AI内训热门课题 公司市场部品牌部 可定制大纲

AI赋能新媒体运营实战工作坊 提升团队效率与精准获客的全链路解决方案

当前,新媒体平台已成为公司品牌曝光、买方获取和用户交流的要害阵地。可是,许多公司在营运进程中普遍面临以下痛点:…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|嘉山1老师
课程编号
PX-T17617
AI赋能新媒体运营实战工作坊 提升团队效率与精准获客的全链路解决方案
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课程背景

当前,新媒体平台已成为公司品牌曝光、买方获取和用户交流的要害阵地。可是,许多公司在营运进程中普遍面临以下痛点:

· 内容产出效率低下:传统文案创作、脚本撰写耗时长、倚重个人心得,难以规模化产出优质内容。

· 用户定位不精准:标的客群画像模糊,内容和用户诉求脱节,转化率难以拉升。

· 平台规则复杂多变:抖音、小红书等等平台算法迭代快,营运打法需持续调整,队伍研习成本高。

· 缺乏系统化营运架构:内容创作、发布、精进、资料拆解等等环节脱节,难以形成闭环。

AI技艺的成熟为新媒体营运带来了革命性抓手。借助AI辅助,公司可达成内容创作的智能化、用户定位的精准化、营运流程的系统化,从而拉升整体营运效率和商业价值。本课旨在支援公司中层管人者掌握“AI+新媒体”的融合办法,构筑高效、可持续的营运架构。

课程收益

· 掌握AI抓手在新媒体营运中的全链路运用:从定位、选题、文案到脚本生成,达成人机协同的高效创作。

· 学会精准定位标的用户:借助AI拆解用户画像、竞品格局和平台特性,拟定差异化营运打法。

· 拉升内容爆款率:研习爆款标题公式、文案结构、脚本撰写招数,结合AI开展迅速测试和精进。

· 构筑可复制的营运流程:构筑从内容策划、创作、发布到资料反馈的准则化流程,拉升队伍协同效率。

· 达成从流量到转化的闭环:掌握内容种草、用户交流、精准获客的全链路办法,拉升ROI。

课程大纲

模块一:

AI和新媒体融合趋势和方略定位

· 新媒体平台现况和趋势拆解:抖音、小红书、视频号的差异和机会

· AI怎样重构新媒体营运流程:从“人脑驱动”到“人机协同”

· 公司新媒体营运的四大标的:品牌建设、精准获客、用户交流、破圈传播

·

实战实例:传统公司怎样借助

AI+新媒体达成业绩增长

模块二:标的用户精准定位和

AI赋能

·

用户画像

AI拆解法

:

o

怎样借助

AI迅速细分标的人群

o 市场容量评核和竞争格局拆解

o 用户兴趣、痛点和内容偏好挖掘

·

竞品拆解和差异化打法

:

o

利用

AI拆解竞品内容结构、爆款元素

o 找到差异化定位和切入机会

·

人设炼就和账号定位

:

o 基于用户画像规划账号人设

o AI辅助生成人格化定位和内容调性

·

小组上手

:每组选定一个业界,完成用户画像和人设定位输出

模块三:爆款内容创作和

AI赋能

·

爆款标题公式和

AI生成招数

:

o

小红书

/抖音标题结构和要害词规划

o AI提示词模板:迅速生成10+备选标题

o 标题测试和精进办法

·

文案创作和结构化输出

:

o

痛点

—解题打法—价值证明结构

o AI辅助撰写文案、润色和风格调整

·

短视频脚本创作和

AI辅助

:

o 口播类和剧情类脚本结构

o AI生成分镜脚本、台词和拍摄建议

o 脚本测试和迅速迭代办法

·

实例拆解

:拆解业界爆款内容,提炼可复制模板

模块四:实操上手:从选题到脚本的全流程输出

·

每组选定一个货品

/服务,完成以下输出:

o

标的用户画像(

AI生成)

o

爆款标题(至少

3个)

o 短视频脚本(口播或者剧情类)

· 小组展示和导师点评

· 精进建议和落地执行规划

模块五:高效队伍协同和营运效能拉升

· AI赋能下的队伍分工和流程精进

· 内容测试和资料反馈制度构筑

·

怎样借助

AI达成多账号、多平台协同营运

·

搭建可持续的内容生产线:从

“创作”到“复制”

模块六:课程收束和行动规划(

30分钟)

· 核心学识点复盘

· 531行动规划表填写(5个收获、3个立即运用、1个重点突破)

·

答疑和资源推荐(

AI抓手、研习平台、业界实例库)

课程结束,参训者将带走:

·

一套完整的

“AI+新媒体”营运办法论

·

可立即采用的

AI提示词模板和抓手清单

· 本公司相关的内容打法草案和脚本范例

· 持续研习和迭代的营运思路和行动指南

附注

:本课可根据公司具体业界、队伍特点以及参训者调研结果,开展适度定制化调整,确保内容和情境高度贴合,达成

“学即能用、用即有效”。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|嘉山老师

适合谁听

公司市场部、品牌部、新媒体营运队伍负责人 中小公司创始人、管人者、营运总监 希望拉升队伍新媒体营运效率的中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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