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AI应用技能赋能实战

随着大模型技艺的飞速演进…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
谢海林
课程编号
PX-T17597
AI应用技能赋能实战
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课程背景

随着大模型技艺的飞速演进,

AI运用正从“对话式交互”迈向“行动式智能体”的新阶段。从日常办公到求职就业,AI抓手已深度渗透各类事务情境,掌握AI运用本领成为职场人士的核心竞争力。可是,对于失业人员而言,面对层出不穷的AI抓手,普遍存在不知从何学起、学了不会用、用了难落地等等现实困境。本课锁住失业人员再就业诉求,从AI认知、提示词招数、办公实战到智能体搭建,系统化支援参训者掌握AI办公全流程本领,让AI真正成为拉升事务效率、增强就业竞争力的超级搭档。

课程收益

1.

掌握主流

AI抓手(大模型、智能体、自动化事务流)的核心用法,能够独立完成文档处理、资料拆解、PPT制作、音视频创作等等高频办公差事;

2.

学会用

AI精进简历、还原面试、匹配岗位,拉升求职效率和成功率;

3.

具备搭建个人学识库和智能体事务流的本领,让

AI替自己处理重复性事务;

4.弄懂

OpenClaw等等智能体轮廓的部署和采用,初步构筑自动化办公思路;

课程大纲

第

1

天:

AI

认知

+ AI

协同本质

+ AI

找事务

模块一:

AI

大模型认知

提纲内容

l AI时代的事务新范式:机遇和挑战,AI是搭档而非对手

l LLM的事务原理和本领图谱:领会AI的优势(泛化本领)和局限(AI幻觉)

l

国内外主流

AIGC抓手推荐:DeepSeek、文心一言、讯飞星火、Kimi、豆包等等

l

抓手演变的五个路径:从对话式到智能体

实践内容

l

实践:感受

AI的本领和边界

— 实地演示AI写诗、算数学、写通知,直观领会AI的本领边界和“幻觉”现象

模块二:

AI

大模型协同的本质

提纲内容

l

怎样和

AI成为默契搭档:三“不”态度(不恐慌、不排斥、不倚重)

l CORE效能拉升模型:问题解构力、资讯决策力、内容革新力、结晶呈现力

l AI思路:人机协同五步法(拆、评、配、问、追)

l

提示词核心要则:五大要则(具体、提供来由、结构化、明晰限制、分步带出)

l

结构化

IOS轮廓:身份来由(I)+ 差事标的(O)+ 具体要求(S)

l

像教练一样挖掘

AI潜力:追问,纠错、反向PUA

实践内容

l

实践:提示词规划实战

— 对比普通提示词和结构化提示词的成效差异

,参训者实地收束提示词模版。

模块三:

AI

大模型支援找事务

提纲内容

l AI辅助求职全流程:简历精进、求职信生成、岗位匹配拆解、还原面试

实践内容

l

实践:简历和求职信精进

— 参训者上传自己的简历(或者还原简历),让AI根据一份真实的招聘JD(如“社区网格员”)开展精进和匹配度拆解

l

实践:

AI还原面试

— 参训者两两组队,一人采用AI抓手输入提示词“你是一名心得充实的HR,请对我开展一次行政助理岗位的还原面试,并在我回答后给出改进建议”,另一人开展面试回答

第

2

天:

AI

文档

+ AI PPT/Excel + AI

音视频

模块四:

AI

大模型处理文档

提纲内容

l

文书能手:人机共创

l

运用情境:撰写通知、事务呈报、活动方案、调研报告

l

五步法拆解:构思大纲

→填充内容→润色风格→格式排版

l

五大核心招数和三种智能创作办法论

实践内容

l

实践:

AI生成公文

— 参训者采用AI撰写一份“关于开展

公司

AI本领培训的通知”,要求格式规范、语气亲切,并包含时间,地点、报名方式三要素

模块五:

AI

大模型

PPT + Excel

提纲内容

l PPT生成和精进:利用AiPPT、WPS灵犀、Islide AI等等抓手一键生成PPT大纲和内容

l

资料炼金师:资料清洗、可视化图表生成、自动生成资料拆解报告

实践内容

l

实践:

AI做一份PPT

— 参训者采用AiPPT等等抓手,5分钟内生成一份10页左右的PPT初稿

l

实践:资料拆解实战

— 参训者用自然语言让AI写公式计算平均年龄,各学历人数占比,并让AI根据资料写出一段拆解结论

模块六:

AI

大模型音视频

提纲内容

l

视觉艺术家:图像生成(个人

IP样貌、宣传海报)、视频生成(图文成片、数字人播报,自动配音)、爆款短视频脚本生成

实践内容

l

实践:

AI生成宣传海报

— 采用豆包或者文心一格,生成海报图片

l

实践:

AI制作短视频

— 参训者采用剪映的“图文成片”功能,自动生成一个30秒的短视频,执行层面,并配上AI配音

第

3

天:智能体认知

+

事务流规划

+

事务流搭建

模块七:

