课程背景
为何需要这门课？
新生代员工，你能够不领会，却不能够视而不见；你能够不欣赏他们，却不能够回避，由于当今新生代员工敢于挑战权威和传统理念，许多管控规则被他们打破。
随着
95-00后职场大军的大批来袭，具体来看，个性张扬的他们在给公司带来新气象的同时，也让传统的管控模式越来越行不通了怎样破解95-00后员工心灵密码，成为了现今公司管控的一个要害难题。作为公司中层，基层的管人者，又怎样突破代际矛盾，加强自身管控本领，降低公司英才离职率，拉升组织绩效呢？
新生代员抓手有可塑性强、
易被激发、
兴趣广泛、
研习本领强、
笃定和革新等等出色特质。持续打破常规，激励、平等、尊重，革新管控，才能炼就真正高绩效的队伍。
都说
00后整顿职场，“怎样激发新生代员工的事务积极性”、“怎样有效管控00后”成为了新的研究课题。
新生代员工是伴着物质充裕成长起来的，就一线经验说，经济处境的变化，自然影响到新生代员工对于事务的看法和价值观，具体来看，新生代员工是以自我为中心、崇尚自由的中坚一代。
课程收益
1 提炼出95-00后思路特点，时代特征和职场诉求，运用时代思路走近他们和弄懂他们
2 掌握和95-00后交流的语言，DISC性格拆解抓手，识别特征，个性化管控
3 运用教练以及带出技艺拉升95-00后员工的自我管控以及职业化本领
4 运用游戏化以及积分制抓手，社群管控抓手，激励95-00后发挥主观能动性
课程大纲
第一部分：新生代员工的现况拆解和职场诉求
1. 时代诉求：将人当机器、将人当人、将机器当人
2. 新生代员工性格养成记
3. 招聘难VS新生代员工整顿职场
4. 新生代员工的自我价值观和社会价值观拆解
5. 新生代员工的职场期待和关注带你，意愿VS本领
6.
管人者面临的代际挑战
-离职拆解和上手
7. 常用的互联网新媒体交流抓手认知
8. 新生代员工的语言测试和代际交流
交流：为何研习了新生代员工管控抓手，还是激励不动？？
操练：管人者自画像（在员工心中的标签）
第二部分：采用革新抓手深刻认识、尊重、管控新生代
1. 代际领导力的内涵和实战实例拆解
2. 让何让新生代在你的队伍里有存在感、有幸福感和标的感
3. 情商测试在新生代管控中的运用
4. XY英才抓手拆解和X英才和Y英才怎样激励，怎样和X和Y英才交换价值
5. 怎样采用同理心和管控手段跟员工站在一起
6. DISC性格拆解招数在新生代管控上的运用和实践
7. 队伍研习方式的跃迁：费曼研习法
8. 刻意操练实例和A/B测试实例
认知上手：采用达克效应拉升新生代员工认知
碰头操练：队伍性格拆解，讲师点评
第三部分：游戏化、社群化的队伍管控方式
1. 游戏化、社群化队伍信念炼就
2. 社群化管控的特征：连接，信任，协同
3. 队伍信念练出实例拆解
4. 队伍信念套装：愿景，使命，价值观，行为准则
5. 游戏化激励的原理和规划原理
6. 个性化激励实例拆解
上手：离职交流上手，
1V1交流：怎样用降为方式跟新生代交流？
碰头：队伍信念练出的难点为何？
第四部分：采用
教练技艺管控新生代员工
1. 新生代最喜欢，最不喜欢的上级特质有哪些？
2. 借助摩擦来迅速拉升队伍战斗力
3. 怎样提前弄懂员工思想动态，实例拆解和抓手运用：非庄重交流问卷
4.
怎样拉升新生代员工绩效
-GROW模型的运用
5. 教练型管人者的实战运用
6. 你为何类型风格管人者－教练风格测试
7. 怎样让新生代适应并喜欢你的教练风格
8. 实战实例拆解
操练：参训者一对一操练运用
GROW抓手、讲师点评
做画：你格外信赖的一个员工
/领导长什么样？
交流：你的员工
/队伍为何信任你？
、
第五部分：
迅速拉升新生代队伍的职业化本领
1. 管控合适的员工，从招聘开始就选项合适的人
2. 职场新人的日常管控抓手（入职０－３年）
3. 新员工成长SOP-以慢打快
4.
针对年轻人的
“LEAD领导法”
5. 怎样和新生代构筑连接：信任铁三角：真实、推演、同理心
故事：激发员工创造力之表扬VS鼓励
碰头：激发员工的难点为何？
操练：管控SOP都需要哪些板块和内容？
注：
课纲可根据具体诉求调整
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|嘉山老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。