课程背景
在
“十五五”智能制造规划加速落地、数智化转型纵深生产一线的当下，制造业车间主任、班组长作为基层管控核心，正面临传统管控模式和智能化生产诉求的剧烈碰撞当前基层管控普遍存在诸多痛点：安全隐患倚重人工排查导致响应滞后，质量交底偏差大并且问题根源难追溯，生产交付规划靠人工统计易出现进度失控，成本管控粗放缺乏资料支撑，早会低效、5S管控落地难等等队伍管控问题突出
和此同时，
AI技艺已成为破解这些痛点的要害抓手，但基层管人者普遍面临“想用不会用、会用不落地”的困境——缺乏系统的AI运用办法论，现有抓手和实地管控情境脱节，传统培训重理论轻实操，难以迅速转化为管控效能为支援基层管人者紧跟智能制造趋势，掌握AI在实地管控中的实用本领，达成从“心得型”向“资料驱动型”管控转型，特炼就本实战特训课程
课程收益
本领掌握
：熟练掌握
AI在安全、质量、交付、成本，效率、领导力六大核心模块的实用抓手和操作办法，能独立完成AI安全看板规划、质量台账智能搭建、装置保养AI化方案拟定等等要害事务
问题破解
：具备运用
AI技艺破解基层管控高频痛点的本领，如借助AI达成隐患自动预警、质量根源精准定位、生产进度实时管控，运行层面，降低安全事故率、不良品率和交付延迟率
效率拉升
：学会用
AI抓手替代人工统计、台账整理、排查跟踪等等重复性事务，将管控效率拉升30%以上，让基层管人者锁住核心决策和队伍赋能
队伍赋能
：掌握
AI辅助早会、5S智能管控、员工个性化培训等等办法，拉升队伍交流协同效率和士气，炼就高绩效基层班组
落地保障
：形成贴合公司实际的
AI管控初步落地方案，明晰施行优先级和步骤，培训结束后可迅速启动试点运用，达成“学完即用、用即见效”
课程大纲
第一天：
AI核心运用落地（安全、质量、交付）
模块一：
AI时代基层管控认知和趋势解码
核心主题：看懂
AI对车间/班组管控的变革价值
1.基层管控传统痛点复盘（安全排查滞后、质量溯源难、交付进度失控等等）
2.“十五五”智能制造规划对基层管控的核心要求（数智化车间、实时管控等等）
3.AI在安全、质量、交付三大核心模块的落地运用轮廓（含视觉识别、智能体、资料拆解等等多元抓手+实操流程）
4.
基层管人者在
AI转型中的核心定位和本领要求，重点掌握多元AI抓手的选型和适配推演
5.AI赋能基层管控的典型公司实例拆解
6.AI赋能基层管控的典型公司实例拆解
7.
基层
AI运用的常见误区和规避办法
交流研讨：分组梳理本公司基层管控
TOP3痛点，匹配AI技艺破解方向
模块二：
AI赋能班组安全管控实操
核心主题：用
AI搭建安全管控闭环，降低事故隐患
1.
岗位安全
AI培训学识库迅速搭建（借助AI文档生成抓手，含操作规程、事故实例、应急流程核心模块）
2.AI危险地图识别和KYT隐患预判融合
3.AI安全看板核心指标规划
4.AI视频监控（视觉识别抓手）在违章操作识别中的实操运用
5.
安全隐患整改的
AI闭环跟踪流程规划
6.
应急处置的
AI辅助决策抓手（智能问答型智能体）采用办法
7.
班组安全资料的
AI统计和趋势拆解招数（运用轻量化资料拆解抓手）
8.AI安全抓手的日常运维和权限管控要点
实战上手：分组规划某岗位（如焊接岗）安全
AI培训学识库核心模块，还原安全看板资料更新
模块三：
AI驱动质量管控全流程精进
核心主题：
AI精准破解质量交底偏差、根源难寻问题
1.
要害职位技艺交底
AI化（借助3D演示抓手+流程指引智能体，达成实操实时指导、缺项提醒）
2.
互检互查
AI化（视觉识别抓手达成缺陷识别、自动生成报告，关联交底记录）
3.
班组质量台账
AI化搭建（资料自动录入抓手+异常预警智能体，达成根源拆解）
4.AI在首件检验中的精准判定办法（视觉比对抓手实操）
5.
质量异常的
AI实时报警和迅速响应流程
6.
历史质量问题的
AI溯源和规律收束招数
7.
