课程背景
随着机器智能技艺的迅速演进，
AI
正在从辅助抓手渐次演变为公司管控和决策的要害支撑本领。在制造业公司中，
AI
不仅能够拉升文档处理和资料拆解效率，更正在影响业务链路和管控方式的重构。
可是在实际运用进程中，公司普遍面临以下挑战：
-
管人者虽已接触
AI
抓手，但缺乏系统办法，运用零散，难以持续产生价值
- AI
运用停留在个人效率层，未形成可复用的管控动作和准则
- AI
输出结果质量不稳定，难以用于庄重呈报和决策支持
-
公司内部缺乏统一规范，员工采用水平差异大，无法形成组织本领
同时，高层对
AI
期望较高，但实际落地成效存在差距，导致管控层在
“
怎样用
AI
拉升管控效率和决策质量
”
方面普遍存在困惑。
本课面向制造业中高层管人者，从管控视角出发，围绕
“AI
怎样进入管控动作、精进管控流程、形成组织本领
”
，构筑一套从认知、办法到落地路径的完整架构。
课程收益
1.
管控认知升级
2.
掌握
AI
落地办法论
3.
核心管控情境提效本领拉升
4.
管控流程精进本领拉升
5.
公司
AI
落地路径清晰化
课程大纲
首讲：
AI
认知校准
——
为何公司用不好
AI
一、为何公司用不好
AI
1.
抓手采用碎片化，缺乏系统办法
2. AI
运用停留在个人层面，未形成管控动作
3.
输出结果不稳定
二、
AI
的真实价值和边界
1.
拉升效率
2.
拉升质量
3.
支持决策
三、管人者定位的变化
1.
从执行到系统
2.
从心得到资料
+AI
3.
从个人本领到人机协同
次讲：
AI
管控落地办法论
一、找情境
二、拆流程
三、迅速验证
四、工程化流程更新
三讲：
AI
赋能管控情境
一、呈报管控
二、会议纪要
三、资料拆解和决策支持
四、队伍管控
四讲：组织级
AI
落地
——
五阶段路径
1.
个体赋能
2.
情境嵌入
3.
流程重构
4.
资源整合
5.
生态进化
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|谢海林老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。