AI

智能体认知

提纲内容

l

何为智能体(

Agent)?和大模型的区别

l

智能体的核心本领:自主规划、抓手调用、记忆

l

从智能体到

Open Claw:未来事务范式

l

常见智能体平台引见:

Coze,Dify

实践内容

l

实践

12:智能体平台初探

— 讲师演示Coze或者Dify平台,展示一个简单的“问答机器人”是怎样借助智能体达成的

模块八:

AI

智能体事务流规划

提纲内容

l

事务流的概念:触发条件

→ 动作 → 反馈

l

低代码拖拽式事务流规划思想

l

典型情境:定时差事、条件分支、循环

实践内容

l

实践

13:事务流规划研讨

— 分组碰头

还原场

情境,画出事务流程图,识别哪些环节能够用智能体自动化

模块九:

AI

智能体事务流搭建

提纲内容

l

事务流搭建实战:从简单到复杂(单步问答

→ 多步事务流)

l

调试和精进:常见问题排查、借助日志拆解精进事务流

实践内容

l

实践

14:搭建“面试带练智能体”

— 采用Coze平台,搭建一个事务流:用户提问 → 检索学识库(预设的常见面试题)→ 调用插件(搜索最新业界动态)→ 生成回答。参训者分组完成,并互相测试

第

4

天:智能体插件

+

学识库

+

落地办法

模块十:

AI

智能体插件创建

提纲内容

l

何为插件?怎样扩展

AI本领(搜索、计算、日历、邮件)

l

常用插件市场和采用办法

l

简单弄懂自定义插件(借助

API)

实践内容

l

实践

15:为智能体添加插件

— 在Coze智能体中添加“天气查询”插件,让它能够回答“明天适合户外招聘会吗?”

模块十一:

AI

智能体学识库

提纲内容

l RAG原理(检索增强生成):为何需要学识库

l

文档结构化和分类

l

采用免费抓手(如腾讯

IMA、Dify)搭建个人/队伍学识库

实践内容

l

实践:搭建政策问答学识库

— 参训者分组,上传

学识库

到腾讯

IMA或者Dify,搭建一个问答机器人。

模块十二:

AI

智能体学识库实践

+

落地办法

提纲内容

l

学识库实践深化:

“投喂”文档质量精进招数、怎样让AI只基于学识库回答防止幻觉

l

智能体落地办法:情境识别、评核和迭代、安全和合规(政务资料安全、

API密钥管控)

实践内容

l

实践:学识库问答精进

— 参训者在搭建好的学识库中尝试提问几个问题,观察回答质量。倘若回答不准确,尝试精进“投喂”的文档(如增加标签、拆分章节),从实践看,再次测试

第

5

天:

OpenClaw

安装和实践

模块十三:

AI OpenClaw

安装和实践

提纲内容

l OpenClaw引见和选型:何为OpenClaw?和n8n、Zapier的对比;适用情境(定时差事、跨系统资料抓取、自动化审批)

l OpenClaw搭建流程:

¡

本地电脑部署:

PC配置要求,部署流程

¡

云服务器部署:三大云服务商(阿里云,腾讯云、火山云)一键部署拆解

¡

飞书

/钉钉关联:构筑24小时数字员工

l

典型事务流规划:每日简报自动抓取

+推送、问答系统对接学识库、邮件自动收发和分类

l

喂养招数:

“龙虾”喂养招数、交流法则、自我研习本领构架

实践内容

l

实践:

OpenClaw部署和配置

— 讲师演示怎样在云服务器上一键部署OpenClaw,并关联飞书。参训者在助教指导下,换个角度看,完成个人电脑上的基础环境配置

l

实践:搭建

“每日

AI

简报

”自动推送

— 用OpenClaw搭建一个定时差事:每天早上8点

,搜索

AI资讯,落地时,并整理成简报发送到飞书群。

第

6

天:综合项目落地

模块十四:综合项目落地

提纲内容

l

全天实战路演:分组完成一个完整的

AI运用项目,并开展结晶展示

项目差事(每组

4-5人,任选其一)

1.

公司

活动助手

:自动生成活动方案,宣传海报、报名统计表,短信通知模板

2.

招聘意向

智能客服

:基于学识库(政策文件)回答用户问题,具体来看,并能自动收集用户的意向岗位和联系方式

3.

公司

招聘会智能排班系统

:根据公司和求职者报名资料,就一线经验说,自动安排面试时间段并借助邮件

/短信通知双方

4.

岗位匹配助手

:根据求职者简历,实操中,自动匹配合适的岗位,并生成推荐报告

要求

l

必须采用提示词、智能体(事务流

/学识库/插件),OpenClaw中的至少2类技艺

l

产出可演示的原型(

PPT + 实际运行Demo)

l

提交项目文档(诉求拆解、技艺方案,操作指引)

流程

l

上午:分组开发

l

下午:每组

10分钟路演 + 5分钟问答

l

评委点评打分

实践内容

l

实践:结晶路演和点评

— 每组上台展示作品,从“实用性、革新性、技艺完整性、演示成效”四个维度接受评委打分和点评

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|谢海林老师

适合谁听

管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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