课程背景
在
VUCA
时代加速向
BANI
时代（脆弱
Brittle
，焦虑
Anxious
、非线性
Non-linear
、不可领会
Incomprehensible
）演进的今天，公司面临的挑战已不再是
"
做不做革新
"
，而是
"
能不能迅速将革新思路转化为破解实际问题的本领
"
。
可是，许多公司在革新实践中陷入困境：
·
思路惯性顽固
：队伍习惯
"
这事我们一直这么干
"
，难以跳出舒适区
·
革新和实际脱节
：头脑风暴热闹非凡
,
落地执行无疾而终
·
问题拆解浮于表面
：将现象当本质，反复救火却治标不治本
·
缺乏系统办法论
：凭感觉、靠心得
,
缺少结构化抓手支撑
·
用户视角缺失
：自嗨式革新
,
忽略真实买方诉求和痛点
本课正是为破解这些痛点而规划
——不讲高大上的理论
,
只给能落地的办法
;
不玩概念游戏
,
只破解真实业务情境中的问题。
课程收益
对参训者个人
✅
思路突破
：打破思路定式，掌握从
0
到
1
的革新思路办法
✅
抓手武装
：学会
SCAMPER
、规划思路、
5Why
、鱼骨图、决策矩阵等等
7+
实用抓手
✅
用户洞察
：构筑
"
以买方为中心
"
的思路习惯，精准识别真实诉求
✅
问题根治
：学会透过现象看本质，用结构化办法破解复杂问题
✅
即学即用
：实地针对真实业务痛点产出革新方案，培训后立即可用
对公司组织
��
业务突破
：支援队伍找到业务增长的革新路径，突破演进瓶颈
��
效率拉升
：精进流程和协同模式，减少内耗，拉升决策质量
��
信念练出
：练就
"
敢想敢试、迅速迭代
"
的革新氛围
��
主力后备链
：拉升要害职位员工的思路层级和问题破解本领
��
结晶落地
：产出可执行的行动规划，确保培训转化为业务结晶
课程大纲
09:30-10:30
革新思路破冰和自我觉察
+
用户视角下的革新流程（
Part
1
）
· 革新击鼓传花体验
· 革新惯性自测、九点连线
· 逆向思索小游戏
·
用户痛点快测，体验
"
买方视角
"
· 规划思路五步法解说和实例
10:30-10:45
上午课间休息（
15
分钟）
10:45-12:00
用户视角下的革新流程（
Part
2
）
+
革新抓手箱实操上手（
Part
1
）
·
同理心地图，
HMW
句式实操
· 队伍头脑风暴和革新方向梳理
·
SCAMPER/
头脑风暴误区小游戏
· 抓手原理、实例解说、创意发散操练
12:00-13:00
午休
13:00-14:30
革新抓手箱实操上手（
Part
2
）
+
问题拆解和破解（
Part
1
）
·
抓手深度实操：用
SCAMPER/
思路导图
"
魔改
"
实际业务
/
流程
·
队伍实操、
PK
展示、互评
· 问题现象和本质分辨、结构化拆解思路导入
·
问题识别快测、
5Why/
鱼骨图办法解说和初步实操
14:30-14:45
下午课间休息（
15
分钟）
14:45-15:30
问题拆解和破解（
Part
2
）
· 决策矩阵抓手解说和实例
· 队伍实操：深挖革新难题根因
· 展示和复盘，优先级锁住和队伍共创
15:30-16:00
方案精进、队伍路演和收束答疑
· 路演结构梳理、队伍方案精进
·
分组
PK
路演、亮点评选
· 行动规划速写、学识回顾、答疑、反馈，合影
结构化表格版
时间
09:30-10:30
10:30-10:45
10:45-12:00
12:00-13:00
13:00-14:30
14:30-14:45
14:45-15:30
15:30-16:00
【课程亮点】
��
极致实战
：
70%
时间用于实操上手，实地产出可落地方案
��
抓手充实
：
7+
经典革新和问题破解抓手，拿来即用
��
用户视角
：全程贯穿
"
以买方为中心
"
的思路训练
��
PK
激发
：队伍竞赛和路演制度，激发研习投入度
��
结晶导向
：带着问题来，拿着方案走，确保培训
ROI
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|姜垣浩老师
适合谁听
中基层管人者：需要带领队伍突破业务瓶颈、精进流程、促成革新项目 项目经理/货品经理：负责跨部门协同、货品精进、买方诉求洞察 业务主力/储备干部：希望拉升结构化思路、问题破解本领。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。