排名和趋势
b. 生成可视化绩效报告和改进建议
实例：
AI辅助撰写绩效面谈提纲
小组实战
：规划一个绩效管控模板
第
四
讲：
AI抓手赋能HR招聘情境——从JD生成到简历筛选
章节标的：掌握
AI在招聘全流程中的提效办法
1.
实例：招聘
JD智能生成
输入岗位要害词，输出结构化
JD
a. 精进建议：薪资范围、本领模型、福利条款
2.
实例：简历初步筛选（提示词
+智能体）
设定筛选规则（学历、心得、本领要害词）
a.
采用
Coze搭建“简历初筛机器人”
b. 输出筛选结果和推荐依据
3.
小组实战
：每人采用
AI生成一份JD，并还原筛选3份简历
五讲：智能体开发实战
——AI赋能HR培训情境
章节标的：能自主搭建轻量级培训支持智能体，并集成至飞书
1.
实例
3：培训支持（提示词+飞书系统）
规划培训诉求调研问卷（
AI生成）
a.
搭建
“培训问答机器人”（Coze+飞书集成）
b. 自动生成培训签到、反馈表和研习报告
2.
智能体开发四步法
：
定义情境（如：新人入职问答）
a. 配置学识库（上传公司制度、培训资料）
b.
设置应答推演（流程节点
+条件判断）
c. 发布到飞书
3.
结晶输出
：每人搭建一个
“HR制度问答机器人”并测试
第六讲：课程收束和
AI+HR未来展望
章节标的：巩固研习结晶，拟定个人
AI赋能规划
1. 提示词核心办法回顾
2. 三大情境实例复盘：招聘、绩效、培训
3. AI在HR中的演进趋势：从抓手到伙伴
4. 问答和交流
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|谢海林老师
适合谁听
公司HR全模块从业者（招聘、培训、绩效、员工关系）、HRBP、人力资本经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。