质量改进措施的
AI成效验证和精进办法
8.AI质量报表的定制化生成和解读要点
实战上手：分组搭建质量台账
AI化轮廓，还原录入资料并演示隐患预警功能
模块四：
AI拉升交付管控效能
核心主题：用
AI保障生产进度，减少停线和交付延迟
1.
规划达成率
AI化管控（生产进度追踪智能体达成实时跟踪、偏差预警、拖期定位）
2.TPM装置自主保养AI化（装置管控智能体自动生成保养规划、故障预测、保养成效评核）
3.
交付看板
AI化核心功能（生产进度、装置状态、物料库存实时展示）
4.AI辅助生产规划的动态调整办法（智能排产抓手实操）
5.
物料短缺的
AI提前预警和应急调配方案
6.
生产瓶颈的
AI自动识别和精进建议
7.
交付延迟隐患的
AI评核和规避措施
8.
生产交付资料的
AI汇总和多维度拆解招数（资料拆解抓手运用）
实战上手：分组规划某装置
TPM自主保养AI化方案，还原规划执行和成效跟踪
第二天：
AI进阶运用和落地规划（成本、效率，领导力）
模块五：
AI赋能成本精细化管控
核心主题：
AI助力基层降本，达成成本可视化管控
1.
考勤加班
AI化管控（人脸识别抓手+考勤智能体达成自动核算、超上限预警）
2.
辅料定额
AI化管控（精准定额拟定、消耗实时监控、超耗原因排查）
3.
成本看板
AI化营运（人力/辅料/装置成本实时展示、异常定位）
4.AI在生产能耗监测和节能精进中的运用（能耗监测抓手+智能拆解模型）
5.
边角料回收利用的
AI统计和效益拆解
6.
人力配置精进的
AI辅助决策办法（人员调度智能体运用）
7.
成本异常波动的
AI预警和根源排查招数
8.
班组成本节约方案的
AI成效还原和评核
交流研讨：结合公司实际，碰头辅料消耗管控痛点的
AI破解思路
模块六：
AI驱动效率拉升架构构筑
核心主题：用
AI精进作业流程，拉升生产和换模效率
1.
准则作业
AI化精进（视觉识别抓手识别操作偏差、实时提醒、流程简化）
2.
迅速换模
AI化（AR辅助抓手步骤带出+智能计时拆解抓手，达成耗时统计、瓶颈定位）
3.
效率看板
AI化建设（OEE、人都产出等等核心指标设定和资料自动核算）
4.AI在生产线平衡率拆解和精进中的运用（流程拆解智能体实操）
5.
作业时间的
AI精准测量和准则工时拟定
6.
非规划停机的
AI原因拆解和预防措施
7.
员工操作效率的
AI量化评核和拉升建议
8.
效率拉升改进项目的
AI成效跟踪和复盘办法
实战上手：分组精进本公司效率看板指标和资料拆解推演，还原资料展示
模块七：
AI赋能基层领导力升级
核心主题：用
AI拉升交流效率和队伍士气，炼就高绩效班组
1.AI辅助早会精进（早会管控智能体自动生成议程、资料提前汇总、差事跟踪闭环）
2.AI赋能5S管控（视觉识别抓手识别违规行为、整改跟踪、达标率拆解）
3.
士气管控看板
AI化（出勤率、改进提案数等等指标资料化呈现）
4.AI辅助员工本领等级评核和个性化培训方案拟定（培训智能体运用）
5.
队伍交流协同的
AI抓手选型和采用招数
6.
员工改进提案的
AI收集、评核和落地跟踪（提案管控智能体实操）
7.
班组绩效的
AI量化考核和激励方案精进
8.AI在班组信念建设中的辅助运用（如荣誉墙数智化、结晶展示等等）
9.
实战上手：分组规划
AI早会议程模板，还原召开AI辅助早会（25分钟）
模块八：学识复盘和落地规划拟定
1.
六大模块
AI核心运用要点复盘，明晰优先级
2.
基层
AI管控落地四步骤（痛点锁住→方案规划→试点验证→推广精进）
3.
资源支持：推荐多元轻量化
AI抓手清单（含视觉识别、智能体、资料拆解等等类型）、落地实例分享
4.
公司现有管控系统和
AI抓手的对接适配办法
5.AI落地试点的选点要则和施行要害要素
6.
基层
AI运用的员工宣导和阻力化解招数
7.AI管控成效的量化评核指标架构搭建
8.
长期
AI管控本领拉升的路径规划和资源保障
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|宋华军老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。