课程背景
在资讯爆炸的职场，你是否常因线性思路而陷入困境？是否为找不到事务重点、讲话没推演、写作结构混乱、演示无力、破解难题本领低而烦恼？这些问题严重阻碍职业演进，让你错失升职加薪良机。《金字塔原理》课程助你突破重围，升级思路，精准表述，高效执行。
课程收益
修完本课，你将：
· 思路升级：告别线性，拥抱结构化思路，周全剖析问题。
· 精准表述：抓住重点，推演表述，拉升交流效率。
· 写作拉升：构筑清晰轮廓，撰写推演文档，增强专精性。
· 演示精进：规划有说服力的PPT，勾住观众注意力。
· 高效执行：掌握问题破解办法，拟定优质方案。
课程大纲
第一天
第一单元
旁观者清
——几个情境，看清思路没有结构化的危害
·
自知者明：什么叫
“讲话都讲不清楚？”
·
顺应人性：为何你的
PPT让人“毫无印象？”
·
绞尽脑汁：为何大部分人靠
“冥思苦想”无法破解难题？
·
终极答案：怎样用
“结构化思路”突破职业演进的瓶颈？
·
马上实战：怎样用
30秒的结构化，做好极致的自我引见？
模型、办法和抓手
· 三脑理论
· 职场关系五大圈层
· 黄金圈思路模型
第二单元
结构初探
——三层领会，看清金字塔原理的本质
· 结构第一：怎样用结构化思路拉升记忆和领会本领？
· 拉升协同：怎样用结构化思路传递量大、冗余的资讯？
· 思路导图：怎样用思路导图搭建事务结构？
模型、办法和抓手
· 结构化思路定义
· 结构化思路界定表
· 客观化事务法
· 熵增定律
第三单元
思索的推演
I
——事情格外复杂，怎么理清思路？
· 低端高端：从凡人到精英的三个思索方式的阶段
· 错误示范：小姜的呈报问题出在哪里？
· 自上而下：怎样搭建有理有据有推演的结构化思想？
·
结论先行：怎样让交流对象迅速
GET到你的意图？
·
结论升级：怎样让
“结论”升级成受老板赏识的“洞见”？
·
洞见操练：研习成效拉升的第一大诀窍是
“重复”
·
换位思索：站在甲方的角度体验为何我们需要的是
“洞见”？
· 推演递进：怎样保证自己的思索有效、一致、完整？
·
大道至简：怎样用人类思索的
3个基本推演来组织资讯？
· 因果关系：怎样自下而上从一堆事务中提炼出业务的重点和模型，就一线经验说，以直达结果？
· 空间关系：怎样自上而下将标的拆解，以做到高效能分工？
· 主次关系：怎样做好轻重缓急，锁住重点？要害要害，到底要害的准则为何？
·
实战上手：怎样结构化规划一家咖啡馆的业务模型？
·
实战上手：怎样结构化写就一张电脑的配置清单？
·
实战上手：怎样结构化锚定业务中最要害的标的？
模型、办法和抓手
· 结论先行
· 5SO思索法
· 以上统下
· 归类分组
· 推演递进
· 论证类比
· 丰田五问
· 要事要则
· 二八定律
第二天
第四单元
思索的推演
II
——事情格外复杂，怎么得出结论？
· 电梯会议：怎样采用第一天学到的所有学识、本领？
· 不重不漏：怎样保证思索的要素相互独立、完全穷尽呢？
· 自下而上：怎样从繁冗的资讯中提炼出最要害的结论？
· 演绎推理：怎样借助线性的推理方式找出资讯里的推演漏洞？
· 归纳推理：怎样将一组事实、思想或者看法归类分组，并概括其共同性？
· 归纳推理：怎样将一组具备共同点的事实、思想或者看法归类分组并概括其共同性？
·
实战操练：结论到底为何？
模型、办法和抓手
· MECE法则
· 二分法
· 进程拆分法
· 要素拆分法
· 公式拆分法
· 矩阵拆分法
· 演绎法
· 三段论
· 归纳法
· A4纸笔记法
第五单元
表述的推演
——怎么将复杂的事情说清楚？
· 表述情境：职场中高频的表述情境分书面表述和公众表述
· 书面表述：怎样在书面表述的一开始，就勾住读者注意，阅读剩下的内容？
· 引人入胜：为何人在冲突时会有情绪反应以及他们会采取的行动？
· 引发冲突：怎样用三个步骤激发读者的冲突感？
·
实战操练：怎样将平平无奇的看法变成爆款网文？
·
直击重点：怎样借助
“六个化”答复拉升公众表述的效率？
· 结构之美：怎样运用职场公众表述的四个核心结构拉升表述质量？
·
实战操练：组织内常见的事务呈报怎么做？
模型、办法和抓手
· 看法公式
· SCQA
· 自上而下表述表
· 公众表述规划要素表
·
高效公众表述
“六化”
· PREP模型
· 黄金圈思路模型
· 时间轴模型
· 问题破解金字塔模型
第六单元
演示的推演
——怎样让文章，
PPT
演示更清楚？
·
演示形式：职场中高频的演示情境分书面演示和
PPT演示
· 承上启下：怎样保证论点和论点之间的连接顺畅、不生硬？
· 动之以情：怎样将生硬的道理变得让人接受甚至感动，从而产生行动？
· 故事思路：怎样用讲故事的方式来维系作者和读者的看法一致？
·
实战操练：
90秒钟故事大王竞赛
·
持续拉升：怎样保持四个步骤让
PPT制作研习成效持续拉升？
· 结构演示：人类大脑在接受演示资讯的事务步骤为何？
·
情景游戏：视觉差异大逃杀
——做PPT结构是第一位的！
· 演示结构：怎样用演示的结构化加强演示目的？
· 实例展示：结构化演示中需要采用哪些结构？
· 按照部就班：四步搞定结构化演示完美呈现
·
上机实操：这个原始
PPT应该怎样精进？
模型、办法和抓手
· 故事思路模型
·
好故事的
2个核心
· 6C模型
· 总分层级
· 并列清单
· 比较对比
· 递进序列
· SMART ART抓手
第七单元
破解难题的推演
——怎么做事更靠谱？
· 总览全貌：破解难题的基本步骤展示
· 要害首战：怎样明晰以及领会问题？
· 本领壁垒：怎样定位和拆解问题？
· 高手进阶：怎样科学的将问题拆解到底？
· 尘埃落定：怎样形成解题打法并收束问题？
· 问题沙盘：破解难题是实战！
模型、办法和抓手
· 问题破解图谱
· MECE法则模型
· GROW模型
· GRAI模型
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|姜垣浩老师
适合谁听
1.公司管人者：需拉升决策效率和方略思路的中高层管人者。 2.各级主力人员：精进事务呈报、方案撰写、拉升项目推进效率。 3.职场新人：迅速适应职场、拉升事务效率。 4.咨询顾问：结构化思索和表述、拉升专精交付质量。 5.报告撰写者和项目申报人员：拉升报告和项目书的质量。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。